软考高项计算题公式
1、沟通渠道公式：n*（n-1）/2
2、投资回收期、回收率
    (1)现值=现金*折现因子 ；折现因子=1/(1+贴现率)n
    (2)投资回收率=1/投资回收期
    (3)投资收益率:ROI=(总收益-总成本) /总成本
3、三点估算（PERT）
    (1)三角分布T=(悲观+乐观+最可能)/3
    (2)贝塔分布T=(悲观+乐观+4*最可能)/6
4、标准差：
σ=（悲观-乐观）/6
±1倍标准的面积:68%；±2倍:95%；±3倍:99%
5、4种类型依赖关系
(1)结束-开始的关系(F-S型)
(3)开始-开始的关系(S-S型)
(2)结束-结束的关系(F-F型)
(4)开始-结束的关系(S-F型)
6、单代号网络图(前导图法也称紧前关系绘图法)
单代号网络图是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系，这种网络图也被称作单代号图
7、双代号网络图(箭线图法)
双代号网络图是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。这种网络图也被称作双代号网络图，在箭线图法中，活动的开始(箭尾)事件叫作该活动的紧前事件，活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件。
自由时差=该工作箭线上波形线的长度，
总时差=从该点开始计算，通过该点的波浪线之和最小的值
8、六标时
最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)
(1)总时差=最迟开始(LS)-最早开始(ES)=最迟完成(LF)-最早完成(EF)
(2)自由时差=min(紧后工作的最早开始-此活动的最早结束)
(3)关键活动(关键路径上的活动)的总时差、自由时差都是考公考编的信息在哪里看0
9、概念
PV(Plan Value):计划工作的预算费用
EV(Earned Value):已完成工作量的预算成本
AC(Actual Cost):已完成工作量实际花费的成本
CV(Cost Variance):成本偏差，是挣值与实际成本之差。
SV(Schedule Variance):进度偏差，是挣值与计划值之差。
CPI(Cost Performed Index):成本绩效指标，是挣值与实际成本之比。
SPI(Schedule performed Index):进度绩效指标，是挣值与计划值之比。
BAC(Budget At Comletion):计划完成工作的全部成本
ETC(Estimate To Competiow):完成尚需要的成本估算
EAC(Estimate At Completio):估算完工时的全部成本
VAC(Variance At Completion):完成工作时的成本偏差，是完工预算与完工估算之差。
TCPI(To Complete Performance Index):完工尚需绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
10、进度估算
CV=EV-AC    >0,节约；<0,超支
CPI=EV/AC    >1,节约；<1,超支
SV=EV-PV    >0,提前；<0,滞后
SPI=EV/PV    >1,提前；<1,滞后
11、成本估算:EAC=AC+ETC
类型
非典型
典型
ETC
ETC=BAC-EV
ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC
EAC=AC+BAC-EV
EAC=AC+（BAC-EV）/CPI    EAC=BAC/CPI
12、完工偏差:VAC=BAC-EAC
13、完工尚需绩效
基于BAC的TCPI公式:TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC)
基于EAC的TCPI公式:TCPI= (BAC-EV)/(EAC-AC)
当TCPI>1,表示剩余的工作多于剩余资金，工作难以完成
当TCPI<1,表示剩余的工作小于剩余资金，工作容易完成