埃森哲篇
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目录
第一章、埃森哲简介
(4)
1.1埃森哲概况 (4)
1.2埃森哲企业文化 (5)
1.3埃森哲经营理念 (5)
1.4埃森哲竞争对手 (6)
1.5埃森哲社会责任 (6)
1.6埃森哲企业领导者 (7)
1.7埃森哲发展战略 (7)
1.8埃森哲生涯管理 (7)
第二章、埃森哲笔试资料
(10)
2.1 埃森哲2014笔试资料 (10)
2.1.12014埃森哲网测-谈谈感受 (10)
2.1.2 刚做完笔试，来发福利~~ (11)
2.1.3 分享一些ACN性格测试资料 (11)
2.2 埃森哲2011-2013笔试资料 (12)
2.2.1上财埃森哲笔试经历 (12)
2.2.2 北语2011埃森哲笔经 (12)
2.2.3 最新埃森哲笔经北语 (13)
2.2.4 上财埃森哲笔试，详细 (13)
会计师报考
2.2.5 最新埃森哲的笔经，刚做完 (14)
2.2.6埃森哲笔试经验 (15)
2.2.7埃森哲笔试经验小结 (17)
2.2.8埃森哲笔试经历 (18)
第三章、埃森哲面试资料
(18)
3.1埃森哲一二面面经 (18)
3.2广州申请MC3轮面经 (20)
3.3广州一面希望对大家有帮助 (22)
3.4北京12.26二面归来~发帖攒rp (22)
3.5HK Group Case 面经 (23)
3.6AC面面经，求攒RP (23)
3.71209一面归来-发帖攒rp (24)
3.8 大连校招埃森哲一面面经攒人品 (25)
3.9 埃森哲大连一面 (25)
3.10 埃森哲【BJ 非intern二面】 (25)
3.11  intern channel 迟到面经 (26)
3.12 埃森哲咨询分析师一面-我人生职业处女面 (27)
3.13校园补招- 晚11点电二面及焦急等待三面ing！！ (28)
3.14 埃森哲面试 (28)
3.15 记我的第一场面试经历——埃森哲一二面感想 (29)
3.16  埃森哲一面面经 (30)2023吉林省公务员报名时间
3.17  share一下一面的经验吧，几个tips (30)
3.18 北京埃森哲Intern 一二三面全过程（2013年） (31)
3.19  GZ非intern 漏接2面电话等到现在没消息怎么破 (33)
3.20  埃森哲面面经_2013_上海_非Intern (33)
3.21  一个有点迷糊的新人求问MC与GTIN的区别和联系 (34)
3.22 职场开篇之通往咨询之路——埃森哲：运气来自有心的准备 (35)
3.23 (To没去成宣讲会的童鞋)2013校招-今天人民大学的宣讲会概要 (36)
3.24 人大宣讲会回忆录，求补充 (39)
3.25 面试全过程回顾 (39)
附录：更多求职精华资料推荐
(42)
内容声明：
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第一章、埃森哲简介
1.1埃森哲概况
埃森哲
www.accenture
埃森哲公司
埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾181,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2009年8月31日结束的财政年度，公司净收入达 215.8 亿美元。
埃森哲按行业划分为五大运营部门：通信与高科技、金融服务、公共服务、产品制造和资源。 这些部门对市场上的某些特定行业和相关经营问题，以及能如何利用技术来帮助实现创新、 最终成就卓越绩效有着深入的见解。
我们的三大增长平台包括：管理咨询、系统集成与技术、外包。
奖项和荣誉
•2006年起一直年名列《财富》“全球500强”。
•2009年，埃森哲名列《财富》“全球最受尊敬的50家公司”。
•2007年，埃森哲在翰威特中国最佳雇主排行榜前十位。
•2009年埃森哲荣登《财富》“100 家最适合工作的公司”榜单。
•2009年埃森哲荣登雅虎HotJobs and Experience的“应届大学毕业生最适合工作的公司”榜单。
