企业招聘工作方案
为了通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传到达更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而选择出更适合企业进展前景的人才，同时能更有效地完成企业的聘请任务，人力资源部现制定此聘请打算，以预期和指导工作。以下为聘请工作打算详情：
一、聘请原那么：
公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么；从学识、品德、力量、阅历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
二、聘请目标
搜集个部门的岗位人员需求打算，确定聘请岗位打算(以目前在招状况)。
部门职位人数从业要求薪酬规划
三、聘请渠道与聘请方案
聘请渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部聘请和外部聘请相结合，现场聘请和网络聘请相结合，对聘请渠道进展科学合理的整合利用。
(一)主要聘请渠道
1、校内聘请(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场聘请会)
2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)
3、网络聘请
(二)补充聘请渠道
1、社会上组织的一些免费聘请会，就业局人才推举
2、或相关行业网站上登载免费的聘请信息
3、内部推举(员工调岗、轮换、升职)
4、借助猎头参谋
5、熟人推举
(三)现场聘请
现场聘请会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参与。每场均支配专人负责聘请信息单发放，保证参会人员知晓我司聘请信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优待及公益聘请会免费参与的时机。
由于交通缘由，对公司跨市参与的大型聘请会，建议由现场聘请人员2人确定后，由公司统一支配部门负责人复试。
(四)网络聘请
对常用有效的人才聘请网站(智联聘请、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优待活动、提升聘请宣扬效劳及赠送免费现场聘请会参与的时机。
网络聘请，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络聘请应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以削减简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。
四、聘请的实施
(一)聘请时间支配
第一阶段： 2 月至 4 月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：泉州人才市场网
1、主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会
2、每场聘请会依据规模，原那么上支配2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及聘请信息单的发放，保证全部参会人员都知晓我公司及聘请职位状况;
3、现场聘请会依据视状况，10人以上可以支配专车接送至公司统一复试;
4、主动参与各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费聘请会;
5、联系各学校的教师负责推举和信息告知;
6、发动公司内部员工转介绍;
7、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。
其次阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在间续开学后将主动筹备校内聘请会，以保证同学就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请宣扬为主，详细方案如下：
1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系;
2、主动参加市内局部院校的毕业生双选会，聘请会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参与，现场复试确定录用结果。
第三阶段： 7 月底至 9 月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储藏、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：
1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系;
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺
3、预备申报下半年的校内聘请会。
第四阶段： 10 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将间续举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储藏性人才，详细如下：
1、建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会;
2、网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。
第五阶段： 12 月底至2023年1月，此阶段，整体聘请环境不抱负，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：
1、公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助分析与商量，帮助编制年度人力资源规划;
2、部门内相关工作总结、商量、分析，沟通确定新年个人工作打算及目标制定;
3、建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长打算;
4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
5、申报筹备2023年年度聘请打算，重点是2月份聘请打算。
(二)面试支配
人力资源部经过初步的简历筛选后准时在3个工作日内通知应聘者参与考核的第一个环节面试。
公司面试流程公布，原那么上全部应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推举给部门领导支配相关人员进展专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最终确定录用。
分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导依据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行聘请、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力协作各分公司及门店的人员聘请工作。
面试要留意前期气氛的铺垫，双方相互介绍。
正式面试参考问题：
1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?
2、之前的学习或工作经受的了解，哪些与所应聘岗位相关联?
3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位?
4、公司状况介绍，岗位工作的初步介绍?
5、了解应聘者的真实想法及离职缘由?
面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。