为什么不建议考pmpPMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析五
1项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.为该地区包含应急费用
B.请求额外的资源
C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率
D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中
2在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。项目经理应该如何提供额外成本的资金？
A.使用管理储备
B.评估应急储备
C.应用预算储备
D.向客户索取储备
3在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？
A.更新计划，仅包含新的需求集。
B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
4现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？
A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。
B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。
C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。
D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。
5 在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？
A.确定这对项目关键路径的影响
B.将其添加到问题日志中
C.提出一项变更请求
D.使用进度压缩技术
6 客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么？
A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么？
A.更新项目管理计划，以包括与质量合规相关的新风险。
B.审查质量管理计划，并对预算采取适当的纠正措施。
C.接受职能经理的专家判断，并修改质量管理计划。
D.要求项目发起人增加预算以实施质量标准。
8当前项目共有10 名项目相关方，而之前完成的项目只有5 名相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道？
A.5
B.10
C.35
D.45
9产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做?
A.执行实施质量管理过程
B.审查质量管理计划
C.执行实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
10 根据一位高级成员的意见，实施纠正措施以解决设计问题，实施后，该团队发现纠正措
施未能提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.参考变更管理计划，并确保变更请求得到正式授权
B.确保检查设计的纠正措施并召开经验教训会议
C.识别风险，并记录整体项目风险的来源
D.查阅质量管理计划，并确保进行检查和审计
1.答案D
题解：关键信息”历时数年….跨国“，从题干中可知，有一个地区的成本偏差高于其余地区，综合来看，该地区的支出可能受特殊经济情况影响。分析选项考虑的各种情况是否适合题干场景。a应急储备，用于已知-未知风险，这是各地区都可能会面临的风险，不一定是造成特殊超支的原因，排除a。b请求额外的资源，题干看不出是因为资源缺乏的原因，联系不大，排除b。c考虑所有地方汇率和通胀，不能避免受汇率和膨胀的长时影响，排除c。d将通胀和汇率作为风险登记，（并监督），能够在长时间（历时数年）中针对风险调整计划，以减小或控制风险的不良影响，选d。
2.答案B
题解：题目场景描述的是已知-未知风险，“估算成本”指为该风险预备的应急储备，当风险发生时，应评估并适应应急储备，选b。a管理储备用于未知-未知风险，排除a。c没有预算储备的说法，排除。d风险储备不是由客户支付的，排除。
3.答案B
题解：关键信息”删除需求来减少预算“，可知其目的是从经济角度来考虑调整。通过对部分需求再次执行“商业论证“可以判断出哪些需求更具有商业价值，成本效益分析是属于商业论证的一部分（4.1.1.1一般情况下，商业论证会包含商业需求和成本