陈玉振
（河南西科电子有限公司，河南 商丘 476400）
摘 要：在企事业单位的经济部门中，经济师发挥着至关重要的作用，可直接影响着企事业单位的实际运行状态，不论是制定计划，还是落实管理目标，都离不开经济师的统筹规划。主要对经济师在企业经济管理中的作用进行深入分析。
关键词：经济师；企业；经营管理
0 引言
随着社会经济和科技的不断进步和发展，企业都已经进入了一个新的时代，即信息时代。因此，相关企业在实际发展的过程中，必须要改变以往的经营管理模式，提高经营管理效率，进而使企业的发展适应时代的要求。其中，在当前的企业经营管理过程中，经济师发挥着重要的作用。经济师的决策及执行力很大程度上决定着一个企业是否能走向成功。为了促进企业得到可持续发展，企业必须重视经济师在企业经济管理中的作用，积极引进优秀的经济师，使经济师的价值得到充分发挥。
1 企业经营管理
经济师有什么用1.1 经营管理的特点
企业在开展经营管理的过程中，必须要落实到具体的人，简单来讲，就是在企业内部不论职位高低，都必须从自身实际出发，制定相应的经营管理目标，并在实际工作中将自身的优势全面发挥出来，使整个企业经营管理效率得到提升，使相应的经营管理目标得以全面实现。从个人的经营管理到企业的经营管理，对于整个过程而言，具有漫长性，只有保证个人的经营管理全面实现，才能使企业整体的经营管理进一步提升上来。因此，企业全体职工都要为企业的经营管理和发展共同努力。此外，以考量职工的实际情况为出发点，依据实际经营管理范围，制定相应的评定标准，从个人对于整个企业做出的贡献进行考察，充分调动员工的积极性。
1.2 经营管理的方法
1.2.1 确定经营管理目标
企业在实际发展的过程中要想提升整体经营管理效率，首要的就是制定企业经营管理目标，其次依据实际的市场环境以及企业内部状况进行全面的调研。在确定经营管理目标之后，要进行深入的剖析，明确每一阶段的经营管理目标，此外，还要保证这些经营管理目标的上下连贯性和衔接性，使完整的经营管理体系得以构成。
1.2.2 实现经营管理目标
以总体的经营管理目标为依据，要对不同阶段分经营管理目标进行全面具体的落实，而且将相应的管理权限赋予相关的员工，提升其实际的工作积极性和主动性，最终使得企业的经营管理效率取得明显提升，进而实现经营管理的目标。1.2.3 效果评定
企业在开展实际的经营管理过程中，要实时的统计不同阶段经营管理目标实际完成的情况，而且以具体的效果为依据，进而评定相关员工对其企业的贡献。此外，在实际经营管理的过程中，如果遇到实际的困难或者问题，则必须要进行及时的总结和分析，不断调整努力的方向，为企业的全面可持续发展奠定坚实的基础。2 企业经济师
2.1 企业经济师的定义
在企业日常经营管理和组织的过程中，不论是任何的经济活动，最不可或缺的一个职位就是经济师，这也是基于国家认定和评判的。因为经济师不仅要对企业的经营风险进行实时的预判，还要对企业的经营进行全面的策划，分析企业实际经济和发展。在企业实际发展的过程中，经济师主要的负责内容就是对企业各部门的经济活动进行统一的管理，与此同时，还要将实际的经营活动情况向上级领导汇报。简单的来讲，对比普通员工，经济师掌握着整个企业发展过程中的经济命脉，为企业的领导层提供决策依据，最大化的提高企业的经济效益。
2.2 经济师的基本素养
在整个企业的发展过程中，经济师不仅是非常重要的掌控者，还是重要的管理者，所以，必须要不断地学习和进步，对国内经济发展局势的变化情况进行全面的了解，具有完备的经济专业知识，进而对企业实际经营管理的目标进行及时的调整，因此，经济师必须具备丰富的实践经验，掌握相应的管理技能，通过与本企业实际情况相结合，独立的解决遇到的各种业务问题，促进企业的全面综合发展。
此外，企业在实际发展的过程中，如果经营管理出现了相应的问题，经济师必须具有清晰的思维能力，敏锐的观察能力，对具体问题进行具体分析，有针对性地提出解决措施，使得整体的经营管理效益得到提升，进一步促进企业经济效益和社会效益的发展。
3 经济师在企业经营管理中的作用
3.1 为企业的发展方向提供决策
当前的市场经济竞争非常激烈，经济师在企业中，全面了解企业自身存在的问题，并掌握市场的变化情况，为了让企业在竞争中得到可持续发展，占得发展先机，经济师此时的作用就凸显出来。经济师首先把企业中不利于发展的规章制度进行剔除，对偏离
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经营管理
