PMP经典例题5
PMP错题集（模拟5）
A.需求跟踪矩阵
B.相关⽅分析
C.风险分析
D.沟通需求分析
解析：B 这是项⽬启动⼤会，启动过程组只有识别相关⽅和制定项⽬章程两个。需求跟踪矩阵是在收集需求，规划过程组中进⾏的。
2.项⽬不能分配⼀名主题专家。由于缺少主题专家，团队担⼼不正确的假设将导致返⼯。项⽬经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并将制约因素升级上报给⼈⼒资源经理
B.更新⼯作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可⽤的专家代替
D.为主题专家的任务增加应急储备
解析：C 先考虑是否能够把资源补全
3.⼀家公司具有⼀项变更控制委员会政策，规定其每⽉举⾏⼀次会议来评估和审查变更请求。⼀个项⽬正在执⾏过程中，由于时间和⽬标⽐较激进，需要更快的响应时间。项⽬经理应该怎么做？
A.更新风险登记册，并通知相关⽅，ccb政策会阻⽌项⽬请求变更
B.为该项⽬申请⼀个特殊程序，以便团队可以在假设ccb批准的情况下推动变更请求
C.将该项⽬申请⼀个特殊程序，以便团队可以在待定⼈员批准的情况下推动变更请求
D.对项⽬进⾏规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
解析：C 项⽬经理仅需延迟产⽣变更请求的任务，⽽⽆需延迟任何⾮关键路径上的任务
4.⼀位关键相关⽅威胁起诉⼀个it承包商，因为关键功能⽆法按预期执⾏。承包商认为他们已经按照约定履⾏了合同。在采取⾏动之前，项⽬经理应该审查哪些⽂件？
A.质量管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.采购⼯作说明书
D.验收标准
解析：C 承包商这⼀块应该是采购环节的那⼀章节。
5.⼀位项⽬经理负责领导⼀个复杂项⽬，该项⽬的相关⽅位于若⼲个国家。项⽬经理得知⼀位⾼级经理向某个项⽬成员询问项⽬信息。项⽬经理下⼀步该怎么做？
A.审查相关⽅登记册
B.审查项⽬信息管理系统
C.邀请⾼级经理参加下⼀次项⽬会议
D.审查沟通管理计划
解析：A 沟通内容选沟通管理计划，涉及到⼈选相关⽅登记册
6.在准备演⽰项⽬管理计划时，⼀些部门经理对该计划的⽅向和范围表⽰不确定，项⽬经理应该怎么做？
为什么不建议考pmpA.更新风险登记册并确保项⽬按计划进⾏
B.执⾏相关⽅分析以获得对该计划的共识
C.寻求项⽬发起⼈对批准项⽬计划的⽀持
D.提出变更请求，更新项⽬范围，以满⾜相关⽅的期望
解析：B
7.项⽬经理完成项⽬计划并提交所有⽂件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项⽬经理应该事先做什么？
A.选择⼀名风险责任⼈并将该责任⼈确定的⾏动纳⼊计划⽂件中
B.计划具体的⾏动，包括主要和备⽤策略，并选择⼀名风险责任⼈
解析：A 具体的⾏动最好还是由风险责任⼈确定⽐较好
8.项⽬可交付成果已移交给客户，项⽬经理现在必须收集参与者的反馈意见。项⽬经理应该查阅哪份⽂件来确定哪些⼈应该被包含进请求反馈意见的名单中。
A.相关⽅登记册
B.沟通管理计划
解析：B 向哪些⼈以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容
解析：B 向哪些⼈以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容
9.在⽉度项⽬状态会上，项⽬经理得知当地政府所宣称的资⾦可能影响项⽬。项⽬经理下⼀步该怎么做？
A.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议议程中
B.向项⽬发起⼈通知这个新机会，并提出⼀项变更请求
C.指定⼀名团队成员请求获得关于该资⾦的详细信息，以及确定需要采取哪些步骤才能获得资格
解析：A 这属于⼀项风险，应当更新风险登记册，并根据项⽬的沟通管理计划按期进⾏沟通。
10.在规划项⽬开⼯⼤会时，项⽬经理应该如何处理⼲系⼈的期望？
A.澄清业务需求
B.确定项⽬沟通渠道
C.审查类似项⽬的经验教训
D.列出产⽣主要可交付成果的活动
解析：C 相关⽅的那⼀章节中，应该属于识别相关⽅，只有C选项和相关⽅的期望相关。
11.在制定项⽬进度计划之前，项⽬经理应该做什么？
A.创建⼯作分解结构（WBS）
B.执⾏风险分析
C.估算项⽬成本
D.定义活动
