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一、单选题(10题)
1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。
A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略
2. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（ ）决定。
A.董事会 B.风险管理委员会 C.股东大会 D.审计委员会
3. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公
司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ）。
A.技术变革 B.人员变革 C.结构和体系变革 D.产品和服务变革
4.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的（ ）。
A.公司目的 B.公司目标 C.公司宗旨 D.经营哲学
5. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。
A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
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C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装
6.某个产业的整体销售额达到前所未有的规模，并且保持相对稳定。产业中的任何企业想要扩大市场份额，都会遭到对手的顽强抵抗，并引发激烈的价格战。该产业中企业的战略路径是（）。
A.提高效率，降低成本 B.控制成本，以维持正的现金流量 C.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 D.市场营销
7.
第 13 题 D注册会计师在审计Y公司2009年财务报表时发现：Y公司于2009年3月31日对某建筑物进行改造。该建筑物的账面原价为3200万元．按照直线法计提折旧1000万元。在改造过程中，领用工程用材料700万元，领用生产用原材料200万元，增值税率17%，其他支出310万元，被替换部分建筑物账面原价为800万元，Y公司确认改造后生产线入账价值为3444万元。则D注册会计师应建议Y公司做如下调整（ ）。
8. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关
财务战略说法正确的是（ ）。
A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
B.首选战略是提高投资资本回报率
C.首选战略是利用剩余现金加速增长
D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
9. 某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例 如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上 信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（ ）。
A.自由报告
B.评估面谈
C.评级量表
D.员工的等级评定
10.爱康公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）
A.可盈利性标准 B.可行性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准
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