据说，这才是最合理的护⼠排班⽅法
到护⼠们⼜爱⼜恨之最，⽆疑是那每周期待的排班表，正所谓“排班表⼀出，⼏家欢喜⼏家愁”，⽽班表也因科室⼯作性质、护⼠长⼯作风格不同各异，今天就让我们看看各种排班的利与弊吧！
如何根据科室特点，对护理⼈员进⾏合理有效的排班呢？以下排班⽅法和原则供⼤家参考。
⼀、周排班法排班以周为周期的⽅法为周排班法。⼀般由病房护⼠长根据病房护理⼯作情况进⾏安排。周排班的特点是对护理⼈员的值班安排周期短，有⼀定灵活性，护⼠长可根据具体需要对护理⼈员进⾏动态调整，做到合理使⽤护理⼈⼒：⼀些不受护⼠欢迎的班次，如夜班、节假⽇等可有护理⼈员轮流承担。
⼆、周期性排班法⼜称循环排班法。⼀般以四周为⼀个排班周期，⼀次循环。其特点是排班模式相对固
定，每位护⼠对⾃⼰未来较长时间的班次可以做到⼼中有数，从⽽提前做好个⼈安排，为满⾜护理⼯作的同时兼顾护⼠个⼈需要提供了⽅便。由于周期性排班可以为护⼠节约⼤量排班时间，因此还具有排班省时省⼒的特点。这种排班⽅法适⽤于病房护理⼈员结构合理稳定，病⼈数量和危重程度变化不⼤的护理单元。国外许多医院采⽤周期性排班，以满⾜不同护理⼈员的需要。
三、⾃我排班法是⼀种班次固定，由护理⼈员根据个⼈需要选择具体⼯作班次的⽅法。这种排班⽅法适⽤于护理⼈员整体成熟度较⾼的护理单元，国外⼀些医院采⽤这样这种排班⽅法。⾃我排班能较好满⾜护理⼈员的个⼈需求，但也给管理者带来⼀些问题。
（1）每⽇3班制排班法
使⽤⼴泛，即将1⽇的24h分为3个基本班次，按照早班、⼩夜班、⼤夜班等进⾏安排，每班⼯作8h，⼀般由7～8名护⼠进⾏轮班。
①单⼈3班制：每班只安排1个护⼠，早、晚配备帮班，适当排⽩班，责任护⼠与早班、⼩夜班及⼤夜班护⼠之间进⾏病⼈、病情及物品交接，主要适⽤于病⼈数量和危重程度变化不⼤、夜班⼯作量较少的病区。
②双⼈3班制：每班安排2位护⼠，适当安排⽩班，责任护⼠与早班、夜班之间进⾏病⼈、病情及物品
交接，主要适⽤于危重病⼈多、护理⼯作量⼤、专科性强（如⼼⾎管内科、神经内科、脑外科等）的病区。
（2）每⽇2班制排班法
将1⽇的24h分为2个基本班次，按⽩班、夜班排班，每班安排1个或多个护⼠，⼯作12h，同时上下班，由6～8名护⼠进⾏轮换，必要时增加⽩班⼈数，⽩班与夜班之间进⾏病⼈、病情及物品交接。主要适⽤于重症监护病房、急诊室等。早8晚5双休的工作
上班时数的种类
医院因其⼯作的特殊性，不能单⼀的使⽤8h⼯作制。为了能够在⼯作负荷最重的时段集中⼈⼒的运⽤，并配合⼯作⼈员因家庭或学校的责任⽽使每周⼯作⽇数少于5天者，管理者应综合使⽤8h、12h、24h的班制。但平均每周⼯作不超过44h的⼯时制度。
1、 8h班制传统的8h班制⽬最为常见，但其缺点有（1）⼯作⼈员⽆法获得连续性休假；（2）频繁的换班使⼯作⼈员在路途上浪费更多的时间。适⽤于正常的护⼠，休双休⽇。
2、12h班制 12h班制可以提供患者较⼤的护理时段，促进每班的沟通与交班，节省往返时间，但其缺点是⼯作⼈员在近下班时会相当疲劳。两班倒，适⽤于急诊、⼿术室。还有春节倒班。
下班时会相当疲劳。两班倒，适⽤于急诊、⼿术室。还有春节倒班。
3、24h班制适合于⼀些需专⼈管理⽽⼜并不繁忙的岗位。在⽆⼯作时，可在医院休息。样既能保证重要岗位的专⼈管理，⽽在遇到突发状况时，⼜可作为⽀援性⼈⼒库使⽤。急诊科室应⽤。
