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单选题（共50题）
1、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。
根据以上描述，其体现的权力来源是（）。
A.在管理层次中的地位
B.对资源的控制与交换的权力
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
【答案】 B
2、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明
确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述
做法所涉及的内部控制要素是（）。
A.控制活动
B.信息与沟通
C.控制环境
D.监控
2021注会考试时间【答案】 B
3、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高达销
售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务，成功推出V5智能系统。下
列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略
是（）。
A.通常强调个人能力
湖南省考83人作弊被通报B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性
C.一般强调应用范围适中的知识和技巧青岛学校招聘
D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能
【答案】 B
4、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。
A.寻求产业支配地位
B.提高产品差异化程度
C.专注于产业中的一部分特用户
D.在产业发展变化中占据主动地位
【答案】 A
5、P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是（）。
A.迅速进入，争取市场机会
B.克服企业负外部性
C.获得技术创新
D.实现资源共享
【答案】 A
6、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。
A.儿童玩具通过O2O营销
B.电脑辅助远程服务
C.原材料自动仓储管理
D.内部控制系统
【答案】 D
7、DE公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得
更好”，随着公司经营理念的转变，DE公司后期致力于“让每个孩子都拥有一
台通用笔记本电脑” 的项目，DE公司的做法体现出的战略创新类型是（）。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
【答案】 C
8、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定
风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时
调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理
的现状
D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础
财政网初级会计入口【答案】 C
9、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权
力的是( )。
A.供货商拥有专利技术
B.某员工是其所在领域的知名专家
C.企业内未成立工会组织
D.某员工是省内的劳动模范
【答案】 C
10、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.生产传统汽车的企业
【答案】 B
11、（2020年真题）云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（）。
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
沈阳考试院网D.行为细分
【答案】 C
12、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是( )。
A.与控股股东签订应急资本协议
B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值
C.设立质量检查防止不合格钢材出厂
D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争
【答案】 D
13、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7
家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并
且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此
提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争
力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
【答案】 C
14、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
【答案】 C
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