学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”。推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。
A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
2. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ）。
A.非相关多样化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.相关多样化战略
3. 乙公司是－家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了－家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品．在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
4. 某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变 为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ）。
A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革
5.统一集团是一家方便面生产厂家，为了扩展业务，其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动。方便面厂家实施的战略可能为（）
A.市场开发战略 B.多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略
6.对于啤酒行业企业而言，其产业的成功关键因素不包括（）
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A.酿酒能力 B.代言的明星的影响力 C.强大的批发分销商网络 D.上乘的广告
7.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是( )。
A.企业风险与企业战略无关
B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果
C.风险既具有客观性，又具有主观性
D.风险总是与机遇并存
8. 甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（ ）。
A.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入
B.维持现状，于贷款到期支付利息
C.同银行签订远期利率协议
D.出售期货，对利率风险进行套期
9.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
A.A.企业使命 B.企业目标 C.企业使命和目标 D.企业愿景
10. 下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。
A.企业业绩与业务单位战略差距
B.企业能力与业务单位战略之间的差距
C.主要利益相关者与业务单位战略差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
二、多选题(10题)
11. 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。
A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商
12.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
13. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）。
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