学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(10题)
1.
第 19 题 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是（ ）。
A.风险角度 B.成本角度 C.战略角度 D.创新与学习角度
3. 下列有关财务部职能的说法中错误的是（ ）。
A.财务管理与处理银行要求，与业务融资和管理财务风险相关
B.企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化
C.财务部往往还负责一个企业的风险管理，包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理
D.能够建议企业应投资于什么活动，组织进行适当的筹资并控制企业风险
4.甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为（ ）。
A.市场集中化
B.选择性专业化
C.产品专业化
D.市场专业化
5. 甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同 的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零 售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是（ ）。
A.企业的规模 B.消费者类型 C.购买规规模 D.企业的地理位置
6. 在了解内部环境时，通常考虑的因素是（ ）。
A.内部控制的人工成分 B.内部控制的自动化成分 C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识 D.会计信息系统
7.下列选项中，（）不属于财务风险的内容
A.投资风险 B.有形资产的损失 C.资金回收风险 D.收益分配风险
8.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。
A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级
9.经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于( )。
A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源
10.下列选项中，位于通用矩阵右下方三个方格的业务不适宜采用的战略是（）
A.撤退战略 B.停止战略 C.增长战略 D.转移战略
2023年注册会计师报考条件和时间二、多选题(10题)
11.
第 27 题 KMP会计师事务所的业务部门负责人在对本所近期承接的若干年度报表审计项目的工作底稿进行复核时，发现审核ABC公司2005年度会计报表的应收账款项目时，注册会
计师首先对ABC公司与应收账款相关的内部控制实施了控制测试，确认其内部控制设计合理、执行有效，固有及控制风险均为低水平。在此基础上决定，以函证作为重要的审计程序并适当提高消极式函证的比例。在注册会计师选择的以下消极式函证对象中，不应认可的是（ ）。
A.2005年前半年开始与ABC公司发生交易的丙公司
B.欠款金额为260.26元但以前年度未曾函证的戊公司
C.欠ABC公司数十笔货款，但每笔欠款金额均较小，且能及时回函的庚公司
D.欠款金额虽大，但多年来一直认真对待函证的戊公司
12.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”，既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内
的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。
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