软考网简练⽹软考知识点整理-风险应对措施（应急计划、弹回计划和
权变措施）
在项⽬风险管理中，有三种应对措施：弹回计划、权变措施和应急计划。弹回计划和应急计划是事先在风险登记册中规划，弹回计划是对应风险登记册中的主策略⽆效时使⽤。权变措施在风险发⽣前没有规划，当风险发⽣时才根据发⽣情况制定的应对。
（1）弹回计划（备⽤计划）是针对⼀个风险所制定的备⽤应对计划，以便在主应对计划不起作⽤的情况下使⽤。应急计划是事先制定的风险应对计划，⽽权变措施是针对已发⽣的风险⽽紧急采取的、原来未计划过的应对措施。弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，⽽权变措施只能针对威胁。
（2）应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进⾏应对。应急计划是接受项⽬风险的⼀种做法，事先计划好当接受的风险发⽣时，应该采取的具体步骤，例如制定备⽤的活动顺序。需要建⽴⼀定的应急储备，⽤于应对已知风险和已知—未知型风险，应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执⾏应急计划。
（3）权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进⾏应对。管理储备不包括在项⽬基准范围内。纠正措施包括应急计划和权变措施。权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发⽣时来不及进⾏计划分析
⼯作，只能根据当时的情况马上采取措施。⽤于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发⽣之前不采取任何措施。
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