发布时间：2023-03-09T01:20:04.840Z 来源：《中国科技信息》2022年20期作者：季梅玉
[导读] 随着信息技术的快速发展
季梅玉
中国航天科技集团有限公司第五研究院西安分院
随着信息技术的快速发展，互联网背景下传统企业的发展已经发生了巨大的变化。为了使传统企业能够在快速发展变化的环境下，获得自身更强的发展，必然要结合时代背景对自身的管理实施相应的调整，建立起能够与互联网背景相符合的新的管理体系，方可推进传统企业自身的全面发展，实现传统企业的战略发展目标，笔者通过调研，提出互联网思维下传统企业人力资源网络化管理基本思路如下。一．运用互联网思维择优选入人才
根据传统企业人力资源管理现状分析可知，目前在人才招聘上，传统企业的互联网思维严重缺失，且人力资源结构明显不合理。结合互联网思维下传统企业人力资源管理“以人为本”和可持续发展原则可知，建立互联网思维的人才择优选入机制，是提高传统企业人才资本水平的主要途径。人才的选入机制是互联网思维下人力资源管理模式构建的首要任务。建立互联网思维的人资管理模式就需要以构建传统企业
人力资源生态圈，除了择优选择人才之外，还应当提高传统企业的人才吸引力，明确人才选入的目标。
首先，运用互联网思维择优选入人才应当明确人力资源的交互方式。以传统企业文化的软途径对员工的日常工作、生活等进行全方位渗透，使企业文化影响员工的工作行为、思维方式等，提高员工的工作能力。此外选择人才主要应当关注员工的个性维护，根据不同岗位需求进行人才的选择，将传统的人才选择转变为根据需求的人才主动归位。
其次，构建互联网思维下的传统企业人力资源生态圈。互联网思维下的企业人力资源生态圈建立主要是以建立具有生命力的企业人力资源体系为目标，当企业出现生产运营及发展中的动态转变时，生态圈能够提供相应人力资源资源以满足企业的变化需求。具体来说，就是要建立起企业员工的互联网公共平台，并使员工之间建立起相互交流和联系的圈子，使之转变为企业的人力资源生态圈；然后通过互联网平台扩大企业招聘信息的影响范围，使优秀人才对企业的印象更加鲜明，提高企业的人才吸引力。
最后，创新企业机制吸引优秀人才。企业机制的创新能够为其提供强大的人才吸引力，使人才在企业机制中能够完成自我价值提升，以及自我提升，就必然能够扩大其人才吸引力。互联网模式下企业创客团队的培养就是企业建立人力资源生态圈的重要途径之一。基于互联网思维企业创新机制可建立贡
献-价值、工作-创业、管理-平台等模式，建立起利于员工发展的管理机制，实现企业对人才引入的有效管理。
二，在员工与企业管理之间建立互联网关联
根据传统企业人力资源管理现状分析可知，当前传统企业人力资本管理科学性明显不足，基于互联网思维，员工与企业之间的互联网关联是增强人力资本在企业发展中作用的重要途径，根据这一思路，企业应加大与员工之间的互联网关联构建力度，为员工参与企业管理提供了可能。
洛阳人才工作网在《哈佛商业评论》中曾经提到这样一家公司，他们将企业的所有员工都作为自主管理的独立个体来对待，在企业管理中每一位员工的自主管理都能够得到有效发挥，无论是员工之间、员工与用户之间，还是员工与供应商及同行之间，都有着各自的联系，而员工正是在这种自主管理的模式下，完成自我粉丝圈的构建，并完成各项工作的。这是就是全球最大的番茄加工商“晨星公司”。在公司的资金与工具使用上，每一位员工都可以独立的支取和使用，而员工的薪酬水平则是根据同事评价来决定，这种模式下的员工积极性得到了最大的发挥，人均年创收水平高于7亿美元。
可见建立员工独立的粉丝圈对于企业互联网思维下的人资管理创新有着非常重要的意义。基于互联网思维员工与企业之间的互联网关联主要由三个方面进行构建，一是人力资源粉丝圈、二是员工粉丝圈、三是企业粉丝圈，将互联网思维深入到企业、人资管理及员工的各个级别，构建新的管理模式。
三．运用传统企业资源人资管理方法
目前企业针对人力资源管理的方法传统彩突出，缺少对人力资本的关注，因此造成了人力资源管理体系极不完善，各种管理问题突出。根据互联网背景下传统企业人力资源管理的可持续发展原则和弹性管理原则，选择以资源为视角的管理方法，才能促进人力资本作用的有效发挥。因此，建立企业人力资源管理体系，并使之转变为企业资源进行管理，是互联网思维下的重要选择。在基本的人才引入、互联网关联、绩效管理等任务完成后，将企业人力资源进行系统的管理，并建立想完整的资源管理体系，能够将人力资源的管理成效更大的发挥出来。建立扁平化的管理模式面临的一个主要问题就是企业组织的“瘦身”，而达到这一目的的传统途径无疑是裁员，互联网思维下企业组织瘦身所除去的人员也应当作为企业的重要资源进行管理，一方面是这部分人员可能成为企业未来某种情况下所需求的潜在人才，另一方面这部分人才能够为企业互联网环境下的有力扩展渠道，抑或转变为潜在客户，因此实施资源管理就是在职、不在职的人员实施人才资源的管理。
由于这些人才资源在在社会中发挥着各自的作用，因而对于企业而言除了在企业自身发展的过程中发挥价值之外，还应当通过资源管理使其社会化资源价值得到激发。例如根据互联网思维下的创客团队建设思路，构建线上创业平台，吸引各类优秀人才的加入，传统企业通过一定的投入不仅能够获得显著的互联网资源扩展成效，还能够在企业创新上取得可观的成绩。
总之，互联网背景下对其自身发展所带来的冲击是必然的，而传统企业在正视这种影响的前提下，也只有从自身管理优化入手，方可实现自身更好的发展。21世纪是信息时代和互联网时代，在这个时代，企业要保证人才管理体系的有效性，必须将它与互联网结合起来。随着我国市场经济的不断发展和进步，企业之间的市场竞争日益激烈，竞争压力也随之增加。人力资源管理作为企业的核心竞争力之一，对企业的发展有着至关重要的影响，关键因素是企业竞争的胜利。因此，传统企业人力资源管理系统通过互联网技术的创新与改革，可以帮助企业获得更多的人才，从而有更广阔的发展空间。互联网背景下企业的生产经营活动都受到了来自各方面的影响，而企业的发展不仅源于自身强大的创新能力，同时还来自于企业强大的管理能力。基于互联网背景的企业运作，其管理需求也必然会发生巨大的转变，经济环境的变化、各行业产业化发展的不断深入，都为传统企业提出了更高的管理要求。大家都需要不断创新，与时俱进，获得更好的发展。
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