企业的发展壮⼤，不是靠⽼板单匹马冲锋陷阱，⽽是靠团队同⼼协⼒在商场厮杀拼搏。
所以，⼈才是企业发展的第⼀资源，没有⼈才，就没有发展，这是通过实践检验出来的真理。
⼩微企业因为办公环境，⼈才待遇，专业⽔平等⽅⾯的相对劣势，在⼈才引进⽅⾯总有些⼒不从⼼。⼩微企业在⼈才引进中的痛点主要有以下8点：
1、招聘费⽤越来越⾼
前⼏年，⼈才招聘⽹站还可以免费使⽤，但是随着企业对⼈才的需求越来越⼤，现在招聘⽹站基本都是收费制，⼀个⽹站⼀年的费⽤动辄就是近万元，开通⼀个⽹站往往还满⾜不了企业⼈才招聘的需求。这还只是⽹站使⽤费，还要安排专职的招聘专员来负责⼈才招聘⼯作，这些⼈的⼯资，社保以及各种福利，⼀个⼩微企业在⼈才招聘⽅⾯的整体⽀出已经不低于10万。
2、花了时间和钱却没有效果
内蒙古学考报名网站入口有些⼩微企业的⼈事招聘⼯作由⽼板亲⾃上阵，或者由财务⾏政这些部门的⼈员兼职负责，因为专业度不够，加上时间和精⼒上的投⼊也不能满⾜，导致的直接结果就是招聘效果不佳，成为公司⼈才资源发展上的⼀个瓶颈。
3、接收到的简历很少
因为没有专业的⼈员去运营维护好招聘⽹站，所以在发布职位时，不能充分展现公司的优势，导致职位描述没有吸引⼒，让求职者没有投简历的欲望，接收到的简历⾃然就不会有很多啦。
什么是公务员遴选4、总是邀约不到⼈⾯试
因为招聘⽹站没有维护好，让求职者发现不了公司和职位上的亮点，所以造成邀约到了，却没有⼈来⾯试，就是打通电话，也不来按时来⾯试的情况。⾯试的⼈都没有，哪⾥谈得上⼈才引进？中国人卫人才网
2023年国考推迟5、⽆法吸引到优秀⼈才
总是看到隔壁的公司或者同⾏发展很快，⾥⾯⾼⼿云集，但是⾃⼰却没有办法吸引到⾼⼿，好不容易有⼀个⾼⼿过来，也达不成合作。什么原因？因为你不专业啊。
6、⼈才难识别
很多⽼板⾯试靠感觉，没有科学系统的⽅法来识别判断⼈才是否真的适应需要，有很多时候，好的⼈才却做不出好结果，耗时耗钱耗精⼒。
7、⼈才难留住
⼩微企业因为没有良好的⽤⼈环境，也缺乏良好的留⼈机制，造成好不容易引进的⼈才，没做⼏天就离职了，刚建⽴起的⼯作流程⼜会中断，严重影响公司前进的步伐。
8、⼈才难管理
没有企业⽂化的建设和培训，没有好的⼈⼒资源管理制度和考评机制，造成员⼯⽆法适应⼯作就要离职。有⼀种被员⼯
没有企业⽂化的建设和培训，没有好的⼈⼒资源管理制度和考评机制，造成员⼯⽆法适应⼯作就要离职。有⼀种被员⼯要挟的感觉。因为⼈浮于事，不能安⼼⼯作，公司要发展壮⼤⾮常困难。
以上是我们总结出来的⼩微企业的⼈才引进中的8⼤痛点，不知道你有⼏个？如何解决这些痛点？对症下药，出良⽅。良⽅是什么？下次再和⼤家分享，请先关注⼀下我。更多⼲货，值得期待！江苏公务员职位表下载
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