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2020年是地方主流媒体积极构建全媒体传播体系的关键之年。本着守正创新、融合发展的工作思路，地方主流媒体稳步推进媒体融合建设，积极探索市区两级融媒体资源共享、高效运作的合作模式，在统筹推进新冠肺炎疫情防控与经济社会发展等重大宣传报道中，实现了新闻传播全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，发挥了舆论宣传主阵地、主力军作用。
1  坚守舆论阵地，市级融媒体中心发出“硬核”主流之声
在抗击新冠肺炎疫情的过程中，各种权威信息夹杂着谣言和虚假消息快速传播扰乱视听，对公众的认知和心理情绪极易产生负面影响。疫情解读，积极向上的正能量报道，能够形成乐观的舆论环境，有效缓解公众情绪[1]。为此，如何坚持以问题为导向，利用地方主流媒体构建的市级融媒体平台的传播效能，守正创新，加强舆论引导，就显得至关重要。
1.1 坚守正确舆论导向，突出网端发布的时效性和权威性
融媒体时代新闻的专业价值没有改变，地方主流媒体决不能在快餐式、碎片化的受众阅读方式变化的背景下，放弃对正确舆论导向的坚守，以及对新闻报道质量的追求[2]。以厦门广电、厦门日报等地方主流媒体为例，在统筹推进疫情防控和经济社会发展重大宣传报道战役中，始终与党中央、省委、市委部署
同频共振、同向发力，精准踩在疫情防控的每一个重要节点，通过全媒体矩阵，对内加密首发官方信息，及时准确引导社会舆论，对外宣传好厦门形象，营造全民抗“疫”的良好氛围。调查数据显示，厦门广电融媒体中心持续在看厦门App、“两微一抖”等新媒体平台，第一时间发布官方渠道的疫情信息、最新通告措施、疫情地图及病例活动轨迹等权威消息，1—5月有24条推文突破“10万+”。2020年上半年，厦门日报推出新媒体作品超6万条，被“学习强国”采用的有关防控新冠肺炎疫情稿件超过100篇。
1.2  新媒体发布呈现“加速度”，突出首发优势
新闻采编流程再造和机制创新，是媒体深度融合实战应用中的关键核心。本着“移动优先”的融合传播要求，地方主流媒体的新媒体团队与传统采编部门密切配合，提前策划，积极联动，快速高效制作短视频、推文等新媒体首发产品。疫情期间，厦门广电新媒体平台每天平均首发新闻15条左右，首发率约占八成。全城首发的推文《刚刚！厦门264名白衣战士出征武汉！》，就是由前方记者将现场画面通过4G及时到后台，并把在新闻现场获取的信息快速编写成配文，由新媒体小编完成后期编
市区两级融媒体中心应对重大宣传战役之策略——以厦门市区两级融媒体中心建设实践为例
许晓露
摘要近年来，按照党中央对新时代新闻舆论工作的部署要求，各地市主流媒体携手县（区）级宣传单
位，纵深推进市区两级媒体融合发展，构建多层级全覆盖的融媒体矩阵。2020年以来，市区两级融媒体中心围绕着
党委政府统筹疫情防控和经济社会发展的中心工作，以其“精准化推送、连片化覆盖、深度化渗透、超时空传播”
的特点，成为应对这场宣传战役的重要力量。
关键词媒体融合发展；国家重大宣传战役；市区两级融媒体中心建设
中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2021）01-0115-03
作者简介：许晓露，厦门广播电视集团新闻中心，记者，研究方向为融媒体时代时政新闻报道。安徽招生考试网录取查询入口
DOI:10.16604/jki.issn2096-0360.2021.01.033
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2021年第1期 NEW MEDIA RESEARCH
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配，责编快审快发，抢得首发爆款，提振抗疫信心。1.3  精心策划原创作品，突出互动性
陕西省教育考试门户网站根据疫情防控的重要节点、重要事件，地方主流媒体的新媒体端充分发挥视频资源优势，敏锐捕捉热点，提前策划精心制作短视频或原创H5，引领热点话题，传扬正能量。对于本地电视频道策划推出的疫情防控特别节目，例如厦门广电精心制作的心理疏导系列特别节目《战役“心”力量》，就同步在新媒体平台推送，满足受众多渠道收听收看的需求，有效疏导受众恐慌心理，树立战“疫”信心。1.4  重要新闻事件“云”直播，突出“网感”
