安全培训教育模式创新（成果资料）
  安全培训教育模式的创新 中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 成都银泰中心项目部 QC 小组 一、工程概况 成都银泰中心由地上 55 层，地下 4 层，由 175m—220m 高的 5 栋塔楼、商业裙房组成。总建筑 ___约74 万 m2。其功能定位为顶级奢华的大型城市综合体，该工程以鲁班奖为创优目标，努力打造成国家 AAA级安全文明标准化诚信工地。
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  二、QC 小组概况 根据国家以人为本的建设理念，自该工程开工之日起，项目部就对“安全培训教育模式的创新”QC 小组活动进行了策划，并于 xx 年 1 月 1 日正式成立。QC 小组情况如表一。
  表一 QC 小组情况表 小组名称 成都银泰中心 QC 小组 课题名称 安全培训教育模式的创新 注册时间 xx.1.15 起止时间 xx.1-xx.5 课题类型 创新型 小组荣誉 曾获 xx、xx 年国家 QC 成果一等奖、四川省一等奖、中建总公司一等奖、局一等奖 小组注册号 xxXNQC-01 课题注册号 xxXN-01 活动次数 每周 1 次，每次 2 小时 QC 教育时间 人均 24 小时 小组人数 10 序号 姓名 年龄 学历 组内职务 项目岗位 技术等级 组内分工 1 赵亚军 43 硕士 组长 项目经理 高级工程师 策划 ___ 2 申雨 28 本科 副组长 项目副总工 工程师 技术负责 3 刘火明 33 专科 副组
长 项目总工 工程师 技术负责 4 刘静 28 本科 副组长 安全总监 工程师 具体实施 5 阎璟 27 专科 组员 安全副总监 助工 具体实施 6 熊伟东 38 专科 组员 物资部经理 工程师 物资准备 7 蔡路 25 本科 组员 安全副总监 助工 具体实施 8 张守萍 48 本科 组员 商务经理 助工 具体实施 9 王怀亮 50 专科 组员 设备部经理 助工 具体实施 10 马骏达 24 本科 组员 技术员 助工 具体实施 11 赵映鑫 23 本科 组员 安全主管 助工 具体实施 12 周红伟 22 本科 组员 设备工程师 助工 具体实施
  13 辜飞 22 本科 组员 技术员 助工 具体实施 14 徐勤 23 本科 组员 施工员 助工 资料 制表人：申雨 审核人：赵亚军 制表时间：xx 年 1 月 1 日 三、选题理由 本工程属于大型城市综合体项目，高峰时需要管理百余家分包单位，同时项目安全目标为：创国家 AAA级安全文明标准化诚信工地，如何在短时间内提高操作人员安全意识，（尤其是甲指分包）提升安全防范能力成为了我们在项目安全管理上的严峻挑战。
  本次活动就是通过 QC 小组解决质量管理问题的形式，改变传统的安全教育常用的口号式、开会式、填鸭式，单一讲解式的安全教育模式，采用视、听、体验相结合的形式，实施可 ___、可实施的体验式安全教育，通过设立安全培训体验中心，开创建筑施工企业安全教育的新模式。
  四、设定目标 4.1 进度目标 鉴于工程施工进度安排，拟在专业分包大量进场之前完成系统设计、 ___，所以本次创新活动时间为xx 年 1 月 20 日-xx 年 4 月 20 日。
  4.2 质量目标 安全培训体验中心安全可靠、拆除方便快捷，实用性高，外形美观，满意度达到 90%。
浙江事业编制报考时间2023  4.3 目标可行性分析 1、本次 QC 小组成员年轻化，创新意识和团结协作能力强，有攻克难关能力；所有成员均有绿施工意识，有初步想法。
  2、现场材料机具全面。
  3、现场工程技术人员经验丰富，水平较高。
  4、项目 ___为公司总工程师作为技术顾问，予以解决可能出现的技术难题。
  五、方案确定 5.1 提出方案 采用安全体验培训中心的模式让体验者 ___到安全的重要性。
  根据我们进行策划讨论，形成以下几个方案：
  方案一 通过公司选择合适地点，作为安全培训体验中心建设场地，进行安全体验馆建设、寻国外成熟供货商进行器材购置、 ___。
  方案二 在项目现场进行安全培训体验中心的建设、设备器材寻国内厂家进行生产、购置 ___。
  方案三 在项目现场进行安全培训体验中心的建设、设备器材项目自行 ___、 ___。
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  5.2 方案对比 表二 方案对比情况 方案 优点 缺点 结论 一 建成后将成为公司永久性安全培训体验中心，环境良好、设施完善 建设用地费用高，进口设备购置费高，且周期较长，一旦设备出现问题，维修极不方便。
青岛市人事局  不可行 二 利用现场临时场地建设，设备国产化， ___相对较便宜。
2022报名参军网上报名  占用施工场地，结束后需要二次拆除，存在浪费现象，不到国产设备生产厂家，部分厂家同意定做生产，费用较高。
  可行 三 利用现场临时场地建设，设备自行 ___生产可积累相关技术人才，实现 ___应用。
  占用施工场地，结束后需要二次拆除，存在浪费现象，项目管理人员没有从事过相关器材 ___研究，存在研发费用 可行 经过方案综合对比，初步得出可行性方案为方案二、三，对这两个方案进行成本经济比较如表三: 表三 可行方案对比 方案 内容 经济比较 结论 二 利用现场临时场地建设，设备国产化， ___相对较便宜。
  场地无需费用，设备购置费用较高 次选 三 利用现场临时场地建设，设备自行 ___生产可积累相关技术人才，实现 ___应用。
  场地无需费用，设备研发费用较高 首先 制表人：申雨 审核人：赵亚军 制表时间：xx 年 1 月 10 日 5.3 选定方案 通过方案对比及可行性分析，根据选择出的方案三作为首选。
  5.3.1 方案落实 通过项目人员研究，经过策划选择了“安全防护装备培训、安全帽撞击体验、安全带使用培训体验、综合用电培训、安全栏杆倾覆项目、洞口坠落项目、架体倾斜体验、平衡木行走体验、消防演练培训、搬运重物体验、钢丝绳正确使用培训、 ___式架体操作平台使用培训、临时通道体验、塔吊司机高空行走通道体验、塔吊防攀爬培训、事故案例培训、塔作业远程监控系统培训等 17 个项目”进行图纸设计、设备 ___ ___。