解析：D 第6章的内容，项⽬进度管理
12.在项⽬管理计划获得批准后，项⽬经理得知该项⽬的⼯作环境存在潜在问题。项⽬经理应该查阅哪份⽂件？
A.项⽬章程
B.质量管理计划
C.相关⽅管理计划
D.组织过程资产
解析：D 看到⼯作环境寻1.事业环境因素 2组织过程资产
13.由于未遵守⼀条合同条款，可能导致项⽬延期。项⽬经理下⼀步应该怎么做？
A.更新风险登记册，并执⾏新的风险应对
B.更新进度计划更新调整成本估算，并通知发起⼈
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项⽬进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
解析：A 由“可能”可知此题主要考察的时风险相关的知识。及时更新风险登记册时⾸选。
14.项⽬经理正在对⽐项⽬预算与⾏业指数，项⽬经理注意到项⽬总预算低于类似项⽬的估算。项⽬经理应该如何解决这个问题？
A.更新成本管理计划
B.调节资⾦限制
C.执⾏储备分析
D.请求专家判断
解析：D 由题可得这道题主要是在考察制定预算的内容，BCD都是⼯具
15.⼀个项⽬的成本绩效指数（cpi）为1.2，且关键路径上的⼀个可交付成果落后于进度。如果项⽬经理将项⽬拉回正轨，项⽬会发⽣什么情况？
A.活动将并⾏执⾏
B.范围将被修改
C.成本和风险将会增加
D.将导致返⼯
解析：A C 的选项是赶⼯的后果，A是快速跟进，没有额外资源投⼊的话，⼀般不选赶⼯。
16.⼀家公司启动⼀个项⽬，旨在下⼀季度结束前提⾼客户满意度。项⽬经理应该如何确定最佳实践？
A.使⽤标杆对照
B.组织焦点⼩组会议
C.安排⼀次引导式研讨会
D.创建⼀份亲和图
解析：A
17.已根据批准的范围启动⼀个项⽬。在实施项⽬设计过程中，⼀位团队成员表⽰该产品在特定情景下不能满⾜需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项⽬将错过最后期限。项⽬经理应该怎么做？
A.进⾏风险分析并向项⽬发起⼈更新进展
B.执⾏实施整体变更控制
解析：B
18.⼀个项⽬从开始就有⼏个已识别的风险，这些风险在整个项⽬过程中不断发⽣变化，项⽬经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持⼀致。项⽬经理应该使⽤什么⼯具和技术？
A.风险审计
B.偏差和趋势分析
C.储备分析
D.风险再评估
解析：C
19.由于项⽬范围发⽣变化，签约了⼀家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项⽬经理⼗分担⼼。项⽬经理应该怎么做？
A.⽴即终⽌与该供应商的合同
B.要求采购⼈员密切监督供应商
C.提出⼀个随机的供应商检查来验证他们的记录
D.与该供应商⼀起审查⼯作说明书
解析：D
20.项⽬执⾏6个⽉后，项⽬经理确定成本绩效（cpi）为0.9，且趋势分析显⽰cpi呈下降趋势，项⽬经
理下⼀步该怎么做？
A.提交重订成本基准的变更请求
B.请求额外的资源
C.对项⽬进⾏赶⼯
D.使⽤管理储备
解析：A
21.项⽬经理在制定最终的项⽬计划，在对以往项⽬进⾏历史数据回顾的过程中发现相关⽅对⼤部分项⽬报告都不满意。项⽬经理应该做些什么来防⽌这种情况再次发⽣？
A.制定相关⽅参与计划
B.促进与相关⽅的冲突解决
C.通过头脑风暴得到更好的报告⽅法
D.修订相关⽅参与计划
解析：A 需要制定沟通管理计划，但是并没有沟通管理计划，相关⽅参与计划是沟通管理计划的输⼊，因此可以选择相关⽅参与计划。
22.项⽬发起⼈指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项⽬经理下⼀步应该怎么做？
A.将其添加进风险登记册
B.更新项⽬章程
C.审查检查表
D.咨询⾼级管理层
解析：A 这作为⼀个风险被记录
23.⼀个组织正在开始⼀个⼤型的、⾸个这种类型的项⽬。项⽬经理与相关⽅召开会议，以识别存在的项⽬问题。项⽬经理应该使⽤什么⼯具和技术来改进会议的结果？
A.头脑风暴、核对单和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影响图及SWOT分析
解析：A 本题为风险识别的⼯具与技术，B中流程图错误，C中风险分类是定性风险分析的⼯具，D影响图是定量风险分析的⼯具
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