黄爱丽
摘㊀要：随着改革开放的推进，我国社会经济实力逐步提高，越来越多的企业开始重视人力资源管理㊂高级经济师是当代企业最需要的技术人才之一，对企业的发展起着重要的作用㊂然而，我国高级经济师人力资源管理还存在许多问题和缺陷㊂如果这些问题得不到尽快解决，势必影响企业未来的发展㊂
关键词：高级经济师；人力资源管理；角作用
一㊁对高级经济师进行人力资源管理的重要意义（一）企业的核心所在
人力资源管理对企业战略的实现至关重要，高级经济师对企业的整体人才体系也至关重要，是企业提高能力和创新思维的必要条件㊂因此，企业必须尽快到适合其内部高级经济师的人力资源管理方法，规划企业未来的发展方向㊂（二）企业获取利益的制胜法宝
为了提高企业的经济效益和市场竞争力，企业需要建立一支高素质㊁高效的人才队伍㊂高级经济师的宗
旨是为企业的经济活动服务㊂因此，高级经济师的人力资源管理应该与企业的核心价值观和未来发展相匹配㊂
（三）企业管理的重要借鉴
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业战略目标的实现有着重要的影响㊂只有不断创新和完善人力资源管理体系，才能提高企业管理的整体水平㊂企业可以以人力资源管理为基础，带动整个企业的快速发展㊂
二㊁重要作用
（一）国有企业的人才储备
高素质人才储备是国有企业有效发展的基本保障㊂在激烈的市场竞争过程中，国企与国企的竞争实际上是高素质人才的竞争㊂有效㊁充足的人才储备，可以为国有企业发展提供取之不尽的发展动力，不断为国有企业发展注入活力㊂根据国有企业发展的实际情况，国有企业定期对国有企业职工进行培训，加大培训力度，帮助国有企业职工提高自身素质和业务技能㊂开展文化交流活动，国企不能闭门造车㊂要勇敢走出去，加强与其他国有企业的交流和联系㊂员工之间也要进行有效的交流，取长补短，为国有企业的发展开辟更广阔的道路㊂国有企业之间也可以实行人才交流和交流政策㊂
（二）加强国有企业内部的沟通和交流
国有企业人力资源管理体系的有效运行需要加强国有企业内部各部门之间的沟通与交流，得到各部门的合作与支持㊂在国有企业人力资源管理体系工作中，经济学家可以发挥作用，加强国有企业各部门之间的沟通与交流㊂经济学家要加强与国企各部门领导的沟通与合作，就资源管理的内容进行深入探讨，使国有企业人力资源管理体制工作适应国有企业内部各部门的发展需要，并保证国有企业人力资源管理体系能够根据各部门的实际利益和各部门提出的问题优化工作，有效提高人力资源管理体系的效率㊂
（三）完善人力资源管理系统体系
完善的人力资源管理体系能有效保障国有企业管理活动的有序进行㊂因此，国有企业要实现健康㊁可持续的发展，就需要建立完善的人力资源管理体系㊂优秀的经济学家能够有效地评价人力资源管理体系的工作，为国有企业的发展指明方向㊂国有企业的发展需要一个具体的发展框架㊂经济学家要根据国有企业发展的具体目标，制订相应的人才开发㊁人才管理和人才招聘计划，并提供具体的培训方式和奖惩办法㊂
（四）提高人力资源管理系统效果
经济师有什么用
国有企业的创新力能够有效地推动国有企业的规模化发展㊂经济学家作为一种特殊的技术人才，对国有企业的管理具有较高的管理水平，有助于完善国有企业的人力资源管理体系，成为国有企业发展的重要动力㊂经济学家们将自己丰富的理论知识与国有企业的实践和创新相结合，有效地提高了国有企业人力资源管理体制的效果㊂因此，在国有企业发展过程中，要充分发挥经济学家的指导和引领作用㊂三㊁高级经济师人力资源管理战略
（一）完善高级经济师人力资源管理机制
完善的高级经济师人力资源管理机制是实施有效人力资源管理的重要前提㊂要建立稳定的人力资源管理体系，促进人力资源的开发，企业可以从以下几个方面入手㊂一是把人力资源管理落实到每一位员工身上，统筹规划与人性化管理细节相结合；二是完善企业人才招聘制度和培训制度；三是制订科学合理的奖惩制度，如对表现好㊁为企业发展做出实际贡献的员工给予物质或精神奖励，鼓励员工今后继续努力工作，同时对表现差的员工进行相应处罚㊂（二）建立高级经济师人才的选拔机制
在招聘阶段，企业要根据岗位选择合适的人才，实现人才的合理配置和科学规划㊂从高级经济师的要求来看，高级经济师不仅要有专业能力，还要有一定的知识储备㊂对于企业招聘，企业应从发展规划和未来发展方向出发，综合选派资深经济学家㊂企业在选拔和配置高级经济师时，要完善和落实高级经济师的竞争机制，不断鼓励高级经济师进步自强㊂高级经济师的工作包括收集每个员工的信息，帮
助企业管理员工，分析员工的工作能力，帮助企业进行有效的人才管理㊂对于能力和潜力较强的员工，企业应积极为其提供培训服务；对于业务能力较差的员工，企业不能放弃㊂应该帮助他们弥补不足，督促他们进步，从而提高员工的整体素质㊂
（三）采取科学的员工激励机制
为了营造内部良好的竞争环境，鼓励员工提高工作效率，企业可将激励机制与薪酬机制挂钩，给予高素质㊁高技能员工更高的薪酬奖励，让他们的价值得以体现，从而进一步提高其工作积极性㊂除了薪酬激励，企业还可从精神层面激励员工，如，为员工提供学习进修机会，为员工解决生活上的困难等㊂通过物质激励与精神激励相结合的方式，使企业达到充分激励员工的目的㊂
四㊁结语
一个快速成长㊁充满活力的现代国有企业，必然会有一个完善的高级经济学家人力资源管理体系规划，并将鼓励高级经济学家参与国有企业战略目标规划的各个方面，使他们能够结合国有企业的发展目标和特点，做好人力资源管理体系建设㊂因此，国有企业应充分认识高级经济师人力资源管理体系的作用与国有企业发展的关系，完善制度，提高管理者的水平和能力，贯彻以人为本的管理理念，从而显著提高国有企业的管理水平发挥高级经济学家人力资源管理制度的作用，最终为国有企业的发展注入新的活力㊂
参考文献：
［１］杜红改．信息化对人力资源经济师职业的影响与思
考［Ｊ］．数码设计，２０１９，９（１）．
［２］张艺譞．经济师在人力资源管理中发挥的重要作用［Ｊ］．纳税，２０１９，２５７（５）．
作者简介：
黄爱丽，女，汉族，河北三河人，研究方向：人力资源管理㊂
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