摘要：随着社会经济的不断发展，科技也在进步，网上购物逐渐成为了当今时代的一种新型消费模式，从而快速带动了我国的物流业的快速发展。与此同时，物流公司也在“互联网+”时代下，对人力资源管理进行了更深层次的探讨，旨在提升公司的人力资源管理的水平，从而提高员工的工作效率。昭通人事考试网
关键词：互联网+；物流企业；人力资源管理
引文
随着互联网时代的到来，传统的管理模式已不能适应企业的可持续发展需要。因此，企业既要建立健全人力资源管理制度，又要将网络技术应用到具体的管理工作中，以“互联网+”为手段，提升物流企业的员工管理，为公司的发展奠定坚实的基础。
一、“互联网+”下物流企业人力资源管理的重要意义
（一）数据前置化分析
企业在进行绩效管理工作时，如果善于利用互联网技术，能够对员工的绩效展开有效的统计和分析，对海量的各类数据进行收集和计算，继而按照对市场和行业的分析情况，对公司的发展状况做出一个客观的评估，帮助公司管理层进行决策，能减少公司发展时面临的风险。将网络技术运用到企业绩效管理的流程中，可以使企业对员工的工作表现进行更客观、更科学的评估，以实时数据为基础进行的员工业绩分析，可以作为职位调动的依据。而在对员工进行培训、疏导工作的时候，使用前置化分析，可以有效提升员工的工作效率，这对构建人力资源管理体系有很大的帮助。
（二）数据同步化共享
云计算技术的发展和应用为互联网技术的进步作出了巨大贡献。云计算技术的应用能够存储大量数据，公司的人力资源管理能够把员工的绩效数据收集到云端，以便经理们使用，同时该平台也向另一方公开，除经理之外，公司职员均可访问，这样各部门之间就能更好地合作。采用云平台也能减少管理者的工作量，员工上传工作进度后，管理人员直接在云平台上分析该数据，从而更有效地进行决策。
（三）实现自动化预警
银行考试网首页在物流企业建立人资管理系统的进程中，利用网络技术，不但可以实现对员工工作表现的实时更新，而且还可以实现自动预警。该系统可以对员工进行绩效预警，使员工明确自己目前工作中的问题，并进行改正。网络系统在发出第一次绩效警告之后，还会对员工的工作状况进行检查，只有在确认员工的绩效有了提高之后，才会停止检查。如果工作状况没有得到改善，便会又一次发出预警，与此同时，还会把数据共享给管理者，让管理者能够清楚地了解自己下属员工的工作状况，便于制定员工培训的工作方案，以改善员工的工作状况。
二、物流企业人力资源管理现存问题
（一）管理观念落后
尽管现在很多企业都在学习和借鉴国外的先进管理理念，但成效并不理想，在进行人力资源管理的时候，仍然面临很多或大或小的问题。首先，物流公司对人力资源管理作用的发挥理解不够，很多公司都以为人力资源仅仅是对人才的招聘和管理，但其实它的作用主要包括六个方面，分别是：招聘、培训、管理、绩效、薪酬、劳动关系。其次，在人才的管理上缺乏正确的认识，没有建立起属于自己的管理文化，缺乏对人才的充分挖掘和关注，
将会限制企业的发展。
（二）综合素质较低
伴随着物流公司员工数量的持续增加，物流公司的人资管理工作面临着更大的压力，往常的人员管理模式已经不能满足企业的发展需要，因此，必须与时代特征相结合，将互联网技术应用到人资管理工作中。但是纵观当前多数物流企业的人资管理状况，由于物流企业从业人员入行门槛低、综合素质有待提高，缺乏高素质的管理人才，许多企业都不能保证人资管理的效果，这就为企业的健康发展形成了障碍。
湘潭人才网招聘信息网（三）岗位调配不足
工作调动对于物流企业来说是一件非常棘手的事情。当前，有些公司在进行岗位调整时，基本上都是依靠主观的评估，绩效评估仅仅起到一个辅助的作用。与此同时，在有些岗位上，不能通过绩效的高低来判断出该人员能否胜任工作，这给人力资源管理带来了很大的困难。在企业进行人员变动的时候，对员工的评价缺乏一个客观的评价准则，在进行评价的时候，会根据自己的主观情绪来进行，这无形中加剧了人才的流失。这种情况会导致某些员工的工作态度变得消极，不利于公司的发展，严重的话还会损害公司的利益。
三、“互联网+”下物流企业人力资源管理的有效策略
（一）运用大数据，明确管理思路
在企业进行管理的时候，必须运用“互联网+”技术，对企业的发展状况、竞争压力、产品质量等方面进行全面的研究，然后确定公司管理的发展方向。一是以数据分析和计算的结果为参考，设计管理的总体结构，明确其中的每一个构成部分，着重设计绩效的考核和分析方法，对传统的管理方式进行改进。在绩效分析和考评方法的设计上，首先利用“互联网+”技术，对现行的绩效考评模式进行剖析，并与KPI、BSC等考评工具相结合，构建出一套较为合理的考评体系。二是制订清晰的业绩评估方案和工作流程，确保整体业绩评估工作有条不紊地进行。再次是对绩效评估的计算方法进行界定，并对绩效评估的反馈机制进行完善。三是通过与传统“互联网+”管理体系的比较，归纳出“互联网+”管理体系的发展理念和成功经验，从而进一步改进物流企业的人资管理体系。
（二）通过互联网，完善管理程序
河北三支一扶最新政策山东两地取消教资考试“互联网+”技术在企业人资管理中的应用尚处于起步阶段，应在实践中加以修正和改进。同
安徽专升本考试时，因为这一技术在人资管理中的应用尚属第一次，所以部分公司仍处于观望状态。刚开始使用该技术的企业，要对原来的人资管理体系进行改进，在构建管理体系的过程中，要采用新的管理流程，养成新的工作习惯，这些都要花费很大的时间和精力。企业在运用“互联网+”技术开展人力资源管理时，极易出现各种问题，因此，企业管理者必须不断完善组织架构等环节，才能保证“互联网+”体系的有效运转。尤其是目前我国物流企业在建立人资管理系统时，“互联网+”技术的应用还处在起步阶段，要想使“互联网+”系统顺利运行，还必须让公司上下齐心协力，加强与员工的交流，才能有效地解决该系统存在的问题，促进该系统的顺利运行。人力资源管理制度的正常运转要依靠各部门的通力合作，通过对新人资管理制度的改革与完善，使“互联网+”制度在其中得到最大程度的发挥，从而进一步提升人资管理制度的质量与工作效率。在执行人力资源管理流程过程中，管理者或员工如果发现管理流程中有新的问题出现，及时向上级有关部门汇报，便于调整修正方案。
结语
在构建物流企业人力资源管理体系的时候，除了要利用新的科技手段，还必须要对企业现行的管理模式展开创新，强化管理体系的建设，营造出一个良好的工作环境，使企业的经
营管理工作顺利进行下去。要想让公司的人力资源管理变得更加规范，物流企业应结合实际情况、科学地制定管理方案，不断地完善公司的管理制度，在提升公司的人资管理水平的同时，还能提升公司的整体实力，为公司未来的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]乔治. 博兰德，斯科特. 思奈尔. 人力资源管理（第十三版）[M]. 大连：东北财经大学出版社，2019（02）：89-90.
[2]仲维庆. 国外物流业发展经验与启示[J]. 学术交流，2018（07）：107-110.
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