商业研究
略论速度经潦
誓李海燕泉州师范学院工商学院
’［摘要】时间是速度经济的竞争基点，应变能力是速度经济的核心要素，先发优势是速度经济竞争力的基本来源，ＪｌＴ与ＡＭ是实现速度经济的基本方式。
［关键词］速度经济先发优势Ｊｒｒ与ＡＭ
美国经济学家小艾尔弗雷德・钱德勒在《看得见的手一一美国企业的管理革命》一书中最早提出并使用“速度经济”一词。”速度经济”是指通过快速满足市场需求而带来超额利润的经济。现代经济更强调企业对经营环境变化的反应速度．来提高企业的竞争力。
一、时间是速度经济的竞争基点
美国波士顿咨询公司的副总裁伊斯凡认为“总有一天速度必将超过成本或品质．成为首要的经营目标。“在现代经济时代，时间对于企业的经营成败至关重要。节省时问．也就意味着赢得速度。马克思在《资本论》中就把资本主义企业生产剩余价值的方法概括为两种：即在必要劳动时间不变的条件下通过
延长工作日的绝对剩余价值生产方法．以及在工作日不变的情况下缩短必要劳动时间而相对延长剩余劳动时间的相对剩余价值生产方法。可见．时间是企业盈利的最重要因素之一。企业的组织决策需要快速高效．产品研发需要迅速及时，采购、生产．供货和客户服务需要准点快捷，市场拓展和行业选择需要先入为主等。可以说．强化时间观念在企业内部可以提高效率，在企业外部可以赢得市场。
二．应变能力是速度经济的核心要素
与规模经济通过平均成本的降低而争取高额利润有所不同的是。速度经济是通过对消费需求变化的大胆预测。从而生产出引领时尚化租富于个性化特征的产品而获取创新带来的高额垄断利润。因此．新产品推出的时间在企业盈利中就起着决定性作用。企业速度利润的获得主要靠企业快速的创新能力．企业创新进程的加快又导致市场的快速变化，市场的快速变化进一步对企业的应变能力提出了更高的要求。在当今激烈竞争的市场中．一方面对于特定的产品来说，其生命周期不断缩短、品种不断增加．这就要求企业具备与之节奏相应的创新能力。另一方面．市场中新的获利机会会源源不断地出现．又很快地在企业的逐利行为中被争夺一空，企业从超额利润到平均利润再到零利润的时间在迅速缩短。在当今激烈竞争的市场中．所有企业都必须依靠速度来获得竞争优势，速度是企业核心竞争力不可或缺的要素。
三．先发优势是速度经济竞争力的基本来源
先发意味着先于别人选择，先于别人思考．先于别人实践．先于别人获得竞争优势。谁最先推出了新技术，谁就有可能成为该项技术的标准制定者；谁最先拓展一个新的潜在市场，谁就有可能成为市场的领头羊；谁能抢占先机．谁就有条件为后来者构筑更高的进入壁垒等，这些都是速度经济竞争力的体现。如果不能先人半步抢占制高点．屈居第二就会居于落后和被动的地位。随着产品生命周期的缩短，新产品出现的频率会大大提高．谁的产品从开发到推向市场的时间和路径最短，谁就可能抢占市场的制高点。所以．企业要尽可能缩短产品开发周期．提高产品开发速度。缩短产品研发阶段的周期有以下途径一是压缩产品开发时
４２问。二是缩短确认新产品设计与开始制造的时间间隔。三是充分利用企业内外部的网络资源。当然．看待企业的先发优势，要有辩证观。抢先开发新产品，虽然有先手之利，但由于率先开发，就有可能存在不足．而后开发该新产品的企业，反倒能较好地克服先开发企业所存在的问题．使自己后上市的新产品更为成熟，更具有竞争力．从而形成自己的后发优势。企业要强调先发制人．更要讲求先发的成功率。
四、ＪＩＴ与ＡＭ是实现速度经济的基本方式
准时化生产方式（ＪＩＴ）是一种有效地利用各种资源、降低成本、追求均衡与速度的生产准则。其含义是生产系统能够按照用户的订货要求以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要数量的产品。
ＪＩＴ的特征主要表现为：（１）均衡化生产。就是在生产过程中均匀地生产各种产品，包括数量均衡和品种均衡。（２）快速装换调整设备。要实现小批量、多品种的均衡化生产．最关键的是要缩短设备的装换时间。（３）生产布局合理化。要求加工单元内的设备布置紧凑，工序衔接紧密、传递方式简便．从而缩短了物流路线．简化了搬运作业，解决了小批量传递所引起的费用增加问题。｛４）自律化和自动化。自律化是指生产系统要能够自动识别生产过程中存在的缺陷，防止不合格品的出现：自动化是指生产线一旦发生问题要能够自动报警。而在设备正常工作时不需要工人守在旁边。（５）建立良好的协作关系。ＪＩＴ不仅要求把公司各部门、各工序的活动衔接起来，而且要求把外部的专业化协作企业的生产活动也衔接起来，形成一个在生产经营上相互依赖的整体。这样就更加有利于企业问实现零部件及时交货．实现零库存。
为了实现准时点交货，许多企业都开始采用高效快速反映模式——“敏捷制造”（ＡＭ）。敏捷制造是将柔性生产技术、高技能劳动力与灵活的管理集成为一体．对迅速变化和不可预测的市场需求和时机能够作出快速反应的生产管理体系。实现敏捷制造要从两个层次上展开，第一层次从企业组织，结构和管理、营销策略的角度实现敏捷制造ｉ第二层次是从生产技术的角度实现敏捷制造。敏捷制造体系具有以下特点：（１）借助信息技术．网络技术．把企业与客户、供货商有机地联系起来．使它能够响应市场需求的变化．迅速设计和制造出全新的产品；（２）普遍采用高新技术．提高产品研发速度．降低开发成本：（３）采用先进的制造技术和高度柔性的设备，使生产系统能够重新组合．打破成本
与批量的直接关系．做到完全按订单生产，提供个性化的服务，同时不失去高效率低成本的优点；（４）最大限度地调动和发挥人的积极性和创造性，采用团队工作方式．从而使整个组织更加灵活有效。另外，要实现准时点交货除了准时化生产和敏捷制造外。快速有效的物流服务也很重要。企业只有拥有有效的物流．才能迅速和低成本地采购原材料，尽可能地减少仓储，以及将顾客要求的商品在适当的时间和适当的地点送到顾客手中。
《商场现代化》２００７年１０月（中旬刊）总第５１８期
　万方数据
略论速度经济
作者：李海燕
作者单位：泉州师范学院工商学院
刊名：
商场现代化
英文刊名：MARKET MODERNIZATION
年，卷(期)：2007，""(29)
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