人力资源公司招聘计划方案5篇
 
人力资源公司聘请方案方案1
      一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系
  1、连续做好全员聘用的相关工作。
  在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。
  2、实施绩效工资改革。
  依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的
有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部支配激励机制。在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。
  3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。
  制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。
  二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度
  1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。
  建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。
  2、实施学科领衔人后备人才培育工作。
  依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。
  3、加大高层次人才引进力度。
51job人才招聘网  制定新增人员聘请管理暂行方法，进一步规范新进人员公开聘请的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好20____年新进人员公开聘请工作，进一步加大高层次人才引进力度，重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘教授管理考核方法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使用效益。
  4、完善优秀人才推举评比工作。
  加强对外联系与相互沟通，充分利用校外各用人才培育的平台，主动组织申报类高层次人才支持项目;主动组织推举评比各类高层次人才，连续做好黄如论基金优秀评比表彰工作，努力为老师进展缔造条件，不断扩高校校人才队伍对外的影响力。
  三、完善人事人才工作措施，进一步做好其它各项工作
  1、完善专业技术职务推举评审方法。
  坚持评聘分别制定，制定专业技术职务任职资格推举(评审)管理方法，健全专业技术职务推举评审组织机构，进一步规范推举评审程序，明确推举评审条件，认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推举评审工作，进一步提高高级专业技术职务人员的比例。
  2、完善老师训练培训制度。
  主动探究建设学习型老师队伍的思路，制定老师训练培育实施方法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断加大老师训练培训力度，进一步加大老师在职进修、项目支持、日常学习管理，逐步建立教职工在职训练培训的考核机制，使训练培训成为教职工进展的有效途径。
  3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。
  做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工
作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干老师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。
  四、强化人事工作效能，提高人事工作为学校进展服务的水平
  加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内部职工的岗位熬炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，规范工作程序，加强日常监督;充分发扬民主，坚持公开公正，留意听取和吸取教职工的看法和建议，不断提高管理、服务水平。
      人力资源公司聘请方案方案2
      依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展方案，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。
  一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
  20____年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，依据公司制定的20____年工作指导思想和进展目标，认真做好人力资
源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。
  二、制定20____年工作目标，确保人力资源工作有序开展
  为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。20____年人力资源部将紧紧围绕“________”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
  1、建立和完善公司组织架构
  20____年人力资源部将依据公司“二五”规划和20____年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
  2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
  20____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
  3、依据公司进展要求认真作好员工的聘请工作
  20____年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣布传达渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣布传达，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸取大批优秀人才进入公司。