人资每月工作汇报内容（共6篇）
人资每月工作汇报内容（共6篇）2022考公务员时间表湖北省
第1篇每月工作内容每月工作内容1-2日员工考勤表上报总经办，餐卡资料录入，底薪汇总。3日楼层销售汇总，销售排名，绩效排名，汇总至商品部，本楼层将数据留存保管，以备年底汇总排名。1-4日与核算室核对上月销售情况，核对完成后，将员工提成核算。5日工资单制作，核对完成，人事主管，财务主管对考勤扣款等进行审核，无问题后交至各楼层助理再次审核。5日楼层销售牌.绩效牌的发放。
当月楼层POP制作单总张数汇总统计后交财务部审核6-7日楼层工资单交办公室进行最后审核10日将离职员工社保情况（正常离职，非正常离职）工作联系单上报总经办，进行本月停办将本楼层押金扣满三个月的员工名单汇总工作联系单报财务部，财务部出具数据，员工签字后第二联自己留存，楼层登记清楚。将楼层专厅物品扣款清单完成，上交核算室。将楼层单汇总交至财务部。
连云港人力资源招聘网10-13日将领取现金工资员工的申请报告汇总部门经理，总经办助理签字。15日楼层自行盘
点，下班前将数据汇总，次日中午1530之前交至收货科15-17日盘点差异调整，员工出错者视情况严重扣罚。15日-20日供应商结算单下发及签字（要求员工收取时均签字确认）后的收回工作。
18日-23日楼层新进员工的培训工作，培训完毕后总结并交办公室。培训总结
人数.内容.考核结果。最晚25日交办公室。23-25日卖场整体大检查设备设施.人员仪容仪表.三声服务.卫生.厅内服务设施（试衣间挂钩.拖鞋.已消毒字样.新品上市.店长推荐牌等）25-30日各楼层将员工使用更衣柜情况与收货科验对，如有调楼层.离职者及时改正信息。如本月有调楼层者，将员工信息以工作联系报告单告知新去楼层主管，包括出勤天数.专厅提成.补助等信息。30-31日月底各楼层配合大盘点，主管提前将所分楼层人员专厅安排好.盘点完毕后监盘人员签字确认，盘点数据表次日1530分交收货科进行验对。明细盘点表员工需由监盘人员及当班员工签字，并交至楼层主管处留档。汇总本楼层次月过生日的人员名单，准备购买生日礼物，员工过生日当日代表本楼层点歌祝福。本月工作总结
.次月晨会计划，月底最后一天交办公室。季度更换员工天地.优秀员工资料整理.推荐。第2篇人资部主要工作内容人事部主要工作内容
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一.员工招聘
1.员工定岗定编组织实施
2.编制招聘计划
3.发布招聘信息.组织实施招聘
4.面试
5.其他与员工招聘相关工作
二.员工培训与选拔
1.培训需求调查
2.制定年度培训计划
3.组织工间操
4.特殊岗位取证换证培训.证书管理
5.组织员工竞聘
6.每年拓展培训
7.六型班组建设.7S检查等
8.其他与培训相关工作。
三.薪酬管理
1.薪资核算每月工资核算发放（在岗.退休返聘.外用工.临时工） 报税报账工资条制作.发放 奖金发放 培训费用支取 保安服务费用支付 其他相关费用支取报账 其他与薪资有关工作
2.福利.社会保险管理门诊.门特.生育医疗费用的报销及发放 工伤认定及后续医疗费用报销 员工保险每月增减变动及结算工作每年年初的保险基数核算.上报.确认签字工作 退休人员的统计.病退及特岗人员的上报审批工作 退休人员手续办理 公积金管理 公积金增减 每月公积金费用网缴 每年公积金基数核定变更 参加有关公积金管理的会议 公积金支取，提供支取单
四.绩效管理
1.岗位说明编制
2.工作分析相关考核制度的拟定.修改.完善
3.劳动纪律检查管理（考勤机维护管理等）
4.成本考核
5.原料部业绩考核
6.销售部业绩考核
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7.各单项考核（叉车承包核算等）
8.员工奖惩
9.其他相关考评
五.员工关系管理
1.劳动争议处理
2.员工入职.离职手续办理（退工.退档工作）
3.离职员工资料管理
4.劳动年检
5.劳动合同签订.变更.终止.解除及鉴定工作六.人力资源战略规划
1.人力资源需求调查规划
2.人力资源供给调查规划
3.部门年度.月度工作计划
4.部门年度.月度工作总结
5.工作计划完成情况统计
北京国企招聘网最新招聘20216.公司人力资源分析报告
7.组织结构设计
8.其他与人力资源规划相关工作。七.人事事务管理 档案管理
1.人事档案的管理
天津人事考试信息网2.人事档案的调出.调入