课程代码：06087
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1．提出PMBOK概念的组织是 （C）
A．国际工程师联合 B．中国项目管理协会
C．美国项目管理协会 D．国际项目管理协会
2．决策阶段项目策划的内容包括 （B）
A．项目实施的条件调查与分析 B．建设项目目标论证和项目定义
C．项目实施的环境调查与分析 D．项目目标的分析和再论证
3．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是 （B）
A．材料 B．实施者 C．机械 D．环境
4．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，则混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是 （C）
A．STS B．STF C．FTS D．FTF
5．监理单位和业主之间的合同关系是 （D）
A．监理与被监 B．管理与被管理
C．商业合作伙伴 D．委托与被委托
6．下列不属于建设工程项目的是 （A）
A．系统工程 B．三峡工程
C．南水北调工程 D．杭州湾跨海大桥
7．某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为 （A）
A．6天 B．9天 C． 12天 D．15天
8．某建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本地区工程质量奖项的单位才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了 （B）
A．公开原则 B．公平原则 C．公正原则 D．诚实信用原则
9．工程项目最有效的科学组织方法是 （C）
A．平行施工 B．顺序施工 C．流水施工 D．最短工期施工
10．某埋管沟槽开挖分项工程采用单价合同承包，价格为18000元／1000m，计日工每工日工资标准30元，管沟长10km。在开挖过程中，由于建设方原因，造成施工方8人窝工 5天，施工方原因造成5人窝工10天，由此，施工方提出的人工费索赔额为 （A）
A．1200元 B．1500元 C．1950元 D．2700元
11．业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目的 （C）
杭州考试网 A．平行发包模式 B．工程分包模式 C．工程总承包模式 D．联合承包模式
12．工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是 （B）
A．计划工期小于等于计算工期 B．计划工期大于等于计算工期
C．计划工期与计算工期无关 D．计划工期必须等于计算工期
13．ABC分类管理法中，C类问题是指 （D）
A．主要问题 B．次要问题 C．特殊问题 D．一般问题
14．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计
变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应 （D）
A．由承包商提出，发包商确认
B．由监理工程师提出并确认
C．由发包商提出，承包商和发包商确认
D．执行原有综合单价
15．在PDCA循环中，检查阶段的主要任务是 （C）
A．明确目标并制定实现目标的行动方案
B．展开工程的作业技术活动
C．对计划实施过程执行情况进行各种检查
D．对问题进行原因分析，采取措施予以纠正
二、多项选择题(本大题共5d、题，每小题2分，共10分)
16．属于友好解决工程项目中索赔途径的有 （ABE）
A．协商 B．调解 C．仲裁
D．诉讼 E．折中
17．项目质量管理体系内容包括 （ABCE）
A．国家法律法规 B．质量管理体系的依据 C．质量方针
D．质量计划 E．国际惯例
18．在工程项目的实施过程中产生的主要流动过程有 （BCDE）
A．人员流 B．工作流 C．物流
D．信息流 E．资金流
19．工程项目组织的基本原则包括 （ACE）
A． 目标统一原则 B．权力集中原则 C．适用性和灵活性原则
D．增加管理层次原则 E．组织制衡原则
20．下列关于双代号网络图绘制规则，描述正确的是 （ACDE）
A．网络图中不允许出现双向箭头 B．绘制网络图时，箭线不可以交叉
C．只允许有一个首节点和尾节点 D．网络图中不允许出现循环线路
E．逻辑清晰，布局合理
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21．双代号时标网络中虚箭线表示 虚设工作 。
22．施工安全技术措施计划实施的重要保证是 安全生产责任制 。
23．质量认证制度是由 第三方认证机构 对企业的产品及质量体系正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
24．工程项目的两阶段设计，即技术设计和 施工图设计 。
25．评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价法 的简称。
26．工程项目组织的核心是 项目经理 。
27．工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段 。
28．通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响是指风险措施中的 回避风险 。
29．索赔管理包括索赔和 反索赔 。
30．两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为 流水步距 。
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31．工程项目环境系统：工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
32．资格预审：是指投标前对获取资格预审文件并提交资格预审申请文件的潜在投标人进行资格审查的一种方式。
33．工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
34．安全生产：安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。
35．信息管理：信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36．现代工程项目的复杂性有哪些?
答：（1）现代工程项目投资大、规模大、科技含量高、持续时间长、多专业的综合、参加单位多，是复杂的系统工程；
（2）现代工程项目不仅包括传统意义上的建筑工程，而且有复杂的设备系统、软件系统、运行程序、操作规程和活动等，包括大量的高科技、开发型、研究型的工作任务；
（3）现代工程项目常常是研究过程、开发过程、施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；
（4）现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、承发包模式、管理模式是丰富多彩的，需要国际合作和合同条件越来越复杂。
37．简述HSE与传统的三大目标之间的辩证关系。
答：（1）HSE管理比传统三大目标管理有更大的强制性。
（2）有利于降低工程的社会成本和环境成本。
（3）能够实现以人为本的工程项目管理。
（4）提升企业的品牌和形象，增强企业的竞争力。
（5）HSE管理促进工程项目管理现代化。
38．简述网络计划方法的优点。
答：（1）理清关系。网络计划通过网络图能全面而清楚地表达各项工作之间的相互联系、相互制约的关系。
（2）出关键。在网络计划中能进行各种时间参数的计算，可出决定工程进度的关键工作和关键线路，使计划者抓主要矛盾，确保进度目标的实现。
（3）挖掘潜力。通过时间参数的计算，确定工程中非关键工作具有的机动时间，挖潜力、保重点。
（4）方案优选。能从若干可行方案中比较、优选最佳方案。
（5）计算机管理。能利用电子计算机技术和项目管理软件对项目的进度计划进行绘制、计算、优化、监控及动态调整。
39．简述矩阵式项目组织的缺点。
答：（1）存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息交流、工作流和指令界面，界面管理的难度和复杂性增加；
（2） 由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
（3） 企业必须具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目领导；
（4） 多项目同时进行，导致项目时间竞争专业部门资源；
（5） 易导致对已建立的企业组织规则产生冲击；
（6）需要很强的计划性和控制系统，否则易造成混乱、低效率，损害项目目标。
40．工程项目沟通可以起到哪些作用?
答：（1）使总目标明确，项目参与者对项目的总目标达成共识；
（2）鼓励人们积极地为项目工作；
（3）提高组织成员之间的信任度和凝聚力；
（4）增强项目的目标、结构、计划、设计和实施状况的透明度，特别当项目出现困时，通过沟通可增强大家信心、积极准备、全力以赴；
（5）沟通时决策、计划、组织、激励、领导和控制等管理职能的基础和有效保证，是建立和改善人际关系必不可少的条件和重要手段。
六、计算题(本大题共1小题，共15分)
41．某公路施工项目路基土石方计划施工工期为24个月，其中计划土石方量200万m3，土石方预算单价是8元／m3。项目进行到第6个月末，管理人员进行了进度成本检查，确认已
完成实际土石方量60万m3，实际成本为450万元。试计算挣值EV、BCWS、成本差异、进度差异、成本绩效指数、进度绩效指数，最后按照现有的CPI预测项目的完工成本。
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