[摘要]民营企业一度因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。然而改制后逐渐恢复元气的国有企业、大量涌入的跨国公司,成为民营企业吸引人才的强大对峙力量。在这样喜忧参半的大背景下江西人才招聘网入口,羽翼未丰的民营企业将如何聚集人力资源,进行企业的可持续发展?文章从江西民营企业吸引人才现状、存在的主要问题出发,着重从企业内部运行、管理机制和企业文化等方面寻应对措施,冀望民营企业发展成为能真正吸引人才、留住人才的企业。
[关键词]民营企业;人才聚集;吸引政策;江西
[作者简介]海南公务务员分数黄丽霞,广西东方外语职业学院物流教研室助教,广西南宁,530222
[中图分类号] F276.5 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0092-0004
有人曾给人才打了一个很形象的比喻:知识经济时代里,人才是企业的双脚;没有它,企业将
无法行动,卫生资格证书查询电子版只能等死。人才在发展中的作用日益凸显,各企业纷纷出招抢夺人才。民营企业因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。同时随着国际市场打开,经济全球化步伐加快,民营企业发展的机会越来越多、空间越来越大。但国有企业改制后吸引人才能力的恢复和大量跨国企业的涌入,也使民营企业人才吸引形势严峻;而且随着民营企业快速发展,在创业之初具有很大发展优势的家族式管理体制已不再适应当前的需要,而越来越成为企业吸引人才和进一步发展的“瓶颈”。民营企业人才吸引现状喜忧参半。
一、 江西民营企业人才聚集现状及存在的不足
江西民营企业地处我国中部内陆地区,没有沿海经济发达地区民营企业的地缘优势;起步较晚,以中小规模为主,大部分还处在创业和图发展的过渡阶段,没有沿海发达地区民营企业的财力优势,人才吸引收效不显著。企业人才存在的不足和缺陷,突出表现为人力资源不足、高素质人才缺口较大、人才结构不合理。造成江西民营企业目前这种人才现状的原因,除了其所处的大环境因素外,也有来自企业自身的不足,三个代表重要思想是主要有以下几个方面:
(一)缺乏健全有效的现代企业运行管理机制
科学发展观的基本要求是
江西民营企业以中小企业为主,企业的发展更多地依靠个人的能动性,普遍实行家族式管理,缺乏一个系统的完善的管理制度,也没有形成一个可持续发展的人力资源开发、管理体系。例如江西某家企业为实现企业人员有适度的流动,以提升企业的生机和活力,人力资源部门采取了大量措施,但收效甚微考研每一科最低分数线,该部门负责人很无奈。因为没有工作分析制度,没有形成工作描述和职务说明书,也没有绩效考核体系,吸引人才失去配套制度保障;与此同时,无合适方式分流不再适合企业发展要求的员工,反而在努力的过程中,提升其工资水平而坚定他们留在企业的信心,这就挫伤了优秀员工的积极性。该负责人也表示,他们无法有进一步的作为。可见制度瓶颈是一个重要原因。缺乏一个健全有效的现代企业制度也就容易出现企业内部管理的无序混乱,如被老板任意差遣、工作苦乐不均、职责混乱等,员工看不见自己在公司的发展前景,倦怠、失望而去的不乏其数。随着时间的推移,家族式管理模式的弊端日益突出:管理效率低下、家族利益之争;外来人员得不到尊重和公平对待,难以融入企业家庭圈,抱负难施展,难获成就感,甚至有可能成为家族利益之争的制衡力量,难以平常心表达和掌握自己的言行,左右难以适从,无奈之下走为上策。可见,如何建立健全行之有效的现代企业制度,实现家族式管理的蜕变是它们面临的首要问题。
(二)缺乏合理有效的激励机制
为了企业的发展壮大,企业主更注重资本积累和外部的形象塑造,无力于企业激励机制的建设与完善。员工的利益没有得到正视,甚至被侵害。江西民营企业也没能规避这点。企业的管理制度、激励机制由企业主一人制定相当普遍,这种独断的决策使企业激励机制缺乏科学性、合理性。在这样的机制下,管理人才的报酬水平与普通员工相差无几,员工工资被任意克扣……更没有处身设地地为员工着想,员工的合法权益难以得到保障。与此同时,员工的需求已经渐渐向高层次发展,他们开始考虑工作的满意度、工作的成就感、自己在企业中的发展机会等,自觉或不自觉地关注自己的职业生涯。凡此种种,人才的工作满意度不高,在公司的发展机会少,人才终因物质层面和精神层面需求均得不到满足而转向其他企业。
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