单选题（共53题）
1、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（ ）。
A.易于出售或关闭经营不善的事业部
B.有利于培养职能专家
C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围
D.能实现更好更快的地区决策
【答案】 B
2、（2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的
互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
【答案】 C
3、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.问题业务
D.现金牛业务
【答案】 C
4、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，在降低成本的同时提高质量，以保持稳定的经营状态。久泰公司采取的组织的战略类型是（ ）。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】 B
5、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。
A.风险评估
B.控制活动
C.内部监督
D.信息与沟通
【答案】 B
6、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
【答案】 A
7、2019年，苏宁易购正式收购万达百货下属的全部百货门店，构建线上线下全场景的百货零售业态。苏宁称收购万达百货非纯资本运作，收购金额未依靠对外负债。苏宁易购对万达百货的收购属于（ ）。
A.敌意并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.金融资本并购
【答案】 B
8、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并 没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使 用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（ ）。
A.技术风险
B.战略风险
C.法律风险与合规风险
D.市场风险
【答案】 A
9、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A.对新产品做出过度反应
B.寻求支配地位
2023年注册会计师报考条件和时间C.过分集权化
D.不能保持严格的战略约束力
【答案】 A
10、在列昂惕夫模型中，一方追求工资收入最大化和工作稳定，一方追求利润最大化，双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡，而最终均衡点更偏向于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是（ ）。
A.投资者与经理人员的矛盾与均衡
B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
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