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文/闫辰晨
凉山州烟草专卖公司作为行业垂直管理的国有企业，长期以来内部机构繁杂，员工工作积极性不高，缺乏完善的薪酬管理体系，市场竞争意识不足。随着改革的推进，烟草行业面临着市场化、多元化经营的压力，要求烟草公司必须及时做出调整以适应市场的挑战。
公司薪酬管理现状及存在问题
一是薪酬战略意识薄弱。企业战略是企业为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而作出的事关全局的选择和行动，而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化。
二是薪酬调查不彻底，不能解决实际问题。公司现行的岗位工资制度及薪酬体系缺乏对员工具体岗位进行科学合理的分析，造成员工对现有薪酬不满。
三是薪酬结构失衡。薪酬结构由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。目前公司薪酬结构失衡主要体现在福利这
一薪酬要素没有引起足够重视，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，同时，各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
四是薪酬和绩效没有强化联系，无法有效发挥激励作用。在薪酬管理中，实现薪酬动态管理的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或个人业绩息息相关，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的制度安排。
公司薪酬分配改革的对策研究
薪酬体系。
员工的薪酬构成包括薪资和福利两大部分。薪资部分包括岗位工资、绩效工资、保留工资、津补贴。其中，绩效工资包括年绩效工资、月绩效工资、固定绩效工资；津补贴包括艰苦地区津贴、新进人才津贴、高技能人才津贴、专业技术津贴。福利部分是公司向员工提供的除工资、奖金以外的各种保障计划、服务以及实物报酬，
关键词：薪酬管理 人力资源 对策千万别考烟草局
即“五险两金”以及取暖费、防暑降温费、过节费、工作餐补贴。
改革思路。思路是先套后改。一是严格按定额标准体系运用科学手段进行数据分析、流程优化，制定符合凉山烟草实际的“三定”（定岗、定员、定额）标准。二是薪酬改革与组织架构调整和竞聘工作相结合，首先进行组织架构调整，其次进行岗位双选竞聘，最后完成人员配置和新的定岗定级定薪。
考评体系。薪酬改革包括组织机构调整、关键岗位竞聘、员工调配及薪酬套改等多项工作，应结合实际情况逐步实施。凉山烟草公司下辖17个县市分公司、1个物流中心、5个烟叶仓储管理中心、代管3个公司。首先应成立员工综合考评领导小组及其办公室，建立员工胜任能力考评体系。
凉山州公司成立员工综合考评领导小组，负责员工综合考评的组织领导工作。公司经理任组长，公司班子成员任副组长，各单位（部门）主要负责人为成员。考评领导小组办公室设在公司人事劳资科，办公室主任由人事劳资科负责人担任，办公室副主任由公司企业管理科、办公室、监察科负责人担任。按照分级管理的原则，各单位（部门）成立相应的员工综合考评机构。
员工综合考评领导小组主要负责考评工作的组织领导、方案审定、统筹协调、程序监督、结果审核等工作。考评领导小组办公室主要负责考评方案的拟定和组织实施、考评结果的申述处理、考评档案建立和考评结果运用等工作。其中，公司员工综合考评领导小组办公室负责全州系统中层干部综合考评相关工作，各单位（部门）综合考评机构负责本单位（部门）员工综合考评相关工作。
薪酬管理是现代企业改善内部组织管理、增强外部竞争力的重要工具，加强人力资源管理改革、重视
薪酬分配管理已经使很多企业占据相当的优势。在这样的背景下，公司应从现状着手，针对薪酬管理中存在的问题，不断加以改进，推动公司持续发展和人力资源工作健康运行。（作者单位：四川省烟草公司凉山州公司）
薪酬管理作为公司人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工工作积极性发挥着举足轻重的作用，改革迫在眉睫。应从薪酬体系、改革思路、薪资套入等方面着手，建立一套完整的薪酬管理体系，为公司的持续发展和在市场竞争中夺得优势地位提供源源不断的动力。
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