PMP练习题答案解析版
——书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
1、清楚定义的项目目标将_。
A.提供参与的工作环境
B.不会由于小问题而引起长时间的延工
C.导致不良的项目决策
D.提供定义项目成功与否的绝对标准以减少风险
正确答案：D
答案解析：答案：D。项目成功标准取决于项目目标是否达成。
2、贵公司希望以有限的固定预算实施一个内部项目，以尽快解决某个关键运营问题.。一个关鍵资源能在需要时就位。客户需要一个全面质量解决方案，而非之前釆用的权宜之计，客户也想参与解决方案的设计过程。该关键人员为你们强矩阵组织中的一名职能经理工作。您要采取何种措施确保关键人员准时
到位？
A.向该人员提供奖金，使其选择为您的项目工作
B.根据项目章程，与职能经理就人员可得性进行磋商
C.根据人员可得性修改项目进度表
D.让项目发起人指派职能经理提供所需人员
正确答案：B
答案解析：在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的。项目管理团队需要与职能经理谈判。项目章程授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
3、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）。
A.团队绩效
B.项目质量
C.团队士气
D.个人绩效
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。B.不够本质和全面。C.不够全面。D.不够全面。参见：PMBOK®指南第274页。考点与答题技巧：建设项目团队过程。
4、项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。对此情况，项目经理应该（）。
A.确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的方案
正确答案：D
答案解析：考点“冲突处理策略——缓和”，冲突处理不能合作就求同存异。
5、你想监控从项目启动到收尾过程，以便及时采取纠正措施或预防措施控制项目绩效，你首先应该做什么？
A.检查所有项目预测
B.细化项目团队进行项目收尾的所有活动
C.查看项目管理计划和项目的工作绩效信息
D.管理项目风险
正确答案：C
答案解析：解析：本题考点：监控过程一监控项目工作的输入。A是控制成本的输出，B是规划过程，D是控制风险过程。参见《PMB0K®指南》（第5版）4.4.1。
6、项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必需的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
A.执行
B.计划
C.监控
D.收尾
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：过程分析是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。过程分析是实施质量保证的工具，实施质量保证过程属于执行过程组。参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。
7、项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键干系人拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步该 怎么办？
A.与关键干系人会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键干系人的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键干系人
正确答案：A
答案解析：参考答案：A解析：项目启动大会是在项目管理计划制订好，执行之前召开的。项8管理计划需要先获得批准，然后再召开启动大会。
8、下列哪个计算不能用于决定EAC？
A.当前AC加上剩余工作的新估算
B.当前EV加上剩余项目预算
C.当前AC加上因绩效因素而改变的剩余预算
D.当前AC加上剩余预算
正确答案：D
答案解析：学员提问：考公式的题目，需要死记公式吗？不管用什么公式，EAC (项目完工估算）都应该等于AC(已经发生的成本）+用不同方法计算的剩余工作的预算。所以，粗看一眼，就知道B肯定不对。所以本题答案为D。
9、项目经理正在制订风险应对计划，每当他对一个风险提出应对建议时，就会识别出另一个潜在的新风险。下列哪项是项目经理最该做的事？
A.记录潜在的新风险并继续规划风险应对
B.确保更好地理解项目工作
C.花更多时间确保清晰定义风险应对策略
D.由于风险已经遗漏，因此让更多人参与识别风险过程
正确答案：A
答案解析：答案：A。当编制风险应对计划时，要预料因实施已选应对计划直接产生的新风险，即次生风险，并对其加以识别分析。参见《PMBOK®指南》（第5版）11. 5. 3.1。
10、项目经理应该具备以下哪一项技能？（）
A.特定应用领域的技能
B.信息技术方面的技能
C.统计学应用技能
D.项目之间的协调技能
正确答案：A
答案解析：考点“项目经理的责任与能力”，包括A除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需具备知识、实践能力、个人能力（指导项目经理如何行动）。
11、在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这种情况下，出现了什么问题？
A.团队镀金。
B.这些工作不应该在会议期间进行
C.没有问题。这就是如何满足并超越客户期望。
D.没有问题。这种形势完全处于项目经理的控制范围内。
正确答案：A
答案解析：答案：A。这是一个团队镀金的例子。项目团队仅仅提供客户在范围说明书内要求的东西。请记住PMI这个重要的政策，就是不要镀金膜。
12、你正在项目的实施阶段，遇到了几个未预料到的问题，出现了几个先前未识别出来的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该：
A.更新风险应对规划
B.修订项目计划
C.执行风险审计
D.更新风险识别和分析
正确答案：C
答案解析：学员提问：有的给出的答案是D，有的是C，老师怎么看？项目实施过程中问题频出，绩效
也不好，怀疑项目的风险管理是否存在问题。因此，建议做风险审计。建议选择C。书中提到，“通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。”
13、项目经理通知客户一个关键路径的任务被遗漏了，客户要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列那一项风险应对策略？
