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一、单选题(30题)
1.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准
2.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。
A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
3.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）
A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略辽宁考试之窗成绩查询
2021注会考试时间>2021年中级会计职称考试时间4.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。
A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链
5.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。
A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规
定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。
商洛人事网A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略
8.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。
A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分
9.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）。
A.东望公司的盈利能力
B.影响东望公司经营的新法律法规和政策
C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距
D.东望公司经营的产品价格及供需变化
10.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法
全国计算机等级证书查询入口11.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。
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