第一章测试
1.（ ）提出人力资源的两要素
A:舒尔茨
B:阿尔弗雷德·马歇尔
C:萨伊
D:威廉·配第
答案:D
2.西奥多·舒尔茨被誉为（ ）。
A:现代经营管理之父
B:人力资本概念之父
C:人事管理之父
D:管理科学之父
答案:B
3.（ ）第一次提出了人力资源的概念、战略性人力资源管理和参与式管理的观点，应当被视
为人事管理以及现代人力资源管理的奠基人之一。
A:法约尔
B:康芒斯
C:梅奥
中国国家考试网报名入口D:泰罗
答案:B
4.人力资源概念的理论先驱(  ）
A:欧文
B:欧文和梅奥英语三级查询成绩入口
C:康芒斯和德鲁克
D:法约尔
答案:C
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5.人力资源成为异质性资源的四个特征（    ）
A:难以替代性
B:稀缺性
C:难以模仿性
D:价值性
答案:ABCD
6.人力资源的特性包括（    ）
A:时效性
B:开放性
C:能动性
D:社会性
答案:ACD
7.人力资源管理的逻辑体系与职能框架（     ）
A:招募与甄选
B:培训和薪酬
C:绩效管理
2020研究生考试成绩查询时间D:人力资源规划
答案:ABCD
第二章测试
8.人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是（ ）
A:有效地为发展战略服务
B:有效地为企业发展服务
C:有效地为企业管理服务
D:有效地为经济战略服务
答案:A
9.战略性人力资源管理的三大工具 （ ）
A:目标绩效管理体系、战略地图、工作说明书
B:工作说明书、岗位设置、战略分析 
C:平衡记分卡、工作日志、目标管理
D:战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘
答案:D
10.人力资源战略最终还是要落实到人力资源各个职能模块上，主要六大职能领域职位分析与职位设计、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、（ ）
A:人力资源计划、战略性人力资源
B:薪酬福利和劳动关系
C:薪酬福利、劳资关系与员工关系
D:人力资源规划和薪酬福利 
答案:C
11.成长战略是一种关注（  ）
A:市场开发、产品开发、创新
B:人的发展、产品开发
C:一体化或者多元化
D:兼并、联合、收购
答案:B
12.与创新战略相匹配的人力资源战略（ ）
A:绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平
B:职位描述方面会保持相当的灵活性
C:关注重点是包括具体行为的规范性
D:薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
答案:A
13.高绩效工作系统面对的新挑战包括(    )
A:增强员工的责任以及他们对工作的控制力
B:员工自我发展的需求
C:吸引、开发、留住知识型员工
D:客户对服务的高满意度
答案:ACD
14.人才管理更注重（    ）
A:具有前瞻、主动和灵活的特性
B:具有整体性和延展性
C:人才招募或获取
D:更重视人才的保留
答案:ABD
15.关于创新战略与人力资源战略相互匹配关系描述正确的是（    ）
A:薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
B:关注重点是包括具体行为的规范性
C:职位描述方面会保持相当的灵活性
D:绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平
答案:AD
16.客户关系与人力资源战略相互匹配关系描述正确的是（    ）
A:客户满意度是这种组织最为关注的一个绩效指标
B:在招募环节更注重客户服务能力、服务动机以及经验
C:鼓励员工创新
D:鼓励员工遵守组织纪律和规章制度
答案:ABC
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17.高绩效工作系统中职位设计的（     ）
A:明确的工作职责和权力
B:将员工安排到相应的工作团队中
C:重视员工的分工和协作关系
D:员工拥有各种决策时所必须的自主权
答案:ABC
第三章测试
18.属于集权的组织结构类型（ ）
A:直线职能制
B:事业部制
C:网络结构制
D:矩阵制
答案:A
19.属于分权的组织结构类型（ ）
A:网络结构制
B:事业部制
C:直线职能制
D:矩阵制
答案:B
20.通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权（ ）
A:职位丰富化
B:职位扩大化
C:职位扩展
D:职位轮换
答案:A
21.胜任素质模式是（  ）提出的
A:亚当斯
B:麦克利兰
C:麦克雷戈
D:法约尔
答案:B
22.职位分析的准备阶段，首先要明确（ ）
A:工具
B:方法
C:职位分析的人员
D:目的
答案:D
23.组织设计的基本原则包括（    ）
A:精干高效原则
B:专业化分工原则
C:统一指挥原则
D:目标任务原则
答案:ABCD
24.访谈法包括（    ）
A:任职者上级访谈法
B:体访谈法
C:个人访谈法
D:综合访谈法
答案:ABCD
25.职位分析的基本原则(  )
厦门人社个人服务A:事实而不是判断
B:以当前工作为依据
C:分析而不是罗列
D:对职位不对人
答案:ACD