国企人员招聘存在的问题与解决对策
招聘人才是当前人力资源领域的一个重要课题。国有企业是我国公有制经济的重要组成部分和实现形式，是广大人民众所共同拥有的社会财富。它在保障国家经济安全，提供公共服务、扩大居民就业、从事抢险救灾等方面，发挥着不可替代的作用。我国国有企业是我国国民经济的重要组成部分[1]。然而在国有企业的人员招聘中，存在着不少的弊端。国企在招聘员工时，要充分考虑到职位和人才之间的匹配情况，而最关键的是，要充分地挖掘员工的工作潜能，有效地把好招聘的关口，实现对国有企业发展和对员工自身均有积极意义的目标，这样才能解决国企人员招聘的问题。
一、我国国有企业人员招聘中存在的问题
（一）国有企业的用人限制
人才招聘是国企战略规划的一个重要组成部分，对国有企业的发展也产生了一定的影响。然而，在实际的招工过程中，相关部门的领导往往过于重视招工，从而使招工单位在招工过程中出现了较大的局限性和竞争性，而且往往会被上级主管机关和同类公司所控制。另外，随
着现代科学技术的发展，许多公司在招聘员工时往往会将招聘信息公布在网上，这样做虽然能使招聘信息更加灵活、更具竞争性，但是也对国有企业的招聘产生了一定的负面影响。
（二）招聘流程过于复杂
首先，招聘流程过于复杂是导致招聘流程烦琐的主要原因之一。在一些国有企业中,招聘流程往往需要面试官、HR、部门经理、总经理等多个参与方进行协调和沟通，每个环节都需要填写各种表格和文件。这样的招聘流程很容易出现烦琐、复杂、拖沓等问题,耗费了国有企业大量的时间和人力资源，也影响了候选人的体验和印象。
洛阳公务员考试职位表2022其次，招聘流程中的信息收集和筛选过程也是招聘流程烦琐的一个原因。在面试和招聘的过程中，国有企业需要从众多的求职者中挑选出最适合自己的人才。这就使得国有企业花费大量的时间和精力对求职者的简历、工作经历、学历等信息进行收集和筛选[2]。然而，由于信息的真实性和准确性无法保证，这一过程往往会出现漏洞和错误，从而导致国有企业在招聘流程中浪费大量的时间和资源。四级成绩查询时间2021
最后，招聘流程烦琐的另一个原因是面试和招聘过程中缺乏透明度和公正性。在面试和招聘的过程中，面试官和HR 需要对求职者进行评估和比较，评估标准往往会出现主观性和偏见。例如，一些面试官可能会根据求职者的年龄、性别、外表等因素进行评估，而忽略了其实际能力和素质。这样的面试和招聘过程缺乏透明度和公正性，会影响候选人的体验和印象，也会影响国有企业的声誉和形象。
（三）岗位需求不明确
河南省考公务员2021公告首先，岗位描述不清晰。如果岗位描述不清晰，招聘人员将难以了解该岗位的具体要求，导致招聘过程的不确定性和不稳定性。这将导致国有企业浪费大量的时间和精力，无法很好地吸引人才。
其次，招聘人员对岗位要求不了解。招聘人员对岗位要求不了解，将导致国有企业的招聘难度加大，不到合适的人才。此外，这也会让国有企业招聘人员过多或不足，导致国有企业的用工成本不断增加。
最后，岗位要求与国有企业发展不符合。如果岗位要求与国有企业的发展不符合，将会导
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致招聘的员工无法为国有企业带来真正的价值，甚至会成为国有企业的负担。这将会对国有企业的运营和发展产生不良影响。
（四）人力资源规划不到位
国有企业具有一定的特殊性，由于历史因素影响，国有企业在发展过程中受国家政策和计划经济体制影响，在人才招聘过程中大多沿用固有的工作模式，按照自上而下的方式进行国有企业员工的招聘管理工作[3]。在人才招聘过程中未制定详细的人才引进计划、工作需要分析等，通常是由总部进行统筹管理，这样的方式导致了国有企业不能系统地进行人力资源规划管理，在招聘过程中存在着人力资源管理与国有企业战略规划、岗位需求、员工职业规划不相符的问题，只是按照岗位空缺来完成人力资源招聘工作，从而影响国有企业人才队伍的建设，无法达到稳定员工队伍，提升员工质量的目的。
二、国有企业员工招聘与管理的弊端
（一）供给与需求
国有企业的各个发展阶段都需要以综合型人才为原动力，因此人才缺口非常大。而实际上
最近几年多数国有企业人才招聘方面的供给力度远不能满足国有企业发展的基本需求。人才类型与专业各异，国有企业中紧缺岗位的人才供给量不足，以至于岗位、人才之间的矛盾愈演愈烈。同时，目前多数国有企业的员工招聘流程过于烦琐，层层筛选需要经过很长的时间，招聘效率低下现象较为突出。而近几年，因国内外政治、经济环境等因素影响，人才流失不确定性增加，为维持正常生产经营，国有企业过度储备人才，导致部分岗位可能会出现人员饱和的问题。这种现象在国有企业员工招聘工作中十分常见，也是当前急需解决的问题之一。
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（二）能力与岗位
现阶段，国有企业员工招聘工作中最显著的现象是人才到岗后所表现出的能力与岗位需求不符，不能胜任其岗位职责，这样就会出现工作效率较低的问题。很大一部分国有企业在人才供给计划中都会列出校园招聘这一选项，还有很多国有企业大部分员工均是来自校园招聘。就目前高校人才教育与培养情况来看，比较注重学生的专业理论知识教育，部分院校在实践技能、专业培训方面存在一定的缺失，从而导致学生在校期间接受的教育是以理论为主，不具备与岗位需求相匹配的工作能力，因此工作实践中就会出现不同类型的问题[
黔南人才招聘信息网4]。另外，社招人员的优势在于具备丰富的工作经验和较强的实践操作能力，但是这部分人员普遍存在的问题就是工作思维的固化和专业知识的匮乏，在实践操作中，他们一般创新能力有限，有些还会出现违规行为。
（三）管理与考核
员工绩效考核会在一定程度上影响员工的工作态度与情绪，在员工考核工作上国有企业人力资源管理的作用是不容忽视的。但是,在国有企业发展进程中，人力资源管理并没有在员工绩效考核工作上发挥出自身的作用与价值，大部分管理机制、管理模式都只是纸上谈兵。常见的员工考核机制以每月、季度以及年度为基础，国有企业通过对部门及员工的逐级考核，可以掌握部门团队工作效能和员工的整体工作状态，对工作业绩较为突出的员工给予一定的奖励，由此激发员工的主人翁意识，使其逐渐对其岗位产生责任意识。
三、优化国有企业人员招聘工作的对策
（一）招聘过程中的风险管理
在实际招聘过程中，要制订防范就业风险的策略，对相关工作进行仔细的分析。人力资源
部的招聘人员要通过访谈来了解相关的工作，然后组建一个质量调查组，负责对应聘者的基本信息进行调查，了解其变动的次数，分析其辞职的危险性。有的时候，一个人的离开不仅会降低工作效率，还会拖累整个公司的发展。还要强化与其他公司的联系，建立公司的内部机制和工会的人才市场，这样既能增强公司对人才的信任，又能在一定程度上降低公司的机密性。