PMP认证带您考虑整个管理过程
管理是一个体系，像我们在考取PMP认证一样，就是把我们在工作中的思路及随时出现的问题，做出系统的整理，并给出你不知道的经验。项目管理的过程中涉及的系列问题，这些都是要我们记住一个思路，管理的主要功能：首先确定目标(你自己的及别人的)、做行动计划、沟通(贯穿整个过程)、支持他人工作、评估工作表现(并与为未来挂钩)。
然后将这些与任务，团队及员工个人联系起来，从开始起，项目经理工作的开展就要建立在管理员工的基础上。
要花时间——你不可以在自己的工作上话太多的时间，以至于克扣应该与他人在一起的时间
要动脑筋，付出心血——管理是一个挑战，没有灵验的公式或现成的方法，帮你完成任务，
不是你一个人的是事——从各个可能的方面，包括你员工哪里，搜集建议并接受他们的建议
不会永远顺利——正如奥斯卡王尔德所说，经验是许多人对他们经历的失败所用的称谓，承认你的错误，并从错误的经验中吸取教训。
借此，项目人员需要考虑的4个T：
为什么不建议考pmp
培训：人们必须知道新系统如何运行
技术：技术可以增加价值并加速处理重复性、令人厌倦的工作，但最终目的并不是技术本身。
坚韧：坚持下去的需要，任何项目都有批评者，如果你负责项目，你应该明白，对于项目的成功来说，你的驱动和热情是必须的，只有你能是项目运作下去。
团队工作：确保你的团队与你共同努力，关注他们关心的问题，否则做不好任何事，你需要经常与团队谈话，和他们共处，无论他们是多么的分散。
上述的内容中，在PMP认证中都可以给大家丰富到，经验也会传授，所以项目管理需要管理思维，需要领导认可，需要业内经验，完美的结合就是PMP 认证。