企业人事部工作计划（17篇）
最新企业人事部工作计划（精选17篇）
    最新企业人事部工作计划 篇1
  20__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
  一、健全和完善公司各项制度及工作标准
  1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
  2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
  3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使
职责清晰，责任明确。
  二、深挖招聘渠道，满足人力需求
  1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
  2、根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
  3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
  4、做好20__年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
  5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
  三、加强培训管理工作，构建培训体系。
  1、如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
  2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
  3、与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
  4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
  5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
  四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
  1、根据公司年度经营目标，制订公司20__年度绩效考核体系。
  2、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
  3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
  五、控制人力成本、完善薪资结构。
  1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
  2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
  六、规范行政管理工作，降低管理费用。
  1、20__年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
  2、加强废品统一管理，增创经济效益。
人事招聘网
  3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
  4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
  5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
  七、加强团队建设，打造强有力团队。
  1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
  2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
  3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
  4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
  5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
    最新企业人事部工作计划 篇2
  根据20__年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了20__年目标。
  1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。
  4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
  5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，研究规划员工职业发展。
  7.建立贴合公司发展的特企业文化和良好和谐的员工关系。
  8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
  9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展供给有力保障和支持。
    最新企业人事部工作计划 篇3
  时光荏苒，_年又迈进了一步。
  回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
  一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。