考研各专业国家线
•《商业周刊》“全球最佳品牌50强”
埃森哲大中华区简介
埃森哲是大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲非常重视中国市场，我们在中国的业务与中国经济共同迅速成长。我们既帮助跨国企业更好地开拓中国市场，又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。我们尤为重视与本土企业的合作。目前，埃森哲在
大中华区的客户中有80%是中国的本土企业。
埃森哲在大中华区开展业务已超过20年。我们于1989年在香港及台北设立分公司, 1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，我们在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，我们进一步加强了在华南地区的业务。目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过4200人的员工队伍。
我们为客户服务的项目团队由各类专业人员组成，他们深谙行业运作经验，熟悉各项专门业务，并了解当地市场。
此外，埃森哲大连和上海信息技术交付中心的专业人员协助客户服务项目团队，利用经实践验证的方法论和工具以及先进的技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
研究和创新一直是我们获取成功的主要因素。2008财年，我们在研发上投资3.9亿美元，此前两年分别是3.07亿美元和2.98亿美元。利用这些投资，我们研制创新性业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。我们的研究和创新项目旨在通过前瞻性洞察力为客户量身定制创新解决方案。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力，帮助客户成为卓越绩效企业。我们在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。我们为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成为市场导向的企业。我们为希望涉足新的业务领域或提高竞争力的企业制定和优化战略。我们还为客户提供组织架构重组和人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统开发方面，埃森哲也一直在中国占据领先地位。
1.2埃森哲企业文化
埃森哲努力吸引和留住高素质员工，为员工提供一个劳而有获，能实现职业梦想的环境。通过把富有才干的员工聚拢在充满创意和活力的环境下，埃森哲有能力向客户提供前沿解决方案，帮助他们成就卓越绩效。埃森哲的六大核心价值观：
注册会计师报名系统•传承卓越：弘扬优良传统, 打造长青企业, 倡导主人翁精神, 关注员工培养, 信守我们对员工、股东和客户的承诺。
•最优人才：吸引和培养最优人才，激发员工的潜力和工作积极性。
•创造客户价值：提升客户绩效，建立长期、双赢的合作关系，注重卓越执行。
•全球化公司：充分发挥团队力量，为世界各地的客户提供始终如一的优质服务。
•尊重个人：重视多元化，营造一个轻松、包容的环境，推己及彼，重视他人。
•恪守诚信：负责任，讲道德，鼓励诚实正直, 开诚布公，求同存异。
1.3埃森哲经营理念
仅仅能够应对目前的挑战远远不够。埃森哲携手客户，帮助企业和政府更上层楼。何谓高级小企业？
通过与世界各地的客户开展合作，我们认为实现高绩效是众多企业梦寐以求的目标。我们坚信，埃森哲具有独特的优势，能够通过我们的高绩效企业战略计划帮助客户达成意愿。
在我们看来：
高绩效企业能够平衡当前的需求与未来的机遇。它们在持续的一段时间内，无论是历经各个商业周期、还是在行业分崩离析或首席执行官更替的情况下，均能够始终如一地超越其竞争对手。
2003年，我们针对高绩效企业成功的要素展开了广泛的全球调查，结果发现：
高绩效企业具有独特的行业洞察力，能够明辨当前与未来企业价值的驱动力。连续17年成为埃森哲重要客户的微软公司，引领了近30年来信息技术的发展历程。