疫情期间，超过1亿网友通过央视频《疫情二十四小时》的慢直播，“云监工”武汉“火神山”“雷神山”医院建造过程，成为一件独特的集体记忆和现象级的媒介事件。“云直播”也由此成为不少地方融媒体平台纷纷借鉴效仿的直播方式。在当地重要新闻事件发生时，如本地新冠肺炎患者“清零”、驰援武汉医护人员归来、知名景区恢复开放等时机，开启网络“云”直播，既锻炼了直播团队的策划能力、执行能力、前后方协作机制，在多窗口直播等新技术应用方面也有了更多尝试，让地方的战“疫”经验和成果得以持续传播。
2  区级融媒体强化舆论阵地建设，助力重大宣传战役“突围”
自中央、省、市启动关于建设县（区）级融媒体中心的要求部署以来，各县、区在原有报道站的基础上，因地制宜逐步推进融媒体中心建设，解决了以往各区无报无台的短板。在上级市委宣传部门的指导和城市级主流媒体的技术支持下，初步形成了“报、台、网、端、微”为一体的融媒体宣传矩阵，同时再向下整合全区宣传资源和各类传播平台，聚合了以往过于分散的各类新闻资讯，形成立体宣传“微”矩阵，助力县（区）级宣传工作迈入“大小屏联动、立体多维发布、大数据辅助决策”的融媒体时代。尤其在防抗新冠肺炎疫情期间，各县（区）级融媒体中心成为当地传播主旋律，弘扬正能量的重要渠道，也成为广大众了解身边事的重要窗口，为抗疫宣传发挥了不可替代的作用。2.1  多维一体宣传矩阵，当好政策宣传“扩音器”
初级会计考试时间分配疫情期间，各县（区）级融媒体平台严格执行上级宣传部门的宣传指令和报道要求，利用自身宣传矩阵进行全天候、立体式的宣发，传递党委政府统筹抓好疫情防控和经济社会发展的工作部署，加密推送频次，成为主流新闻媒体官方信息传播的有力推手和补充。以厦门市思明区为例，自疫情防控
工作开展以来，区级新媒体平台“思明快报”
号从“一天一推”到“一天六推”，5个月内先后推出报道1 700多篇，总阅读量超过2 000万次，有20多篇文章成为“10万+”爆文，被区委誉为“思明抗疫三大神器”之一。湖里区融媒体中心加强与政府网站、党建平台对接，同步推送区委区政府重要政务信息、党建要闻等权威内容，整合城管、民政、卫健、商
务、人社等对口平台，逐步实现便民办事平台与融媒体中心的有机连通，把区级融媒体中心打造成传播党的声音、活学理论、俗讲政策、引领思想的综合性平台。
2.2  驻守阵地接通地气，做政策解读最贴心的回应者厦门市人才网
主动回应众关切，提升众参与感，塑造有温度的政务平台，是各县区建立融媒体中心的重要职责之一。在疫情大背景之下，除了及时发布重大决策和权威资讯，迅速传递官方声音之外，加强话题设置，收集民情民意，县（区）级融媒体中心用“小留言”“小回应”温暖众，在培养了一批铁杆粉丝的同时，解决了众身边的实际问题。
针对众密切关注的防疫物资购置问题，思明区融媒体中心自创《快讯！不必排队买口罩了！》《放心，现在菜不缺，米满仓》等推文，有效稳定公众情绪；针对复工复产等有关政策问题，加强权威解读和释疑解惑，发布《思明<；通告>答疑来了！》《@思明企业 只有他们暂不可上班》等推文，用简洁明了的方式阐述复工复产操作指南，还组织专人在及时回复众留言，做到“一知百知”。
思明区为更好地推进复工复产，联合区商务部门，在全省率先推出“消费券惠民活动”“区长带你云逛街”“直播万象城 越夜越美丽”等融媒体直播宣传活动7场，用网红经济、直播带货等全新尝试，以线上影响力带动线下消费力，释放复工复产积极信号，提振市场信心，促进居民消费。2.3  扎实培养采编队伍，打造“硬核内容”宣扬基层典范
全媒体时代，信息传播仍然是内容为王的时代。为此，打破传统队伍架构，整合原有报道站人员力量，培养融合采访、拍摄、编辑、配音、剪辑等为一体的专业化新闻采编队伍，成为众多县（区）级融媒体中心建设的首要任务。与此同时，县（区）级融媒体中心积极探索与地方主流新闻媒体、政务媒体的深度合作，让“专业人做专业事”，让内容生产爆发出强大的生产力。尤其在语态创新上大胆尝试，抛弃“汇报体”“官样式”的文章，用符合时代特征、贴近众思维、生动有趣接地气的语言，