企业发展轨道的实业进行缩减，学习同行业佼佼者的经营策略，取长补短，制定出企业长期及某一特定时期内的主要发展方向。
3.2 预测并解决企业发展风险
企业的发展过程是动态的。在市场竞争中，市场环境及企业领导决策的变化都会给企业带来风险，众多风险如何被发现，如何被解决，就是经济师的专业特长。经济师在长期的工作中，积累了丰富的工作经验，具有非常强的风险意识，能够利用自身的专业知识，在洞悉企业所处环境变化和国家调整政策中，及时发现企业所面对的风险。此时，经济师利用自身专业特长，结合企业实际情况，制定出规避风险的措施。
3.3 制定各项经营管理工作计划
为了全面实现经营管理目标，必须制定企业的工作计划。此外，在对计划进行制定的过程中，经济师必须综合考虑多种因素，并结合相应的控制理论、决策理论以及网络规划制定出多种可行方案，只有具备了这些素养，才能筛选出最优方案，进而发挥经济师的作用。
3.4 认真组织协调好各方关系
在企业的经营管理中，非常重要的内容就是要将目标任务和经济报酬的关系进行全面的协调。相应的经济师必须要以自身作则，深入基层，对责任目标进行全面的分解，全面贯彻多劳多得合理计酬原则，此外，经济师通过积极引导职工，提升职工在企业管理中参与热情，增强职工的责任感。
3.5 勇于创新，增强企业活力
对企业而言，在进行经营管理的过程中，经济师必须具备强烈的创新能力，对新的市场进行不断地开拓，对新的生产领域进行探索，进而提升经济师的创新能力，使整个企业的竞争优势得以保持，最终促进企业的全面发展。
3.6 有效执行企业管理工作
经济师不仅是企业发展的决策者，也是决策的执行者，在企业的大大小小经营活动中，只有经济师不断地完成一个个经营目标时，才能最终实现企业发展的目标。
4 发挥经济师在企业经营管理中作用的具体措施4.1 提升企业使命感
首先，经济师需全面了解企业自身实际情况，以此为基础，形成具有企业自身特的企业文化，树立
企业的核心发展理念。其次，引进优秀的经济师人才，并且加大企业内部员工的培训力度，将这两者全面结合在一起，才能确保每一位企业员工都能认识到自身对于企业发展的重要性，进而提升企业员工的使命感。
4.2 关注企业经营管理目标性
以制定经营管理的目标为出发点，不但能将企业的实际经营管理以及发展方向全面指出来，还能将新的发展理念树立进来。而企业在实际经营管理的过程中，要想使经济师的作用发挥出来，必须要以当下实
际经济发展的情况为依据，结合企业实际发展的情况，使其自身的发展和进步得到更大程度的推动。4.3 经济师要发挥员工的凝聚力
经济师在企业实际经营和管理的过程中，要增加员工的凝聚力，不仅是提高员工的收入，还要为员工提供发展空间，确保员工在实际发展中可以拥有更多的发展空间，进而使员工自身的能力全面提升，最终实现自我价值。
当前，大多数企业由于人力资源管理体系的不足，造成人力资源外流，员工向心力、凝聚力不足，导致经营管理工作受到影响，为了解决这一现象，经济师就要创新人力资源管理工作方式，提升自身的
工作理念，将企业原有不合适的人力资源管理模式及制度进行创新，制定适合企业发展的人才引进政策，吸引更多高科技、综合素质高的人才。同时，掌握企业员工的实际工作状态，制定相应的岗位激励制度，形成人人“赶超比”的工作氛围。此外，关心员工的生活情况，对生活困难员工伸出援手，帮助员工渡过难关。在节假日，可组织慰问员工活动，走进员工家里，倾听员工心声，让员工感受到企业的关怀，企业的真心，提升员工的“归属感”，激发工作的积极性，使员工更有“干劲”，更向企业靠拢。
4.4 企业制度化
在企业实际经营管理中，非常重要的一个环节就是制度化。而企业在实际经营管理的过程中，首先，要以实际的使命作为主要的基础，将相应的经营管理目标作为主要的依据，提升企业整体的凝聚力，与此同时，还要将相应的制度和政策实施好，使企业的经营管理模式得到优化，只有保障如此，才能使经济师在企业经营管理中的作用发挥出来。其次，必须要做到以诚信坚守为实际的原则，确保实际的经营管理模式进一步实现制度化，才能保证经济师可以到自身的发光点，进而获取自豪感，时刻遵循企业制定的相关制度。
5 结语
企业在进行经营管理的过程中，必须以一定的生产关系为基础。经济师对企业的经营管理有着非常大的作用，不仅可以提升企业的经营管理效率，还可以提升企业的经济效益。经济师必须积极参与企业
经营管理，充分发挥主观能动性，不断完善运行机制，促进企业可持续发展。
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