企业人力资源管理信息系统
一、 可行性分析
（一）系统背景
人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参和，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质和士气已成为企业生存和发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。
良好的人力资源管理效率和开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。
（二）可行性分析
1. 管理可行性分析
管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。
根据以往在企业管理中出现的困难和不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发和实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。
2. 技术可行性分析
人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成
为可能。想要做出有效的人力资源规划，必须以准确、完整的内部人事分析为基础。在进行供求预测时可以从组织人力资源管理系统中获取大量的信息。开发人力自愿管理系统的计划是可行的。
3、经济可行性分析
该系统的开发必须有技术方面的支持，而这些技术支持主要为计算机各种硬件设备、软件技术支持，没有特定的类型，主要目标为解决用户人事行政事务处理中的重复繁杂性的工作，通过软件提高工作效率和经理决策速度，保障HR人员有精力进行人力资源分析和战略性管理;
因而发生的费用主要有：设备购置费、软件开发费用、管理和维护费、工作人员技术培训费等，而这些费用经预估后，其在公司资金能力范围之内。该系统的经济效益是较高的，加快学校资金的周转，减少资金不必要的积压，提供更高质量的信息，提高取得信息的速度，这给该校带来了无形的经济效益。
最终认为该系统完全可行，并根据其特点决定采用UB作为开发工具。
二、 系统分析
（一） 组织和功能分析
1. 组织结构分析
某企业的组织结构可分为对组织结构、岗位、职能和人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能和人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以，组织结构、岗位职能和人员配置的合理性分析，是人力资源规划和计划的前期重要工作。
该企业人力资源管理信息系统的组织结构如下所示
2、功能结构分析
首先，人力资源基础数据管理工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础数据平台，这个平台首先要包括一套完整的人力资源管理指标代码体系，并建立完整的人力资源管理对象（机构、职务、岗位、人员等）数据库系统，这是企业一切人力资源管理活动的依据。
其次，在规范和发展情况下，我们可以把企业的人力资源管理系统分为六个层次：企业使用软件平台、人力资源数据管理、人力资源事务管理、人力资源制度和流程、人力资源规划和战略管理、员工和经理自助服务。
最后，企业的人力资源管理作为基础的水平管理体系，在建立人力资源管理信息系统时不能作为孤立的系统建设，必须和企业财务、销售、生产等有机整合，作为企业资源管理的一个子系统构建。
该企业人力资源管理信息系统功能结构应包含一下几个方面，如图所示
图2 企业人力资源管理信息系统功能结构图
    3. 组织/功能结构分析
表1 组织/功能结构分析表
功能
织
人力资源查询系统
组
能
功
系
联
人事文员
劳资
薪酬
文员
司 机
前台文员
网管员
人事管理
人力规划
√
考勤管理
主管部门审批
√
√
人员部门审批
&
√
员工考核登记
考勤分析表
√
√
√
招聘管理
招聘信息管理
&
企业人才库
√
√
培训管理
培训计划
√
&
培训实施
√
薪酬管理
薪酬登记
&
薪酬修改
&
系统管理
添加用户
√
用户管理
&
说明：“&”  表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；
    “√” 表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；
      空格：表示该单位和对应业务无关。
（一） 业务流程调查和分析
1. 业务流程分析
该人力资源管理主要业务流程为：企业组织结构的框架管理，员工在企业生命周期的信息管理，建立职位能力的素质模型，建立对员工的能力培训体系，记录各种内外部的培训课程资料。并根据培训目的按能力素质匹配情况自动检索培训对象。使得培训工作系统化。
人力管理部门进行人力规划，考勤管理部门主要负责主管部门的审批，人员部门的审批，员工考核登记，考勤分析表，招聘管理部门负责招聘信息管理，企业人才库。培训管理负责培训计划，培训实施。
根据对组织结构图和业务功能体系图的分析，可决定下一步重点调查的部门，然后对该部
门的业务信息、业务流程等进行详细调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流成变化提供依据。业务流程分析是要将企业具体的业务活动过程（内容、步骤等）描述出来，并对此优化。
该系统具体的业务流程及在该业务流程表中的分配如下图3，4所示：
                                                                                 
图3 企业人力资源管理信息系统流程图
2. 表格分配图
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