对建材公司的十条建议
1、增强出口创汇意识
2、注重企业形象的建立，创造企业品牌，打造核心产品
培养了企业的品牌，也就是培养了消费者对公司的核心专长和核心产品的认同，有利于企业进步开辟新业务和扩大市场份额。一桶可口可乐的价格可以高于一桶原油的价格的重要原因，就在于它是被广大消费者所认同的品牌。企业形象直接牵洲到优秀人才的引进和使用，而核心产品又在很大程度上影响到企业实力的增强。因而，提高企业形象，造就企业产品品牌，提升产品档次，走经济建材、科技建材、绿建材、文化建材、现代工业化的建材之路，是国内建材企业走向国际市场的非常重要的环节。
3、创新企业的经营管理
企业的经营管理者要拓宽视野、更新观念，进行全面的管理改革和创新。要着眼于企业管理的提升、研发能力的提升、经营水平的提升、服务水平的提升、产品推广的提升，创新企业的经营理念利管理方式，建立现代企业制度，规范法人治理结构。要晒准世界一流企业，选目标、差距，学习国际著名跨国公司的先进经验和经营管理模式，寄定即符合国际市场竞争要求的，又符合企业实际情况的整体创新方案，有步骤有重点地加以实施，从企业文化、经营理念、管理模式、用人制度、劳动制度、激励约束机制等方面抓好改革创新工作，即注重有形资产方面的创新，又注重无形资产方面的创新，特别是要抓好营销策略创新，在运用新型的营销手段，建立国际营销网络上下功夫。
4、培育大企业集团，形成“航母
我国建材业结构分散，看起来千军万马，但多是中小企业，意大利、西班牙等国建材业之所以强大，主要是有几个“航母式”企业集团支撑，无论在资金、技术、人才，还是在经营网络上都“财大气粗”，竞争实力雄厚。我国建材行业要从生产大国向强国发展，就必须化分散为集中，着力改组行业，以资产为纽带形成“航母“，才能聚小成大，由弱转强，参与国际竞争。我们行业中有多可剥离出来的优良资产，需要名牌企业整合、通和重组，充分利用现有资源增强实力。
5、细分市场，实施市场多元化战略
国际人才网然我们的目称应该是世界的消费体。由于国际建材市场是多元的，不国国家、本回文化，不同消费习量，不匠经济条件的用户品种等方为要求有祺大路异。这就要求我们大盟走出去，整理各国建材的技术情报，需求信息和世导各国技术承平状记与市场走同，研究国外市场们习惯，针对不同的市场需求，对产品档、花点种和市场进行维分，结合自身优势准国际市场积极进行创新，组织开发适合国际市场的新产品两整出口市场结构，改变我国建材产品过分依赖少数国家和地区的现象。
6、注意实施“避实就虚，扬长避短的竞争策略
由于我国绝大多数建材企业规模都较小，在司竞争，我们的企业目前还处于劣势。因此，在处广全感性的商业井戴和电路国公司主显的环球经中，要注意作好市场测齐，根据市场形势，扬长进短，突自己，及时调整充争策略，免与跨国公司直接展开竞争，而专注于跨国公司未注意到或目前尚未无法萝足的领域，开拓那些人忽略的“边缘市场”
7、走“农村包围城市”的道路
从现代意义上讲，发展中国家展于偏远的发达回家是世界的“城市。开拓国际建投资项目部数带地区，开拓国际市场时应本慢半拍”的原则，既首先选择那些在经济发展程比国内科贵的距区如东款、中亚及南亚、国家和规区，从北欧，东南亚，南美开始打开主流市场。
8、造就优秀的国际人才
人才账企业发展与生存的关键因素，在当今息万变的社会，企业面临着高风险、激烈竞争和不断变幻的市场环境。只有优秀的人才，才能提出合理的经营策略，并能使企业由小变大，由弱变强比，国内建材企业要把吸引人才，尊重人才，传用人才、安抚人才、激励人才，培育人才放在至关成败的战略高皮来考虑，特别要注意采用招聘，引透和培育等方法，造一支业务，识商法，急英语，善交际的高素质外贸人才队伍。
9、加强行业的协调与合作
在经济全球化的今天，竞争已越来越为略国公司所重视。或为共经营策略的一个重要组或部分国内建材企业应认限罚竞争是无情的，但是有信誉、靠略，而不能靠意相压价。要在参与竞争的同时，加强自律与合作，防止相互压价的恶性竞争。
10、利用游戏规则保护自己
在企业国际化选程中，我们最大的落距就多企业快乏进人国际市的经验和网络。由于中国是建材大国，建材产量占世界的三分之一强，一且国际市场发起对中国建材的反倾销河查和贸易技术联强，将神乳国建材出口遗受很大阻击。这就要求我们尽快熟传世贸组织国际规则，密切关注国际反销的用劳，学习了解国外反假销的制定和修改动向，接青外贸的有关政策，做到知己短被，同时，要强贸易法制观念，规范出口贸易管理。
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