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讲众爱听、爱看的故事。在内容创新上，注重用好图片、短视频、动画、H5/VR/AR等形式，增强吸引力和表现力，让阅读成为“悦”读。
2.4  创新精准宣传，打造信息分发“毛丝血管”
与市级融媒体中心倾力于产品内容及形式创新不同，区级融媒体中心更注重打通宣传的“最后一公里”。以厦门市同安区融媒体中心为例，一方面依托媒体发布平台矩阵，统筹管理全区279块户外LED电子显示屏，形成多渠道、撒网式信息发送热度，根据受众需求通过不同平台发布信息；另一方面，积极构建立体式信息转发体系，统筹管理全区942个工作（员30人以上），覆盖干部众近3万人，通过管理系统，针对不同体精选信息展开二次转发，信息点击量呈现几何倍数增长，形成由信息“发布”向“分发”的转变。疫情防控期间，单件抗疫作品在央视移动网“同安发布”的最高点击
量达到107万，宣传效果明显，同时将相关疫情防控知识通过各类媒体平台、迅速传递到老百姓手中。
贵州省公务员网
3 市级融媒体中心“下沉”服务，做到“融”而不“重”
为深入贯彻落实中央关于纵深推进媒体融合发展的部署要求，在地方党委宣传部门的指导下，按照全市一盘棋，统筹规划、统一调度的建设思路，各地市级融媒体中心积极参与、主动服务县（区）级融媒体中心项目建设，发挥内容产品优势和专业成熟的技术优势，积极探索资源共享、高效运行的合作模式，成效已逐步显现。以厦门广电集团的具体实践进行阐述。
3.1  深入了解需求，探索合作模式
厦门广电集团提前一年，组织相关部门和单位，深入了解各区级融媒体中心建设需求，协助各区推进中心场所选址、技术方案设计、组织架构安排等工作，并达成合作运营方案，积极探索市区两级融媒体资源共享、高效运行、成本节约的合作模式，形成一套可供借鉴与推广的经验做法。
融媒体中心所需人才已由传统单一采编人才转变为新闻采编人才、数据处理工程师、产品经理、UI设计师等多种人才并行，同时对编辑人才的职业素养提出了全新的要求[3]。在人才队伍建设上，以厦门广电集团为例的市级融媒体中心发挥首席记者、资深记者的业务能力，对区级融媒体中心的媒体人才
进行“传帮带”，并在日常选题策划执行时，有意识地带动市区两级协同报道，针对不同社会层面、客户体对防疫信息的不同需求，制作形式多样、内容各有侧重的新媒体推送，收到1+1>2的效果。
3.2  一区一案促落地抓进度
鉴于各区在融媒体中心建设上的不同需求，集团按照“统一规划、按需定制、资源共享、多元联动与分发”的建设思路，协同各区采用“云+本地”的建设模式，以云服务为主，积极推进区级融媒体中心落地建设。在疫情期间，集团派出专业技术团队“蹲点”服务，推进各区融媒体中心复工，确保区级融媒体中心项目建设进度，并在疫情期间正常运行发挥效用。
4  结语
经过这场重大宣传战役的磨练锤打，市区两级融媒体中心快速成长成型，并在实践中发挥了不俗的成效。但与此同时，我们也要看到，受制于资源、技术、人才的掣肘，市区两级融媒体中心建设的后劲略显不足，与中央的战略部署和党委政府工作要求相比，与网络和数字技术裂变式发展形势相比，与境内外一线城市先进同行相比还有差距。主要表现在：
1）媒体的内容优势因为版权保护不力正在逐渐流失，一定程度上，造成主流媒体公信力、影响力的丧失。
2）市区两级融媒体中心在内容、技术、平台、渠道、经营、管理的共融共通、一体发展还不够到位，微传播和快传播刚刚建立，影响力、传播力、竞争力有待提升。
3）人工智能运用尚处于初步尝试阶段，水平有待提高，复合型人才短缺，人力资源供应体系建设不够完善等。河北省会计继续教育网
如何按照全市一盘棋、统筹规划、统一调度的指导思想，突破体制机制和利益的藩篱，加强网信安全建设，避免内容生产同质化倾向等，将是下一步破题升级的主要方向。
参考文献
[1]刘莎，金石.新型冠状病毒肺炎报道中地方时政新闻节目
的责任与原则[J].西部广播电视，2020（7）：57-80. [2]李彬.新时期：社会变迁与新闻变革札记[J].山西大学学
报，2015（3）：1-45.
[3]李文成.县市区级融媒体中心建设浅谈[J].新闻传播，
2020（4）：57-58.
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