军工行业主要是由航空航天工业，船舶制造业，核工业，电子工业和兵器工业等子行业构成。从我国军工产业发展情况来看，1999-2014年，我国军费支出持续较快增长，2014年中国军费预算占GDP的比重预计为1.32%，说明了中国军工具有蓬勃发展的前景。
“十三五”期间，军工行业将面临重要的发展时期，军工企业要善于把握机遇，科学制定切合发展实际的“十三五”发展规划。仁达方略为多家军工企业提供了深度的咨询，对军工行业的发展热点和发展趋势有着深刻的理解，认为军工企业制定十三五规划，主要可以从以下四个层面展开：
首先，全面回顾“十二五”的发展情况，总结发展经验。
企业应回顾“十二五”期间在市场开发、业务发展、投资布局、运营管理等方面的发展情况，梳理集团积累的优势与存在的问题，以确定“十三五”规划方向。在这一阶段的总结回顾过程中，企业可以从自身角度审视自己的优势资源及不足之处，从而为制定下一阶段规划奠定基础。
其次，深入分析行业发展环境。
企业应分析宏观环境中政策因素，思索新常态带来的机遇和挑战；评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点，也深入探索行业内存在的问题，力求全面客观了解行业整体发展环境。
政策因素。07年以来国家推出政策推动军工企业改革，借助资本市场的力量为国内军工产业做出巨大贡献，为整个行业注入了活力。2015年1月23号，中央政治局审议通过《国家安全战略纲要》，会议强调了安全性在社会发展和改革开放中的重要性，为军工行业的发展提供了长期的支撑。
行业热点。比如，在国企改革和产业升级大背景下,军民深度融合代表着未来军工行业的发展方向。同时，军工科研院所的改制尤其受到关注。科研院所是各大军工集团最优质的资产，其高精尖产品附加值和技术含量较高，如果这些科研院所改制注入上市公司，将是提升军工上市公司盈利的重大举措。除此之外，资产证券化也是军工行业的发展热点之一。
存在问题。虽然我国军工产业发展迅速，却一直存在结构性问题，其中一点就是国有资本
在行业占比过大，国有企业在军工产业的地位不可撼动，这样的产业结构极大地削弱了行业竞争性，对行业的创新力和发展潜力都产生了较大制约。
第三，确定企业的总体发展思路和目标。
企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。在市场经济大背景下，军工企业只有推进国企改革，建立符合自身实际情况的现代企业制度，有效执行军民融合，提升资产证券化，才能立于基业长青之地。
具体来说，企业可以从以下几个角度来探讨未来的发展思路，如：
做好改革的顶层设计。对军工工业改革进行整体的规划，积极推进军工科研院所和企业改革，加快结构调整；认真梳理分析制约军工行业发展的障碍和政策性问题，有针对性地提出改革措施。
建立现代企业制度。现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从全球经济一体化趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最适应市场经济规律的企业制度。因而，建立现代企业制度，有助于军工企业改制从而健康发展。
推进军民融合发展。经政策引导，部分军工企业彻底摆脱对军品市场的单纯依赖，走上军民融合发展道路。这些成功案例证明军民融合是适合新时期军工企业开拓发展的正确。调动社会各种资源，促进投资主体多元化，共同推进军民产业的协调发展，实现军民深度融合。
十三五规划提升资产证券化。通过IPO，加快资产证券化步伐；通过股权划转和增发动作，将控股股东核心资产注入到上市公司，比如士通去年7月发行股份购买三零盛安、三菱瑞通、三零嘉微资产；对于缺乏上市公司平台资源的集团，通过跨集团资产置换、买壳借壳上市，提升资产证券化率。
第四，重视企业发展战略的制定。
战略是根据企业总体发展的需要，以企业的全局为对象而制定的。再根据企业自身的实际情况制定细化的市场开发策略、对外投资策略、供应保障策略、融资策略等。
仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评；也为众多军工企业十三五规划提供了深度支持和咨询，对军工行业有着深厚而又独到的观点，能够为企业制定更为切实有效的十三五规划。
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