EHS管理绩效考评办法（试行）
1.目的
1.1.为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害”、“零事故”的目标，贯彻 “主管负责、条线管理、全员参与”、“谁主管谁负责”、“属地管理”的工作思路，强化、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的氛围，对各单位EHS管理工作进行客观评价，稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。
2.适用范围
2.1.各级管理人员EHS管理绩效评定。
2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。
2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入部门（作业区）管理人员管理绩效。
2.1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。
2.1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。
3.职责
3.1安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核意见，报分管领导约谈部门负责人。
3.2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核。
3.3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。
3.4各 部 门：负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；
3.5各作 业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。
4.考评办法
4.1.考核依据
4.1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。各部门兼职安全员负责统计、汇总、督办各类问题，如需跨部门协调，由本部门部长协调处理；需公司协调的，报安环部协调处理。公司领导下班组当月未开展的，由公司总经理约谈。分管领导每月下班组计划排定后由部门兼职安全员报安环部，并将问题清单报安环部，下班组活动照片发EHS管理。
4.1.2.各部门级考核数据来源：每周EHS检查、安环部每日检查、各种专项检查、政府检查、公司领导值班检查等检查发现的各类问题。
4.1.3.各部门对各作业长的EHS管理绩效考核来源于部门日常EHS检查。
4.2.EHS管理绩效奖金
4.2.1.公司设立EHS管理绩效奖金，该奖金独立于生产经营绩效奖金，在次月基本工资中进行核发。由安全环保部负责管理、考核、发放，经分管EHS公司领导审核后，报公司总经理批准后发放。
4.2.2.根据各部门、作业区、班组EHS管理风险系数的大小，设定各级EHS管理风险系数，其中0.3档及协力单位班组不发放班组长管理津贴，办公室负责管理的班组不发放作业长级管理津贴。副部长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金为部长的75%，部门兼职安全员的EHS管理绩效奖金系数为部长的50%，副作业长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金系数为作业长的75%，身兼多职人员不再累加。（具体系数见EHS管理网络图）
4.2.3.各部门部长EHS管理绩效奖金基准为1000元，作业长EHS管理绩效奖金基准为800元，班组长EHS管理绩效奖金基准为400元。各级管理人员EHS管理绩效奖金=EHS管理绩效奖金基准×风险级别系数。
4.2.4.项目主管人员EHS管理绩效奖金，由项目实施后由项目主管人员申报，安环部审批后，报分管安环副总批准，给予100～500元/月EHS管理绩效奖金，发生违规事件时，按被
考核单位考核金额的20%进行考核。
4.3.各部门长、兼职安全员EHS管理绩效考评
4.3.1.各部门部长、兼职安全员EHS管理绩效考评实行检查表扣分制。各部门负责管理的区域、人员、协力单位、外来人员、项目施工等均纳入部门EHS管理绩效考核内容。
4.3.2.部门EHS考核绩效，为部门部长、部门兼职安全员EHS管理绩效考评依据。
4.3.3.具体扣分标准见附件《部门EHS管理绩效评价表》，扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。
4.4.部门对各作业长管理绩效考评
4.4.1.对作业长的EHS考核绩效，各部门根据实际情况以附件《作业区EHS管理绩效评价表》为版本进行细化，为作业长管理绩效考评依据，由各部门部长及兼职安全员负责考评。扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。
4.5.各班组长考评
4.5.1.实行连带考核制，管理区域的作业人员发生EHS考核时，实行班组长连带考核，按直接责任人考核金额的50%进行考核。班组自主管理对于班组员工违章考核除外。
4.5.2.发生违反公司“十大禁令” 违章行为时，按公司《安全生产“十大禁令”》管理规定考核。
4.5.3.由作业长（部门直管班组，由兼职安全员负责）对本作业区各班组日常EHS管理绩效进行考评，考评依据为日常检查及管理中发现的各类问题。
4.6.事件（故）否决
4.6.1.发生EHS年度工作计划目标、指标事件（故）时，直接否决负管理责任的各级EHS管理人员当月EHS管理津贴100%。
4.6.2.公司对发生事件（故）责任人的其他处理考核按照《安全考核管理办法》、《环境保护管理考核办法》执行。
4.7.考评记录
4.7.1.各级考核要有考核依据，在绩效评价表后新增“备注”一列进行记录。
4.7.2.各级绩效评价表，须有被考评单位签字确认。
4.7.3.部门级绩效考评由总经理批准，作业区级由绩效考评部门部长批准。
4.7.4.各级考评记录电子版报安环部，纸质签字版报安环部存档。
5.附件
5.1.本制度为各级管理人员EHS管理绩效的考核，员工实际作业过程中发生的各类“三违”行为以具体的管理制度为准进行考核。
5.2.《安全管理绩效评价办法》自本制度生效之日起失效。
5.3.《EHS管理网络图》。
5.4.《部门EHS管理绩效评价表》。
5.5.《作业区EHS管理绩效评价表》。
5.6.《领导下班组EHS帮扶活动记录表》。
四级低于多少分会禁考一次
发布评论