摘要：金华人才网人才问题是对中小企业产生影响的主要因素，因此，在中小企业运行过程中，需要重视人力资源问题，及时发现企业运行过程中产生的人才招聘短板，及时分析产生这一问题的根本原因，并探索发现解决这一问题的对策。基于此，文章以中小民营企业为例，探讨了其企业在运行过程中存在的人才招聘短板，并分析了对这一问题进行合理化解决的方案，为促使中小民营企业的运行与发展奠定基础。
关键词：中小民营企业；人才招聘；人力资源；招聘短板；对策分析
2017年国考时间表在我国经济社会不断发展的当前时代，中小民营企业的发展问题已经成为当前社会运行过程中需要重视的首要问题，并对社会经济蓬勃发展产生了较大的影响作用。截止至2017年，我国中小民营企业总数量超过了2700万家。但是，虽然数量较多，但是我国中小民营企业的生命周期较短。笔者通过调查研究发现，产生这一问题的主要原因是中小民营企业的人才招聘工作存在短板，制约了企业的运行与发展。为此，就对其人才招聘工作进行了细致的分析。
一、人才招聘短板
四六级成绩查询身份证号
（一）招聘基础薄弱
当前，我国大部分中小民营企业都不能在其自身运行过程中对各个岗位进行有效的分析，也不能针对其岗位的需求制定完善的岗位规划。因此，中小民营企业在运行过程中不能明确把握企业各个岗位对人才的真实需求。相关人力资源工作人员只能根据各个岗位的表面需求开展招聘工作。因此，也就不能招聘到更加适合企业工作所需的高素质人才。同时，部分企业还可能会由于招聘时间紧迫等原因降低招聘标准。除此之外，我国部分中小民营企业在开展招聘工作的过程中，存在很大的随意性，只能单纯的为了招聘而招聘，并不能意识到招聘工作对企业内部发展过程中产生的意义。
（二）招聘渠道狭窄
招聘渠道在一定程度上为企业提供了更多的人才选择渠道，也能实现对企业内部人才质量的提升。当前中小民营企业运行过程中可选择的招聘渠道是多种多样的，并且不同的渠道都有自己的特征，并且适应范围是不同的。熟人推荐是当前中小民营企业运行过程中使用的主要招聘方式，同时，还能通过网络平台、猎头公司等方式进行人才的招募。但是，整体上来说，企业的招聘渠道较少，因此涉及到的人才范围也较为狭窄，很难获取到适合企
业工作的人才。尤其是高素质人才，其聘用可能性更低。不利于企业的运行与发展。
（三）招聘过程不够严谨
中小民营企业在对企业内部员工进行招聘的过程中，更加注重的是对内部基层人员的招聘制度建设，但是对于管理阶层的工作人员，并不能制定较为完善的招聘制度。同时，中小民营企业对于员工的晋升机制以及人才培养机制建立不完善，不能注重员工的长期发展。招聘工作并不是单纯的引进新员工，让其入职参与到工作中。大部分企业在进行招聘工作的时长能控制在几周之内完成。但是，真正的招聘工作需要从招聘计划制定开始，根据招聘计划制定相对较为完整的评估过程。招聘工作并不只是通过各种平台发布招聘信息，更是需要通过筛选应聘信息、组织面试等流程对高素质人才进行培养。由此可见，当前中小型民营企业中缺乏较为规范化的招聘过程，是其不能有效获取专业素质较高的人才的主要原因。
二、人才招聘短板解决对策
（一）拓宽人才招募渠道贵州省考试院
在社会经济不断发展的当今社会中，人才招募渠道也随之拓宽，企业用于招聘人才的渠道也逐渐多样化、层出化，招聘方式也具有地域性的特征[1]。为此，我国中小民营企业应该根据其自身发展的趋势，并在分析企业运行过程中的内部发展环境以及外部市场环境的基础上对企业的空缺岗位进行细致的分析，到不同岗位的工作特征，对人才的标准型、岗位的稀缺性以及人才的招聘成本等进行调查。人力资源管理工作人员就能根据以上信息通过公开演讲、网络招聘等方式结合企业的发展结构，开展多渠道共同发展的招聘方式。以上方式对于拓宽工作人员的视野、吸引更多优质人才等有重要的意义。人力资源管理工作人员还能通过不同的方式实现对人才的合理化交流，实现持续性的接收各类工作人员的行为以及技能等，通过分析不同工作人员的工作态度以及兴趣爱好等方式建立专业化的人才数据库，为企业选择更加适合其发展的人才，为企业的运行奠定基础。
（二）提升领导人员对于招聘工作的认知
当前很多中小民营企业的领导工作人员不能合理的认识到招聘制度对企业运行过程产生的影响，还有部分人力资源管理工作人员的工作情况会受到招聘制度的制约，不能意识到现代招聘管理制度的重要性。还有部分中小民营企业人力资源管理工作人员采用较为保守的
方式对高级管理人员进行招聘。一方面，企业需要发展有战略性眼光的招聘管理工作人员[2]。另一方面，部分企业创建工作人员重视对于高级管理人员的任职工作。当前部分中小民营企业的高层管理人员都选择高管人员的亲属进行担任。这样的工作人员任职方式在一定程度上能提升中小企业的发展效率，促使企业合理化运行。但是，要想促使中小企业长期发展，保证其发展的可持续性，还需要建立较为完善的现代化招聘管理制度。
（三）完善人才选拔标准
人才是促使中小企业成功运行的重要影响因素，能为中小民营企业的运行提供更加高素质的人才，也能促使企业获取到更多的劳动力[3]。企业在评价人才的过程中，重点需要关注人才的绩效以及人才的潜力。在对人才进行绩效考察的过程中，更多的是关注其过去以及现在为企业创造的价值。人才的潜力评价更多的是关注人才在未来阶段中能达到的水平。为此，中小民营企业应该结合不同岗位对于人才的特殊需求，制定相应的人才选拔标准，通过对人才的潜力与绩效进行综合性考察的方式不断完善人才选拔标准。
结论：
江西人才招聘网入口
综上所述，在激烈的市场竞争中，中小民营企业为获取到更高的社会地位，就需要及时弥补在人才招聘过程中产生的短板，提升人才质量，最大限度的避免人才的流失，为企业运行奠定基础。
参考文献：
青年大第季第十一季第十九期答案[1]白瑞波. 中小民营企业人才招聘的短板及对策——以WS有限公司为例[J]. 管理观察, 2020, 768(25):27-28.
[2]冷超. 江西中小民营企业人力资源管理的问题及对策分析[J]. 冶金管理, 2019, 383(21):164-165.
[3]李慧. 中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J]. 福建茶叶, 2019, 041(007):62-62.
发布评论