摘要：在深化改革的发展背景下，事业单位面临的内外部环境也发生了比较大的转变。为了充分发挥出事业单位的公共服务职能，还需要做好自身的人力资源管理工作，推动事业单位各项业务活动的有序开展。激励机制作为人力资源管理体系中的重要组成，因此事业单位需要充分重视激励机制的应用，优化人力资源管理模式，提高事业单位员工的工作热情与积极性，保障各项工作的顺利推进。基于此，本文就事业单位人力资源管理工作中激励机制的应用进行探讨，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；应用
事业单位作为我国的重要社会职能部门，在社会经济建设发展中发挥着非常重要的作用。在事业单位发展中离不开人力资源的支持，但是目前很多事业单位在人力资源管理工作中还存在有比较多的问题，人流流失以及岗位配置不合理等问题频频发生，影响到事业单位各项业务工作的开展效果。因此事业单位要及时转变自身的人力资源管理理念，将激励机制合理应用到人力资源管理工作中，帮助事业单位提高人力资源管理效能，激发员工的工作热情，充分发挥出事业单位的社会服务职能。
1 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
教资面试考官捞人的表现1.1引导示范作用
在事业单位的人力资源管理工作中，通过激励机制的应用，能够对各个岗位工作人员的岗位知识、岗位技能以及工作态度提出明确的要求，将员工的实际工作情况与薪酬挂钩。员工在日常工作中，为了获取到事业单位管理人员的认可，会根据激励机制的相关要求去约束自己，对员工日常工作情况也能够起到引导示范的作用。此外事业单位的员工需要在激励机制引导下，结合岗位工作需求构建工作计划，让各岗位工作内容得到充分的落实，在保障事业单位正常业务活动基础上，进一步提升员工的整体水平。
网上自助开户1.2组织协调作用
在事业单位内部活动开展中，不同部门的工作内容存在有一定冲突，各项业务活动进行中难免出现利益矛盾的情况，如果没有做好矛盾的处理，可能会我事业单位带来一些潜在性的危机，诱发事业单位经营风险问题。将激励机制应用到事业单位的人力资源管理工作中，可以让事业单位内部的协作能力得到提升，在单位内部形成团结协作的工作氛围，实
现员工自身发展与单位发展的一致性。借助激励机制产生的组织协调作用，能够让员工在日常工作中形成工作合理，解决以往事业单位发展中存在的矛盾冲突问题。此外在激励机制应用中，人力资源管理部门还需积极做好员工的交流与沟通工作，排除员工日常工作中产生的消极情绪，提高员工的工作热情。
1.3行为规范作用
事业单位在人力资源管理中应用激励机制，可以帮助员工作为自身的职业规划，让员工清除了解自己的奋斗与发展目标。在激励机制下，员工如果没有按时有效完成工作任务，或者工作方法与实际要求不符时，就无法得到事业单位的相关奖励。员工在日常工作中，为了获取精神以及物质等方面的奖励，会对激励机制与具体的岗位要求进行认真研究，在日常工作行为中，能够严格根据企业的相关规章制度要求进行，自觉规范自身的工作行为，保障员工的生活质量。
2 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略
事业单位人事改革2.1 完善薪酬管理制度
在企事业单位发展中，薪酬管理与激励机制有着密切关联性。薪酬作为最常见的激励手段，科学有效的薪酬管理体系能够最大限度的发挥出对员工的激励作用，提高组织内部活力，推动事业单位生产经营活动的顺利开展。如果事业单位缺乏科学的薪酬管理体系，员工的劳动付出与收入不对等，导致员工工作积极性不足，事业单位的人才激励机制无法发挥出自身作用。随着我国经济建设工作的快速发展，要求事业单位加强内部管理体系的改革，转变传统的薪酬管理体系，进行事业单位内部组织体制与人事管理制度的改革。在薪酬管理体制改革中，事业单位要基于相关政策规定，明确事业单位的权责体系。通过将激励机制与考核制度进行结合的方式，对员工日常工作表现情况进行评价，结合评价结果开展员工激励工作。在激励机制落实中，通过物质激励结合精神激励、正向激励结合负面激励的方式，促进人力资源分配制度的创新，激发员工的工作热情。事业单位进行薪酬管理制度构建中，要将以人为本观念落实到人力管理工作中。在薪酬管理体系设计中要遵循求同存异的原则，对每位员工的特殊性要充分尊重，考了到各部门之间的交流与协作力度，根据事业单位各个部门的具体工作情况进行考核指标的制定。通过定性考核与定量考核结合的方式，可以实现员工工作表现情况的客观评价，将评价结果作为员工薪酬的评价标准，让员工努力得到更为直观的提现，持续提高员工的工作积极性，保障事业单位建设目标的落实。
