2021年河南省濮阳市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
2.诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）
A.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性而导致的
B.对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功
C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
D.决策的能力对于管理的成功具有重要的作用
3.下列适合集权的情况是（）
A.政策统一性高 B.组织规模大 C.成员自我管理能力强 D.组织处于成熟阶段
4.管理学的研究对象是（）
A.管理者 B.被管理者 C.普遍的管理原理和管理方法 D.各种管理活动
5.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）
A.长期计划、中期计划和短期计划 B.程序性计划和非程序性计划 C.正式计划和非正式计划 D.战略计划、战术计划和作业计划
6.远景和使命叙述回答的是（）
A.企业目前是什么样子 B.我们想成为什么和我们的使命是什么 C.我们应该怎样做 D.企业将来会成为什么样子
7.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成（）
A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制
8.针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（）
A.经营预算 B.投资预算 C.财务预算 D.零基预算
9.组织中的高层管理者主要负责（）
A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策
10.头脑风暴法的创始人是心理学家（）
A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯
11.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）
A.鉴别 B.编写 C.排序 D.筛选
12.中国企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起，坚持要还法律规定可以不还的债务。这说明史玉柱的道德观已经发展到（）
A.做你职位的人所期望的事
B.通过履行允诺的义务来维持平常秩序
C.遵守规则以避免受到物质惩罚
D.遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违背了法律
13.吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征（）
A.链式沟通、民主式管理 B.轮式沟通、集权式管理 C.环式沟通、民主式管理 D.全通道式沟通、集权式管理
14.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）
A.升职 B.提薪 C.解聘威胁 D.安全保障
15.经济订购批量模型属于生产控制的（）
A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制
16.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是（）
A.再生性 B.时效性 C.社会性 D.能动性
17.关于不确定型决策，以下理解错误的是（）
A.库存决策、设备更新决策，属于不确定型决策
B.决策者在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策
C.不确定型决策取决于决策者的主观判断和实际经验
D.不确定型决策不能确定事情发生的概率
18.梅奥通过霍桑试验得出（）
A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现
B.正式组织有利于组织目标的实现
C.正式组织应该设法取缔非正式组织
D.正式组织中存在非正式组织
19.下列选项中，属于管理者扮演的决策角是（）
A.企业家 B.联络者 C.传播者 D.领导者
20.追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是（）
A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.名义小组法 D.单位组合法
二、填空题(10题)
21.按照变革的程度与速度不同，可以分为____变革和____变革
22.运筹帷幄之中，决胜千里之外兵马未动，粮草先行都反映了管理的____职能
23.决策遵循的是____原则，而不是最优原则
24.组织文化具有的主要特征：____
25.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取____的战略
26.影响有效沟通的障碍主要包括____、人际因素、结构因素和技术因素
27.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____
28.管理的本质是协调，协调的中心是____
29.目标管理引入我国的时间是____
30.法约尔在他的著作《____》中提出任何企业都存在六种活动
三、判断题(10题)
31.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）
A.否 B.是
32.人既是管理的主体，又是管理的客体（）
A.否 B.是
33.财务比率是与资源利用有关的几种比例关系（）
A.否 B.是
34.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）
A.否 B.是
35.保险公司、医院、大学、汽车制造商所处的环境属于低—中程度不确定性的环境类型（）
A.否 B.是
36.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）
A.否 B.是
37.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法。（）
38.预算通常是为规划服务的，但其本身可能就是一项规划（）
A.否 B.是
39.管理学是研究管理活动的一般规律的科学（）
A.否 B.是
40.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）
A.否 B.是
四、案例分析(5题)
41.10分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：如何更好地执行计划的方法？。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一
张白纸，说：请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。