护⼠长排班要根据具体情况进⾏
（1）护⼠长要每星期五前将下周班次排定，以便护⼠提前知道⾃⼰的班次，安排好⾃⼰的⼯作、学习和⽣活。
（2）护⼠长排班时，要考虑每天在岗⼈员的⼈数、业务能⼒、⼯作责任⼼、⾝体素质等⽅⾯因素，排班时还要掌握 1周哪天最忙，1天哪段时间最忙，避免平均使⽤⼈⼒，忙闲不均。这样才能使护理⼯作忙⽽不乱，有条不紊地进⾏。虽然提前将班次排好，每天还要根据患者的情况对班次做适当调整。对重患者的护理，对技术性强和亟须做的⼯作，要有经验的护⼠做，避免发⽣差错事故。但是，在⼯作允许的情况下，也应该给新同志锻炼提⾼的机会，并注意以⽼带新。
另外，在排班时，还要考虑护⼠的要求。当护⼠对排班有什么要求时，提前⼀周写在上⾯，护⼠长根据科室情况，尽量满⾜护⼠的合理要求。如果某⼀要求不能给予满⾜时，护⼠长应提前与提前要求的护⼠商量，问护⼠是否⾃⼰克服⼀下困难，如果⽆其他选择余地时，护⼠长要想办法与其他护⼠商量
⼀定给予满⾜。节假⽇也要照顾护⼠的要求，因为护⼠们的合理要求基本得到满⾜时，护⼠们也为护⼠长排班着想，尽量不提出过多或不合理的要求。
护⼠长每天利⽤排班簿，考察在岗⼈员出勤情况。每⽉总结⼀次，记录在当⽉排班簿的空⽩处。把每个⼈（包括护⼠长本⼈）存⼯天数及⽇期，补休天数及⽇期加以记载，⼀⽬了然，增加了护⼠长考勤管理的透明度。
布置⼯作护⼠长可将⽉计划、周重点，⽇安排提前写到排班簿的备注栏上，护⼠看班次的同时就可以掌握⼯作要点，从⽽有⽬的有计划地⼯作。护⼠长布置⼯作后，应在全⾯照顾的原则下，将带普遍性的问题即改进措施写在排班簿上，以引起在家注意，如炎热的夏季要提醒加强⽆菌观念，操作勿忘戴⼝罩、帽⼦；⼯作繁忙时提醒三查七对；注意服务态度，重患多时强调加强基础护理，以防⽌并发症等，警钟长鸣，以保证护理⼯作的质量。
排班⽅法改进
1、根据病室及科室⼈员职称、能⼒的特点：将护⼠分为第⼀责任⼩组、第⼆责任⼩组，两组护⼠相对固定，分别由组长与责任护⼠3~4⼈组成，每组负责⼀区。
2、根据患者总数和危重患者数：调控在早7：30~8：00、中午11：30~13：30和下午17：00~19：00
之间上班⼈数。每天安排主管护⼠配班，早配班因时间较短暂没有安排补休，在中午和晚上进⾏配班的⼈员，则安排下午提前2 h下班和下午晚2 h上班，原则是本周以加班或未全休⼈员优先，科室⽋休者其次，既保证护理质量，⼜避免⼈⼒资源浪费，护⼠也得到充分休息，减少科室护理⽋班，以满⾜患者的及护理主要集中在上午进⾏的需要。⽇班中午休息，同时把好护理质量和安全关。
3、建⽴全科护理⼈员通讯录，保证配班通知能及时准确下达到具体⼈员：为了纠正对护理⼯作预测的偏差，在落实⼈⼒资源分配时，利⽤交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际⼯作不符造成的偏差采取纠正措施。包括两组之间⼈⼒再分配，如突发事件⼈员的增加（安排机动班）、⼯作量不⾜时调休等⼩组与⼩组之间的分⼯与协作，防⽌⼈浮于事，以确保⼯作任务的完成。
4、设⽴护⼠留⾔板：适当安排护⼠休息，有休假要求的护⼠在护⼠留⾔板上注明时间，在顺利完成各项任务的基础上尽量满⾜护⼠要求，使护⼠能劳逸结合，迅速恢复体⼒，上班后能更⾼效地完成各项⼯作。