某某镇卫生院人才培养五年规划
（2021-2025）
卫生人才网2021成绩查询入口人才培养是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员培训实施方案
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
二、人才队伍建设的目标
建设一支精干高效的专业技术人才队伍，争取在2025年底，使医师、护士中80%以上的达到本科以上学历，培养和引进技术骨干1-2名。
三、以人为本，合理培养
（一）培养和使用
培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
1、不拘一格用人才
一是为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；
二是引进人才
2、积极做好继续医学教育工作
一是充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。二是积极鼓励科室内的小讲课。院内每月都要组织1-2次自训，坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学
习。
三是聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。
3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习
根据需要，医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。
4、对新职工实行对其进行业务培训。
（二）积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才，多形式，多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。
（三）激励与考核
把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次医德医风进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接奖金挂钩。
四、保障人才队伍稳步发展
重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。
某某医院 2021年1月15日
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