A.接受
B.转移
C.避免
D.减轻
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：规划过程一规划风险应对：应对策略。本题是站在客户的立场，客户只是被动接受现实。
14、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值是13 0美元。从这些信息中，项目经理可以得出什么结论？（）。
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算将减少
正确答案：A为什么不建议考pmp
答案解析：答案：A。题目中EV>PV，可以判断A是对的，需要注意的是挣值管理反映的是已完工作对于基准的偏差量化，挣值管理不能单独做预测，是预测的基础。
15、对你的项目中的混凝土浇筑进行检测时发现，35%的混凝土没有达到公司的质量标准。你敢肯定这样的混凝土使用起来没有问题，而且你认为没有必要达到公司标准，你应该？
A.改变质量标准，以现实数据为基础
B.报告中声明“已达标”
C.保证剩余的混凝土要达标
D.报告未达标的部分并寻求一个解决方案
正确答案：D
答案解析：D.不管你自己是怎么认为的，都不能擅自改变已经订好的计划和标准。更不能瞒报和错报。因此A/B/C都不对。如实报告，再把你的看法说出来，大家一起讨论。选择D。
16、如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？
A.回避
B.包容
C.妥协
D.合作
正确答案：B
答案解析：学员提问：这道题的答案为什么是B，而不是C呢，这不是做出了公开妥协吗？本题考的是人力资源管理中的冲突管理模型。包容是注重与对方的关系，而不注重原则性，也就是牺牲自己的观点，迎合对方的观点。妥协是双方各让一步。也就是你在答应对方条件的时候，也需要对方答应你的一个条件，双方均有妥协。因此答案为B。
17、作为项目经理，你刚接管了一个正在进行的项目。现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.范围管理计划
正确答案：B
答案解析：答案：B。此题考的是项目范围的基准。
18、 下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了:
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
正确答案：D
答案解析：PMO  (项目管理办公室）和项目管理不具有同样的目标和要求。
19、项目范围很清楚，项目团队做过类似的工作。现在项目的SPI=0.7，项目经理了解到一名成员被发起人要求去执行其认为对项目很重要的额外工作。项目经理为避免这种情况，本应该怎么做？( )
A.改进沟通，确保所有需求都满足
B.根据新需求对项目范围变更
C.给同事说明停止范围蔓延
D.开展变更必须通过CCB进行沟通
正确答案：D
D。CCB审批变更。变更管理根据变更控制流程来进行。
答案解析：答案
：
20、以下哪项是定义范围的工具和技术？
A.专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会
B.专家判断、分解、滚动式规划
C.产品分析、卖方投标分析、质量成本
D.名义组技术、头脑风暴、核对表分析
正确答案：A
答案解析：定义范围是为了确定项目的详细范围说明书，详细描述项目的主
要可交付成果。工具和技术建议采用排除法解答此类题目。
21、原型法体现了下列哪种理念？();
A.学习型组织
B.干系人参与
C.渐进明细
D.客户至上
正确答案：C
答案解析：A.学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，跟原型法不直接相关。B.原型法需要干系人的参与，但这不是其最大特点。C.正确答案。原型法通过新原型对旧原型的迭代，不断明确客户需求，体现了渐进明细的理念。D.P MI解决众多干系人冲突时，以终端客户利益至上为原则，但跟原型法不直接相关。
参见：PMBOK®指南第116页考点与答题技巧：收集需求工具之原型法。
22、风险应对计划实施导致的风险是：
A.弹回计划
B.未知风险
C.二次风险
D.残余风险
正确答案：C
答案解析：次生风险是应对策略应对风险后导致的新的风险，偶尔也不太符合规范地被称为二次风险。
23、以下属于识别风险的技术的是：
A.参数估算
B.头脑风暴
C.蒙特卡洛分析
D.风险审计
正确答案：B
答案解析：风险识别的工具和技术有文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设
分析、图解技术、SWOT分析、专家判断.头脑风暴是信息收集技术的一种。
24、在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）少
A.风险概率
B.风险起因
C.风险后果
D.风险触发因素
正确答案：D
答案解析：A.这个说法不符合逻辑。可以说，会使不能按期完工的概率提髙。B.不属于风险起因，而
是风险触发因素。C.这个说法不符合逻辑。D.正确答案。风险触发因素也叫风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示
风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。本题是指项目不能按期完工的风险
即将发生。参见：PMBOK®指南第348。考点与答题技巧：风险触发因素的定义。
25、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解？( )
A.资源类别和数量
B.资源类别和类型
C.资源类别和使用时间
D.资源类别和成本
正确答案：B
答案解析：A.资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。B.正确答案。资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。C.使用时间不是
分解资源的依据。D.成本不是资源分解的依据。参见：PMBOK®指南第165页考点与答题技巧：资源分解结构。
26、项目总预算为825  000美元，管理储备为10 000美元，则项目成本基准是多少？
A.805 000
B.815 000
C.820 000
D.825 000
正确答案：B
答案解析： 管理储备包含在项目总预算中，但是不纳人成本绩效基准，在挣值管理计算中不考虑。成本绩效基准+管理储备=项目总预算或者项目总资金需求。
27、以下哪一项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据？
A.配置核实
B.配置识别
C.配置状态记录
D.配置审计