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近期，随着中国医⽣集团⼤会召开，圈内对医⽣集团的讨论⼜开始热烈，随后奇点的王建秀撰⽂指出医⽣集团只是少数派，⽂章切中实际，独⾓兽的⼤怪也撰⽂指出，医⽣集团同样⾯临很多困难，并且认为商业模式不⾜。
但我在这⾥却有不同的观点，医⽣集团是少数派这个不假，但是没有商业模式这倒未必。
在说这个问题之前，我们先来定⼀下关于医⽣集团的概念及在我们国家之所以发展困难的原因。
华图网课其实在6⽉22⽇华西医⽣集团发了⼀个招聘启事，这两天忽然有圈内⼈⼠⼤呼⼩叫，说什么三甲“巨⽆霸”做医⽣集团会如何如何，这完全是⼀种只为吸引眼球的做法，因为这不是医⽣集团真正的定义。
我们可以看到，华西这次招聘的是初级职称及以下的⼈才，这些⼈在临床都是⼲活的主⼒。同时没有编制，是⾪属于华西下⾯⼀个公司的合同雇佣⼯，经培训后在华西的各个附属机构内执业，所以这个跟我们在部队医院或地⽅医院招聘的
西下⾯⼀个公司的合同雇佣⼯，经培训后在华西的各个附属机构内执业，所以这个跟我们在部队医院或地⽅医院招聘的合同⼯还不⼀样，属于劳务派遣，随时可以不要。
并且这个招聘启事中还注明如果表现优秀可以由华西医院聘⽤，变成合同⼯还算是⼀个福利，更加凸显这根本不是⼀个所谓的医⽣集团，⽽是⼀个合同雇佣制的劳务派遣招聘，仅此⽽已。
那么我们回到医⽣集团的定义中，其中有⼀条很重要，医⽣集团并不⾪属于任何的⼤型医院，换句话说⼤型医院开出来的根本谈不上什么医⽣集团，因为它只是为它⾃⼰医院下属服务的，医⽣集团在整个定义中，它是以技术输出为核⼼，展现的类似于⼀种平台式的合作，有这样的⼀个核⼼特点。
当然，这种模式在国内遇到了巨⼤阻碍。
综合阻碍之⼀，我们国家的医疗体制跟美国不⼀样，是属地化管理，换句话说你跨省执业，审核带落地都会有巨⼤的阻碍，更别说全国执业了，这个跟国外医⽣⾃由执业⼤不相同。因此这种属地化管理本⾝，就会把这种⾯向全国范围内，想做技术输出的医⽣集团，⼀下⼦就在业务落地的时候，拦掉⼀⼤半。多数只能⾛会诊的模式，⽽很难⾛技术输出与轻资产托管的这种模式，
第⼆个，我们整个国家的医保跟商保⽀付的制度，没有这⼀项⽀付项⽬。换句话说，很难从整个医疗⽀付体系中去单独体现医⽣集团技术输出的价值，于是通常可执⾏的路线就是落地诊所、或者开诊所、或者开医院。因此从这种严格意义上它并不是真正的医⽣集团。有时相当于变相的⼏个医院或诊所之间的⾃由执业者，合则来不合则散，仅此⽽已。
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临沂事业编考试2022医⽣集团其实是有商业模式的，在未来当打破了完全属地化的管理，就可以跨省甚⾄全国，进⾏以技术为核⼼的劳务输出并获得认可的时候，必然以⼀个个学科或者是综合性的医⽣集团，与全国的医疗资源进⾏嫁接，特别是嫁接在三四线城市或者县域，将会有⾮常⼤的机会。
所以医⽣集团本质上它是⼀个属于轻资产的东西，它跟去开设诊所、跟医院是有联系有区别的，我认为在⽬前情况下⼀窝蜂的开诊所、开医院只是为了落地去真实拓展业务，并且静待时机，医⽣集团商业模式的成型，将有待于政策的进⼀步明朗与市场化倒逼！
（愿意与作者Dr.2交流的请加号：medicool3）
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