高绩效企业创建了能够将洞察力付诸实施的决策制定结构。美国国防后勤局（DLA）力求到一条更快、更有效的途径，为分布在全球的美国武装人员提供超过140亿美元的补给。埃森哲通过简化DLA的运营过程，并采用全新技术，帮助DLA为300多万名美国士兵及时提供必需品补给。
高绩效企业可以通过不断的创新，实现对业务功能的精通。本着“以较少的库存构建更多系统”的目标，埃森哲与计算机制造商戴尔公司实施了一套只需保存不超过两个小时库存的供应链解决方案。该计划实施的第一年，就实现了五倍多的投资回报率。
高绩效组织可以通过有效的外包，扩展和提高对业务功能的掌控能力。通过将其薪资和养老金管理职能外包给埃森哲，哥本哈根市可以为其公职人员提供更加有效的人力资源支持。高绩效企业执著于赢得争取客户的战役。
通过与埃森哲合作，韩国三星将其市场营销投资集中于一些重点领域，现已成为世界上发展最快的品牌之一。
高绩效企业利用信息技术不断进行创新。新加坡航空公司的网站原先零零散散，共有39个之多。埃森哲帮助将这些站点整合为一个统一的全球网站，从而使新航的在线销售额取得了巨大的增长。
到目前为止，我们的工作体现了高绩效研究计划的最初阶段。在接下来的一年，我们将继续进行全球调查，以便：
z在我们所服务的行业中，确定高绩效企业的具体特征。
信用社招聘考试试题及答案z预测潜在的变化。
z分析高绩效企业的最佳实践模式。
z通过将一个行业（或业务功能）的领先实践模式应用于其它行业(或业务功能)，从而发现全新的创新机遇。z对那些正在“努力奋斗”但尚未达到或即将达到高绩效状态的企业和政府的结构进行诊断。
1.4埃森哲竞争对手
麦肯锡、毕博、波士顿、科尔尼, IBM, 德勤等
1.5埃森哲社会责任
对于埃森哲而言，实现高绩效不仅仅是我们对客户的期望，也是埃森哲人对自己、对我们工作和生活的社区、对我们的股东，以及与我们合作的所有人们的承诺。
我们与慈善机构、政府部门以及非营利性组织紧密合作，通过运用我们的技能和提供财务支持来帮助它们应对各种挑战。埃森哲将不断寻求以创新的方式来充分利用我们的各项资源。
例如：我们积极参与的海外志愿服务(VSO)计划。通过VSO的业务合作伙伴机制，符合资格的埃森哲员工可以申请不带薪的休假，为非洲、亚洲及东欧的具体项目提供商务技术上的帮助。埃森哲是VSO的第一家企业成员，并积极帮助VSO开创这种业务合作伙伴机制。
在中国，我们积极参与或组织各种会议和商业活动，并经常在报刊上发表文章，以此传播我们先进的管理理念。
在1997年，我们捐赠了16万元人民币帮助陕西省一贫困地区建立了一所希望小学。之后我们每年都为这所学校捐资捐物，并且多次组织了赴该小学实地帮困的“希望之行”。如今，这所学校共招收了200多名学生，圆了许多曾经无法上学的山区孩子的读书梦。
我们还资助了上海的一家专门为残疾人家庭子女提供课外辅导的学校。在2003年里，这所辅导学校为将近300名贫困学生提供了各类不同的教育和特别辅导。
在香港，我们资助乐施会筹建世界公民互动教学中心。这是一项全新的先导计划，旨在帮助青年人明白本地乃至全球贫穷问题的根源，提升他们作为世界公民的意识和责任。在一个精心设计的独特环境里，世界公民互动教学中心将为青年人提供注重参与和体验的互动式教学活动，并为有志于了解全球贫穷和可持续发展议题的个人和团体提供资讯和活动场所。此外，中心亦会为来自香港、中国大陆，乃至整个亚洲的致力于世界公民教育的有关人士提供交流机会，促进他们建立沟通网络，交流相关的
资源和经验。
汶川大地震后，作为四川灾后重建的一部分，埃森哲于2009年出资规划和建设了秦家坎埃森哲希望小学。整体建设达抗震9级标准，且采用环保材料和设计。并连续在2008， 2009，2010年举办云南慈善自行车骑行活动，为四川希望小学继续筹款。
埃森哲非常注重对环境的保护。为了帮助各个分公司满足全球环保标准，大中华区的几个分公司已经接受并通过了ISO14001认证审核。公司已向埃森哲员工发出一系列环保指示和其他信息，帮助他们以更负责地态度在办公室工作。
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