2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案
一、单选题
1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会
支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策
B. 剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D. 零固定股利政策
【答案】B
【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。（参见教材第154 页）
2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高
B.运行限制层信息需求以外部信息为主
c．战略安排层信息需求不确定程度较低
D．业务处理层信息需求精确性较低
【答案】A
【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限
制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D不正确。（参见教材第384页）
3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理
损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保
B. 应急资本
c．风险补偿合约
D．损失融资
【答案】B
【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。应急资本是—个金融合约，规定在某一
时间段内、某个特定事务发生的状况下公司有权从应急资本供应方缴纳权力费，这里特定事务称为触发事务。（参见教材第278 页）4．依据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险
() 。
A.不断提高
B.先提高后下降
c．现下降后提高
D. 不断下降
【答案】D
【金程CPA 解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险特别高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。（参见教材第25"'26 页）
5.下列主体中，在公司内部属于公司治理干脆参加者的是（）。
A. 外部审计师
B. 审计委员会
C.内部审计师
D. 债权人
【答案】B
【金程CPA 解析】本题考核公司治理的参加各方。公司内部的公司治理干脆参加者包括执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。（参见教材第308 页）
6.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（）。
A. 需求分析报告
B. 软件测试报告
C.可行性分析报告
D. 立项报告
【答案】A
【金程CPA 解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。需
求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。（参见教材第395 页）
7.鲍莫尔CBa umo l w. j .）的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了（）。
A.企业利益和社会效益的冲突与均衡
B.企业与外部利益相关者的冲突与均衡
c．企业员工与企业之间的利益冲突与均衡
D．股东与经理人员的利益冲突与均衡
【答案】D
【金程CPA 解析】投资者与经理人员的冲突与均衡中的模型之一就是该踢的鲍
莫尔“销售最大化”模型，还有2 个模型分别是马里斯的增长模型，威廉森的
管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。（参见教材第242 页）
8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致
使这两家子公司的大部分员工面临工作环境变更甚至下岗的风险。这些员工联
合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述确定，公司管理层对待和
处理这场冲突的策略是（）。
A. 协作
B. 折中
C.和解
D. 规避
【答案】C
【金程CPA 解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道
题里，管理层实行的是放弃确定，是不坚决行为与合作行为的组合，即为和
解，和解模式通常表现为默认和让步。（参见教材第246 和247 页）
9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，20 23 年公司在保留原有业务的同
时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司实行的策略是()。
A.风险规避
B.风险转换
c．风险对冲
D. 风险担当
【答案】C
【金程CPA 解析】本题考核的是风险管理策略的7 种工具的运用，这道题里是
战略上的多种经营，是风险对冲里常见的例子之一。（参见教材第266 和267 页）
10.．某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采纳代购机票，免费机场
接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采纳的战略是（）。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
c．相关多元化战略
2023年注册会计师考试报名时间D. 市场渗透战略
【答案】A
【金程CPA 解析】本题考核的是安索夫的“产品－市场战略组合＂矩阵，在这道
题里该旅行社通过其他运输类型的企业合作，吸引了更多的客户，开发了新的市场，所以是市场开发。（参见教材第73 页）
11.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是 () 。
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
c．市场需求的多样导致产品的差异化
D. 战略的不确定性
【答案】D
【金程CPA 解析】本题考核的是新兴产业的共同结构特征，分别为：（1 ) 技术
的不确定性；（2 ) 战略的不确定性；（ 3 ) 成本的快速变更；（ 4 ) 萌芽企业和另立门户；（ 5 ) 首次购买者。（参见教材第113 和114 页）
12.下列各项中，属千蓝海战略内涵的是 () 。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注千适应外部发生的潮流
c．依据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D. 拓展非竞争性空间
【答案】D
【金程CPA 解析】选项AC 都是红海战略的特征。B 选项是肉搏式竞争的特征，
不属于蓝海战略的内涵的内容。（参见教材第118、119 页）
13.以营利为目的而成立的组织，其首要的目的是 ()
A. 保证员工利益
B. 实现经营者期望
c．为其全部者带来经济价值
D．履行社会职责
【答案】C
【金程CPA 解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的干脆体现，组
织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的成立
的组织，其首要目的是为其全部者带来经济价值。例如，通过满意客户需求、建
立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障
企业主要经济目标的实现。（参见教材第3 页）
14.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风
险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明
确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事务得到刚好、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部限制要素是 () 。
A. 限制活动
B. 内部监督
C.信息与沟通
D. 风险评估
【答案】A
【金程CPA 解析】我国《企业内部限制基本规范》关千限制活动要素的要求中
第10 条的要求是：企业应当建立重大风险预警机制和突发事务应急处理机制，明
确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事务，制定应急预案、明确责任
人员、规范处置程序，确保突发事务得到刚好妥当处理。所以选项 A 是正确答
案。（参见教材第336 页）
15.依据国际生产折中理论，假如企业只有全部权优势与内部化优势，企业最适合采纳的国际化经营方式是 () 。
A. 出口贸易
B. 证券投资
c．对外干脆投资
D. 技术转移
【答案】A
【金程CPA 解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简洁的公式：全部
权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外干脆投资。邓宁还指出，企业可以依据自己
所具备的不同优势，分别采纳不同的国际经营方式。企业对外干脆投资，必需
同时具备全部权优势、内部化优势、区位优势；该企业假如只拥有全部权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业假如只有全部权优势，则只能考虑采纳
技术转移的形式，将技术出让给其他企业；假如企业具有上述3 种优势，却
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