发表时间：2016-05-28T11:46:51.777Z 来源：《基层建设》2016年2期作者：方敏
[导读] 云南迎泰建筑工程有限公司云南省玉溪市江川县 652600 ，这一流程中每个环节都紧紧相连，不允许出现差池。因此也要求施工企业加强对施工过程的把控。
方敏
云南迎泰建筑工程有限公司云南省玉溪市江川县 652600
摘要：建筑项目的施工是一个复杂的过程，整个施工过程中还会受到周边自然环境、气候条件等因素的影响。一旦出现管控上的疏漏，很有可能导致事故的发生。；这也要求我国的施工企业要不断加强对建筑工程在施工中对于过程的管控。本文从过程控制的基本内容入手，展开对工程施工管理中的过程控制所进行的分析和研究。
关键词：建筑工程；施工管理；过程；控制
随着我国社会经济水平的不断提升，我国的建筑行业也处在稳定发展中，工程项目的规模和数量逐年增加，施工企业也面临着与日俱增的激烈竞争。建筑企业是否能稳定、持续发展，其主要在于该企业是否
可以为社会、居民贡献出高质量、耗时短、成本低、质量有保证的产品。工程项目从最开始的立项、规划、招标、设计到施工，再到最后的工程验收，整个过程中的资料都要归档管理，这一流程中每个环节都紧紧相连，不允许出现差池。因此也要求施工企业加强对施工过程的把控。
一、施工管理中过程控制的基本内容
（一）概念
建筑工程施工的过程控制与项目施工过程中每一个环节都息息相关。工程项目的过程控制管理指的就是在建筑项目的施工过程中，针对于有可能对工程质量、生产安全、项目进度等方面产生影响的因素进行全过程动态化的管理与控制。通常情况下，包括项目准备期、施工期以及结束期等三方面的控制。
（二）意义
随着社会经济水平的提升，人们的生活水平也随之提高，进而使得其对工程项目的生产质量、安全、性能等多方面的要求也逐渐变高；但由于建筑设计理念、具体施工方法、经济资金支持等诸多影响因素，使得我国建筑工程仍旧处于设计水平较低、施工质量较差的阶段。由于工程项目本身的规模较大、施工周期较长、施工技术复杂多样等特点，如果建筑企业没有及时建立相关的工程管理制度，未
能按照有关部门的法律法规，严格实行施工过程的科学控制和管理，很可能会影响工程质量、生产安全，进而直接对众的生命财产产生威胁，产生大量不必要资金的浪费，为企业自身和社会影响等方面带来。
二、建筑工程施工质量问题
管理人员对法律和施工质量认知不足。《建筑工程质量管理条例》规定不能使用检验不合格或者没有经过检验的材料。而管理人员对法律知识了解不深，就会出现在施工中出现违反规定的情况。近几年，我国建筑工程法律规定不断完善，但仍然存在施工负责人法律意识淡薄的现象，在施工过程中出现操作不当、技术设备不完善，偷工减料的现象频频发生。
建筑质量通病。一方面，由于我国房地产事业蓬勃发展，房地产商品化市场趋向饱和。房地产开发商竞相投标建地，就会出现开发商设计图纸与实际情况不匹配的情况，质量通病时常发生。另一方面，目前我国工程建设还处在人力密集的阶段，以人力为主，机器为辅的施工方式。这种情况就会导致工程质量不能实现工业化的目标。此外，目前的施工管理人员多数只有基本的理论知识，没有工作实践经历，不重视工程的质量，就会导致企业在管理中缺乏质量监管，制度不完善，执行力落实不够。
包分单位选择不当。目前，我国很多总包单位凭感觉选择包分单位，出现施工企业鱼龙混杂进入施工现场的现象。总包单位只是一味的追求利益，而忽视了要准确的评价分包单位的重要性。一方面，总
承包单位的管理人员对分包项目缺乏认知能力，忽视了项目的材料和技术。另一方面，总承包单位没有成熟的管理方法，就导致了“以包代管”的问题，出现难以协调包分单位，使没有施工经历的进入施工项目中。
三、过程控制的剖析
（一）项目进度的控制
