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一、单选题(30题)
1.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题
B.剥夺型公司治理问题
C.代理型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
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2.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）
A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
3.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.规避 B.协作 C.折中 D.和解
4.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。
A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向
B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄
C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标
D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广
5.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（ ）。
A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
B.提交公司全面风险管理年度报告
C.组织协调全面风险管理日常工作
D.研究提出全面风险管理监督评价体系
6.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
7.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
8.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）。
A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
9.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
10.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。产品的客户已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（ ）。
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