组织行为
李俊领李艳博
四川大学华西第二医院四川成都610041
摘要：加强人才队伍建设是充分有效发挥高校附属医院价值的必经路径，通过规范医院人才队伍建设的流程，可以 更好地发挥人力资源管理在高校附属医院中的专业性，促进医疗卫生事业可持续发展。
关键词：人力资源管理；人才队伍建设；医院管理
人才队伍是决定上述目标定位能否实现的关键，如 何发挥人力资源管理中的“选人”“育人”模块，建设一支 高水平的人才队伍，将决定着高校附属医院是否有自己 的核心竞争力。
一、招聘及引进并举
新进教职工的素质将决定着高校附属医院的层次及 学科水平在行业内的持续竞争力，所以医院应该充分重 视新进教职工的招聘。
(一）拓宽职工招聘渠道
根据丁香园发布《2017中国医院招聘发展调研报告》，将医院、专业医疗招聘平台（如丁香人才）、校园 招聘会视为最主要的招聘渠道，分别占比19. 6%、17. 9%、16. 2%。从求职者角度，超50%求职者把网络招 聘作为主要的求职渠道，包括专业医疗招聘平台和医院 。
1. 立足应届生招聘
医院招聘的网站高校附属医院应该优先选聘双一流学科专业中的应 届博硕士及本科生，具有较好的培养特质和优秀的专业 素养。医院应该专门组织招聘团队赴学科领先的相关高 校开展毕业生宣讲招聘会并积极争取与相关院系建立良 好合作关系，在学科领先的高校内打造医院的招聘品牌，建立持续的毕业生合作机制，以确保将招聘需求信息精 准且准确地传递到所需的毕业生。除了国内医学院校的 校园招聘外，也应该放眼海外留学生，积极吸引海外高水 平应届博硕士毕业生。将国外优秀的临床诊疗流程、科
研水平与国内实际医疗发展水平相结合，丰富医院新进 教职工的层次⑴。
2022年天津市公务员职位表2. 重视网络招聘
新媒体时代，医务工作者越来越依赖互联网和数字 技术进行学习、工作乃至开展服务，医院应该充分重视网 络招聘。网络招聘主要有医院、医院官微、行业招聘 网站。
医院上的招聘板块需要与医院现有招聘需求信 息一致，保持及时更新且易查询，通过维护招聘板块 的优质体验感，打破传统招聘形式中的时间和空间的局 限性，可以更好地实现医院所需人才的合理配置。
医院官微作为新媒体时代的传播介体，发挥着越来 越重要的作用，作为一个社交沟通工具，近年来整体 关系已经从熟人社交向“泛社交”转变。尤其是高校附属 医院的官微粉丝量巨大，在专业及学术圈内产生良好的 传播效果，如充分利用，将非常有利于医院招聘工作的进 展。
°(二)分类引进特需人才
高校附属医院肩负着通过持续创新引领区域甚至全 国医疗卫生技术发展的使命，因此必须有针对性地引进 相关学科的领军人才，进一步优化整合学科内人才资源，才能实现学科的跨越式发展和医院整体学科的均衡发 展。领军人才的培养都是具有长期性、周期性等特点，因此在引进方式上应该采用分类型引进（全职引进和柔性 引进）的灵活机制，对于特需人才应该在职称晋升、子女教育、配偶工作、安家补贴等方面给予政策倾斜。
二、 科学评价、分类培养
高校附属医院的人才评价、定岗定编及配套激励政 策，应该参考国务院办公厅出台的“关于分类推进人
才评 价机制改革”的相关意见，强化医疗卫生人才临床实践能 力评价，始终坚持以临床为导向，同时顺应现代医院“临 床医疗与基础科学研究”相融合的趋势，鼓励不同岗位的 职工指导并服务于临床医疗及科研工作。
(一)做好临床医疗人员的梯队建设
知识春晚大学生考公务员什么时候考针对高校附属医院的临床医疗人员（医、护、技、药系 列），应以能力、业绩、兴趣、科学定岗等因素为导向，将其 分为以医疗服务见长的临床型医学人才；医疗服务、临床 研究及临床转化研究均优秀的临床研究型医学人才；以 基础研究、临床研究及临床转化研究为主的研究型医学 人才。对于以上三类人才应该进行不同的评价，开通不 同的发展成长路径，进行不同类型的师资建设（继续教 育、国内外进修、导师制等配套政策），以确保临床医疗人 员在合适的岗位上发挥最大的作用，杜绝目前在高校附 属医院中盛行的“唯论文”、“唯基金课题”等一刀切的评 价指标。
(二) 加强基础科研人员的培养力度
2018年国务院印发《关于全面加强基础科学研究的 若干意见》，意见指出要加大基础科学研究，瞄准所在行 业前瞻性领域进行突破，力争做出具有引领性的原创成 果重，全面提升专业创新能力。高校附属医院应该从以 下几个方面对科研人员培养进行规划：规范科研管理及 激励制度；建设前沿科研平台，营造良好学术氛围；加强 博士后建设工作，培养专职科研后备力量；建设重点学科 科研团队，形
成学科研究集聚高地；加强科技成果转化，提高创新积极性[2]。
(三)重视医院管理人才职业化建设
在高校附属医院从事人力资源、规划财务、运营管理 等工作的行政管理从业者，目前从事的大多是基础事务 性工作，专业性质不强。而这部分人也是很多医院在 职工培养环节忽略的。高校附属医院应该积极思考如何 在现代医院管理制度的过程中，加强医院管理者的整体 综合素质、管理创新能力，更好地服务于临床医疗及医院 其它业务。主要从以下几个加强医院管理人才的培养：以岗定人，提高岗位设置的科学性；定期进行理论培训和 脱产培训；进行部门内或者院内的轮岗锻炼；实行管理创 新项目申报奖励性措施；开通管理人员的成长晋升通道。
三、 结语湖北人事考试网
中华会计通过以上人力资源管理模板中的“选人”、“育人”中的措施，将有效规范和改善高校附属医院的人才队伍建 设，促进医疗卫生事业更好地发展。
参考文献：
[1]丁香园.2017中国医院招聘发展调研报告.
[2]张静.破解医院人才评价标准“一刀切”华西医 院这样做[L].华西都市报，2019-03/4.
45
发布评论