在项目施工之前，要制定一个详细合理的进度计划，规划好工程进度，实施监督施工进度情况。制定计划的同时要有预见性，可以应对在施工过程中出现的突发情况，适应各种施工条件。在施工中，由于，施工环境有不可预见性因素，可能会面临各种突发情况，所以在施工过程中，对工程的进度进行实时监督控制，便于对后阶段的工程进度进行调整。在调整的过程中，要结合工程的实际情况。
此外，要做好施工前的工作记录，详细记载进度计划情况和现场的实际情况，保障实现项目的实施目标[1]。
（二）工程成本的控制
在项目的建设中，工程的成本控制是相当重要的环节。工程成本就是在项目施工过程中产生的并且要控制在计划之内的各种费用。在工程中标前就应当对整个工程进行成本预算，方便于对后期工程实施
过程中产生的费用的控制。第一方面，要控制材料费用。材料的管理应该由规定的人监管，需要按照严格的规定执行，对材料的采集购买和使用，做出详细的列表统计，对施工过程中出现的浪费材料的现象，严格实行奖惩制度。第二方面，要控制施工人员费用。在项目施工之前，要根据施工项目的大小来招聘施工人员，通过对工程项目施工人员的成本控制，避免出现施工人员闲置的现象。第三方面，要控制浪费费用。施工过程中难免会出现失误，为避免施工失误现象带来的损失，负责人应该严格控制质量，按照规范方式施工，降低施工成本。
（三）施工质量的控制
在施工过程中要做好质量控制，才能够提高工程的整体性。施工的质量控制体现在：第一方面，建筑材料的质量控制。建筑工程施工的材料要按照国家对材料的要求标准来购买的，以此来保障建筑工程的质量和施工过程中员工的安全。第二方面，主体结构质量控制。要确保工程施工中对主体结构质量的控制，防止后期建筑中出现严重的危害，避免出现施工人员伤亡现象。第三方面，装饰质量的控制。对工程的装饰上要考虑周全，想到工程的每一个细节，避免出现质量问题[2]。同时，工程装饰的过程中，要进行创新，打造独特的建筑装饰工程项目。第四方面，工程验收质量控制。建筑工程竣工后，经理部门要验收工程，需要和公司的质量标准相结合，甚至验收的质量要求
要高于国家验收的要求，避免出现后期房屋断裂、倒坍等严重的质量危害，危害人民的生命安全，也给社会带来巨大的经济损失。（四）生产安全的控制
玉溪招聘网最新招聘安全是工程建设的重中之重，只有保障生产的安全，才能够提升企业在行业中的知名度和信誉。第一方面，员工的安全。由于施工人员普遍都是农民工，文化知识水平和安全意识不高，加之管理人员缺少系统性的管理培训，所以，极其容易发生安全问题。针对这一现象，公司要加强对所有员工的安全培训，对工程中容易出现危险的情况一一详细讲解，并利用周期性培训和悬挂条幅的方式普及安全知识。第二方面，配置安全防备。安全设备的配置是在施工过程中必不可少的。如果没有安全配置，万一发生重大危险，就会造成一发不可收拾的局面，不仅伤害施工人员的安全，还给项目带来经济损失。第三方面，在项目开始时，相关负责人要签订安全责任书，防止在事故发生的时候，出现部门之间推卸责任的情况。这些负责人对项目承担着经济职责，因此，是项目实施生产安全控制中不可缺少的[3]。结语：建筑行业是我国经济建设的支柱产业，对我国经济有个极大的推动作用。而项目施工管理是一个复杂、巨大的项目。它需要公司各部门严格遵守公司规定，提高管理人员对材料的选择、施工人员的安全管理、施工进度和安全配置管理的意识，使施工有条不紊的进行，实现建筑工程的利益最大化，提高我国建筑行业的管理水平，推动建筑行业不断完善和进步。
参考文献：
[1]杨国堂，王光超.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：696-696.
[2]王湃.谈建筑工程施工管理的过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.
[3]苏为爱.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.
发布评论