二建施工管理重点与考点整顿
2Z101000 施工管理
1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。
2、项目管理核心任务是项目目的控制
3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和
项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
4、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控
制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程总集成者，业主方项目管理是管理核心。投
资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
6、建设项目总承包有各种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施
工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度
目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的，质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主方相应质量规定。
8、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实
行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
9、设计方项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。目的涉及设计
成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、
11、供货方项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管
理目的涉及供货方成本目的、供货进度目的和供货质量目的。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
12、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包
方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。
13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程
2Z101012 掌握施工方项目管理目的和任务
业主方业主方利益整个实行阶段项目投资（项目总投资）
进度（动用或交付使用）
质量目的（满足技术规范、技
术原则及合同商定）
三管（安全合同信息）
三控（成本进度质量）
一协调（组织和协调）
设计方项目整体及自身利益
整个实行阶段
重要在设计阶段
三管三控一协调
投资控制（设计成本及项目
投资目的）
供货方项目整体及自身利益
整个实行阶段
重要在施工阶段
三管三控一协调
14、施工方项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益。其项目管
理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。施工方项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。当施工方担任角不同，其项目管理任务和工作重点也会有差别。
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，
15、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包建设工程承担
2021年二建考试结果公布时间
施工任务组织总责任，普通不承担施工任务，若通过投标也可参加施工。普通不与分包方和供货方直接订立施工合同，都由业主方直接订立。应业主方规定，参加工作深度由业主方决定，业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。
16、建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生
产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程
组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。多数采用变动总价合同。
17、“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作
2Z101020 施工管理组织
四图一表：
（1）项目构造图：通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。
矩形表达工作任务，矩形之间用连线连接（2）组织构造图：反映一种项目管理班子中各工作部门之前组织关系。反映各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。矩形表达工作部门，用箭线连接。（3）合同构造图：反映一种建设项目各参加单位合同关系，矩形表达参加单位，用双向箭线连接。
（4）工作流程图：反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。矩形表达工作，用箭线表达逻辑关系。
（5）组织分工表：分工作任务分工表和管理职能分工表
1）工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参加。
2）管理职能分工表：用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
1、影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具（都是环绕挂你和
生产来说）
2、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织
论一种重要结论。
3、控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法，其
中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面
应分析其组织方面存在问题。
4、组织重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织
5、组
织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。
6、组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能
分工。
7、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反
映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
8、项目构造图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）
是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务
9、编码由一系列符号（如文字）和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基
本工作。项目构造编码根据项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制