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一、单选题(30题)
1.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）。
A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化
2.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。
A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略
3.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化2022注册会计师考试时间
C.有利于海外经营企业应对各种环境变化
D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
4.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
5.2020年底， 主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（ ）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
6.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行
比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。
A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通
7.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）。
A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略
8.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。
A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素
9.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该
省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）。
A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销
10.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
11.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。
A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素
12.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员
工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
13.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）。
A.财务杠杆过度保守 B.掠夺性资本运作 C.超额股利 D.掠夺性融资
14.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。为了加快新能源汽车产业的发展，一
些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（ ）。
A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境
15.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市。2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验。为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理。甲公司的上述做法属于（ ）。
A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移
16.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析T公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。
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