2.2 创新单位激励机制
激励机制的科学与完善性，直接关系到人力资源管理工作的激励效果。随着我国市场经济的不断发展，对事业单位人力资源管理工作提出了新的要求。因此事业单位要对自身沿用激励机制的创新，更加适应现有的市场发展机制。事业单位创新自身的激励机制时，首先要把控好激励机制落实中可能形成的差距，避免员工待遇差异过大产生的不良情绪。在激励机制落实中得差距不但体现在薪资收入上面，还会产生隐性的心理差异。员工在心理差异作用会对工作产生消极情绪，激励机制的应用效果大打折扣。因此事业单位在激励机制创新时，在要对激励目标的设定合理性进行充分考量，要求激励机制在对工作优异员工提供激励时，还能够在事业单位内部营造出公平上进的工作环境，最大限度的激发员工的工作热情。
此外事业单位创新自身激励机制时，要提升激励机制的公平公开性。在人力资源管理工作中，激励机制的公开程度很大程度上影响到员工对激励结果的信任感，如果激励机制缺乏公开性，即便各项激励机制得到了落实，员工也可能会产生是否存在暗箱操作的怀疑，对激励机制的信任感不足，影响到激励机制的应用效果。因此事业单位在激励机制创新中，
北京公务员考试培训机构哪个好要求实现激励机制的公开性，表现在激励目标公开、考核目标公开以及考核结果公开等方面。通过对激励机制进行公开的方式，能够让员工直观了解到激励机制的各项准则与落实效果，在提高激励机制开展公平性基础上，提高激励机制对员工的服众性。最后事业单位要通过建立员工代表制度的方式，将信息化手段融入到员工激励活动中，通过公开员工考核与激励结果的方式，在事业单位内部形成良性的竞争氛围，提高激励机制落实效果。
2.3 应用多元化激励措施
在事业单位的人力资源管理工作中，激励机制还有着一定的公共性特性，与普通企业对比有着一定的区别。因此事业单位不能照搬企业的激励措施，而是要结合自身工作特点，采取多元化的激励措施，让激励机制能够更适应事业单位的发展需求。事业单位在激励机制落实中，要在遵循以人为本原则基础上，根据员工的差异性构建更加针对性的激励措施。应用多元化的激励措施，能够让激励手段保持与员工需求的一致性，让员工能够始终保持对激励机制的新鲜感。在激励方法的选择中，除了单纯的物质激励方式之外，事业单位还可以结合员工需求适当引进一些精神激励手段，最大限度的提升员工工作热情。
北京人力资源在多元化激励措施应用中，要基于事业单位现有经营与管理现状，通过目标激励、信心激
励等多元化的激励手段，丰富事业单位激励机制的内容，提高事业单位的激励水平。比如在目标激励手段应用中，要结合员工的个人能力、岗位情况基础上，为员工设立个人目标。在达到一定目标之后给予相应奖励，通过设定与员工意向相符的激励内容，可以对员工工作行为起到良好的指导效果，让员工在完成个体目标过程中实现自我价值，并且推动事业单位的健康发展。信心激励主要面对的是在工作中遇到困难或者处于工作瓶颈期的员工，在信心激励模式中，上级领导可以通过与员工直接沟通的方式，应用人文关怀方式对员工表达鼓励，提高员工的工作动力与工作信心，获得良好的员工激励效果。
2.4 完善资源分配制度
就目前事业单位的人力资源管理工作开展效果进行分析，要想保障激励机制的落实效果，事业单位需要做好各个岗位人员配置情况的优化，提高员工与岗位的适配性，最大限度发挥出员工的价值，保障岗位的发展竞争力。事业单位在开展员工考核工作中，对于部分在绩效考核工作中结果不理想的员工，要适当进行工作岗位的调整，实现事业单位人力资源配置的合理优化。在人力资源分配中，人力资源管理部门需要对单位颞部员工的个人成长与发展充分关注，集中调控岗位体系。对于不同的岗位要进行激励目标的针对性选择，对
于不同的职务以及职位也需要设置不同的评价标准。这样在事业单位激励工作开展中，提高对人员考核工作的针对性，强化激励机制的应用精准化水平。
为确保激励机制在事业单位颞部的落实效果，需要由相应的绩效考核机制作为支撑。事业单位在绩效评价工作中，要针对单位内部不同岗位的特殊性进行集中分析，对不同岗位进行对应考核指标体系的搭建，确保考核全过程的公平公正程度，为后续激励机制开展提供帮助。在事业单位员工的个人岗位发展规划中，人力资源管理部门要根据员工的个人能力情况与发展需求，提高员工发展与岗位职责以及薪酬管理工作的关联性。在资源分配中要遵循多劳多得的原则，对薪酬激励的标准详细说明，避免以往事业单位薪酬管理中的平均主义问题，减少员工消极工作等问题发生，让激励机制后续的应用效果充分发挥出来。
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