摘要：在企业人力资源管理中，高级经济师作用不可忽视。高级经济师能够对未来发展做出准确判断，有效预测并规避在管理过程中可能出现的风险，帮助企业开拓商机。基于此，本文主要分析企业人力资源管理环节中高级经济师作用，以期为日后研究提供参考与借鉴。
关键词：人力资源管理；高级经济师；角；作用
前言：在现代企业中，人才是企业生存与发展的基础。因此，在社会经济健康发展背景下，开始逐步提高人力资源管理要求。加强培养与实施人才管理不仅是提升企业竞争能力的关键因素，更是企业形象建设的重要途径。而高级经济师作为企业人力资源管理建设重要组成部分，有利于提升人力资源管理工作专业及创新水平，促进团队人才专业性更强。
一、浅析高级经济师人力资源管理
经济师有什么用高级经济师对于企业发展而言至关重要，在企业发展过程中具有积极推动作用，能够在企业发展中产生很大影响，因此在改革企业、优化人才结构以及提高企业经济效益过程中，培养高级经济师就显得尤其必要。这就要求要以此作为发展高级经济师的核心，通过采取多种途
径构建长期、可持续人事管理体系，同时应基于科学规划对人力资源管理加以优化，确保高级经济师需求更加清晰，并大力实行高级经济师创新性发展，积极培养优秀现有人才，进而推动企业健康发展。
二、高级经济师在人力资源管理中的作用
（一）是企业人才储备
高质量人力资源是企业健康发展的根本保证。企业竞争实质上就是高质量人才竞争。有效而充足的人才储备能够为企业发展带来无尽动力。对此，企业要结合实际发展特点，对员工定期开展培训，不断加强企业员工教育，进而不断提升员工专业技术水平。此外，在文化交流的同时，企业也不能一味闭门造车，要大胆跨界，同国外企业展开沟通与合作。同时，员工也要相互沟通，交流，学习，共同开拓企业发展新道路。
（二）有利于强化企业内部沟通与交流
想要全方位发挥出企业人力资源管理作用，就必须增强企业各部门交流与沟通。对此，在企业人力资源管理体系建设中，应充分利用高级经济师角，促进企业内部各部门沟通与
交流。而高级经济师则要不断加强与企业各部门领导交流与沟通，深入讨论资源管理基本内容，使企业人力资源管理体系工作与企业内部各部门发展需求相匹配，并确保企业人力资源管理体系按照各部门实际利益与各部门所提出的问题对其工作进行优化，从而有效提升人力资源管理体系整体效率。
（三）有利于不断健全人力资源管理系统体系
相对健全的人力资源管理体系是保证企业顺利开展管理活动的重要保证。而高级经济师能够科学评价人力资源管理体系工作，并对企业未来发展提出建议。由于企业健康发展必须要具备明确发展方向，因此要针对企业特定发展目标，科学制定相应人才开发、管理及招募方案，并为企业员工制定出特定培训方法与奖励机制。
（四）有利于提升人力资源管理系统效果
企业自主创新能力对企业规模化经营起到积极作用。经济师是特殊技术人才，在企业管理环节中具有很高话语权。其存在对于企业管理及人力资源管理体制健全起到积极推动作用。经济学者将自身深厚理论底蕴与企业实际工作及改革成果有机融合在一起，有利于推
动企业人力资源管理体制得以改善。因此，要更好地利用经济学者对企业改革的指导与引领作用。
三、促使高级经济师在人力资源管理中发挥作用的有效途径
（一）做长远计划，制订长远发展战略
任何企业发展都不可能一蹴而就。因此，要求企业人力资源管理者应根据自身发展计划，科学制订长期发展目标，并使其与短期规划相结合。此外，还要不断加大对高级经济师重视力度，充分发挥出高级经济师在企业人力资源管理中的推动作用，进而为企业发展指明正确方向。结合企业自身实际状况，逐步对员工权利与责任加以界定，从而使管理人员工作内容更加清晰。同时，与企业发展需求相结合，积极建立具有较高公信力的业绩考核模型，以不断提高工作考核水平。大力变革人力资源管理工作，加强人员培训。并站在长期发展立场上，开展总体规划，积极与现实发展需求相一致，进而科学制订出与长期发展相适应的长期管理策略，推动企业持续变革，保证企业实现整体人力资源发展管理。
（二）加大培训力度，强化人才结构
企业人力资源管理工作的开展，更多地依赖于管理。将高级经济师运用到人力资源管理中，最重要的就是要做到对针对性培养企业人才，促进人才管理与企业自身经济发展管理有机结合。想要充分发挥出高级经济师在企业人力资源管理工作中的主导地位，企业就必须逐步构建相对健全的人力资源培训与管理制度，充分运用健全高级经济师人力资源管理体制，发挥经济师在经济数据分析中重要作用，及时发现经济管理数据中所存在的问题，对问题产生原因展开全面分析。并以企业发展计划为依据，进行针对性调整。此外，还要有效运用与创新多方面管理体制与方式，不断提升高级经济师人才管理水平，逐步形成合理、有效、科学的工作管理办法。同时，还要高度关注企业日常培训工作，加大培训执行力度，积极改变企业发展方式。唯有以经济学为基础，运用经济数据与社会视角，才能实现对经济师人才的全面评价，高度重视经济师技术训练，不断提升人才整体质量，充分发挥经济师自身才能，进而引进与培养复合型人才。
（三）大力实行绩效考核，全方位发挥激励效果
对于高级经济师而言，有效运用绩效考核制度能够比较显著地激励企业员工学习与工作积极性，持续提高自身业务能力，充分发挥自身价值。而对于部门管理者而言，想要更好地
发挥出高级经济师作用，就必须逐步推进绩效考核管理方式，以确保整体素质得以稳步提升。对此，各企业在制订绩效考核制度时，必须从现实角度出发，与自身发展状况相联系。将全部工作人员都纳入到绩效考核范围之内，从而保证绩效考核制度科学性与公平性。此外，在所制定的绩效考核制度中，还要保证工作考核内容更加明确，高度重视考核后评价，确保考核标准能够发挥出实际应用作用，进而不断提高整体考核核心水平。合理构建绩效考核制度有效激励高级经济师工作热情，使绩效开合与人力资源管理有机结合，以不断提高企业人力资源管理整体工作效率。
结论：综上所述，在当前新市场经济发展条件下，各行业间竞争日趋激烈。对此，企业要想获得持续性发展，就一定要强化自身核心竞争能力。由于人力资源是提高企业竞争能力的重要因素。因此，企业必须对高级经济师培养给予足够关注，并以自身人力资源管理为基础，作出正确判断，精准分析企业在人力资源管理方面所存在的问题，进而为企业发展带来更多保证，积极建设符合企业实际发展需求的优秀文化。
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