PMP模拟题第五套（200道题，四小时）
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？
A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？
A．预测完工估算( EAC)。
B．启动变更控制程序。
C．搁置项目直到确定应对策略。
D．使用应急储备。
3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？
A．赶工。
B．与主要相关方联系。
C．重新制定项目计划。
D．与发起人谈判。
4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？
A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。
B．在相关方登记册中更新己知的信息。
C．与关键干系人的期望保持一致。
D．通知所有干系人当前项目状态。
5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。
那么预算和进度的状态如何？
A．符合预算，并超前于进度
B．超出预算，但超前于进度
C．符合预算和进度
D．落后于速度，并超出预算
6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。
怎样可以防止这种误解？
A．正确的项目移交程序
B．与客户就保修条款和条件进行谈判
D．确保客户这不是原始需求的一部分
7.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？
A．项目章程
B．历史信息和经验教训知识库
C．假设日志
D．风险管理计划
8.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。
项目经理应该怎么做？
A. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。
B．使用预算储备支付补偿。
C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(PMO)。
D．请求延长工期。
9. 在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？
A．跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性。
B．记录风险管理信息用于经验教训。
C．记录监督风险过程的影响和有效性。
D．定制风险分解结构( RBS)以包含任何新风险。
10. 完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。
项目经理下一步应该怎么做？
A．审查工作分解结构(WBS)字典。
B．提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。
C．执行核实范围过程。
D．更新项目管理计划。
11. 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。
项目经理应该怎么做？
A．使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B．重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
12.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时问，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。
项目经理应该怎么做？
A．将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B．要求所有团队成员本人亲自到场参加一次会议。
C. 为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
D．与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。
13. 一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分。若要避免这个问题，
项目经理应该事先做什么？
A．审查采购工作说明书(sow)的批准情况
B．进行内部检查。
C．执行风险识别活动
D．对供应商的场所进行捡查
14.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？
A．主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B．该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C．项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D．项目经理修改了风险应对计划。
15.一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。
哪一项将对项目经理有帮助？
A．资源分配矩阵( RAM)
B．资源管理计划
C．资源日历 为什么不建议考pmp
D．资源分配技能
16.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？
A．挣值管理( EVM)
B．进度赶工
C．因果分析
D．市场调研
17.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A．回顾总结会议
B．每日站会
C．相关方参与计划
D．团队章程
18. 项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项最重要的新法律要求尚未得到解决。项目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。项目经理使用的是下列哪一项技术？
A．全面质量管理(TQM)
B．石川图
B．适时存货管理(JIT)
D．持续改善
19. 在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A．将新需求添加到迭代待办列表。
B．在回顾总结会议上讨论新需求。
C．在下一代迭代规划会上讨论新需求。
D．与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。
20. 一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？
A．进度基准
B．偏差分析
C．工作绩效信息
D．挣值分析 (EVA)
21.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？
A．减轻
B．规避
C．转移
D．开拓
22. 实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？
A．与业务分析师的经理谈话。
B．请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。
C．为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。
D．与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。
23.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？
A．实施整体变更控制过程。
B．执行偏差分析。
C．审查合同中的违约赔偿条款。
D．确定一种执行进度压缩的方法。
24.一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？
A．指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。
B．让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。
C．指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。
D．按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。
25. 公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪—份文件来行使他们获得资源的职权？
A．项目进度计划
B．项目管理计划
C．项目章程
D．项目培训计划
26.一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。
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