基于建筑企业财务共享中心的会计监督机制研究
作者:杨帆
来源:《现代营销·黄山市人事考试网理论》2018年第11
        教资考什么内容?要:近年来,随着经济全球化的不断发展,新型经济发展方式随之涌现。对于建筑施工企业而言,机遇与挑战并存的局面将持续存在。为了切实做好财务管理工作,提高企业的核心竞争力,应该发挥会计监督的作用,进一步优化财务共享中心工作,采取有效的监督和控制。本文以此為视角,分析了财务共享服务中心建设的意义和重要性,重点探究建立完善会计监督机制体系的路径与建议,旨在为建筑企业的长远稳定发展提供些许参考或助力。
        4级准考证打印关键词:建筑企业 财务共享中心 会计 监督机制
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        一、导言
        大唐电力招聘伴随着市场竞争的加剧,在经济全球化的趋势背景下,共享服务管理模式应运而生。财务共享中心的出现不仅能够为企业长期发展保驾护航,而且可以加快资本的流通和利用率,有助于资本的盘活。然而受各种因素的影响和制约,企业财务共享中心发展时间相对较短,
制度体系尚不完善,财务管理效率面临极大的挑战。这就需要从各个角度共同努力,做好会计监督工作的优化改进,创造一个有效的、稳定的、长期的企业财务共享中心,确保共享经济的健康发展。
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        二、财务共享中心的内涵及重要性分析
        所谓财务共享中心,就是一种新型的财务管理机制,通过将报告业务和会计业务的融合,进而达到降低企业运行和管理成本的目的。依托梳理流程标准、流程功效提升和组织结构优化等方式,实现企业管理模式的转型。一方面,建筑企业财务共享服务能够使业务流程标准化,提升财务信息质量,促进企业资金利用效率更高,便捷规范管理施工操作流程及各项制度。与此同时,能够规范化管理财务行为,提供标准的财务共享服务,实现财务行为与基础数据的准确性和一致性。尤其是对于建筑施工企业而言,打造完善、标准的数据系统尤为必要。此外,财务共享中心还有助于提升资金管控水平,确保税务管理规范化,通过集中归纳整理税务和信息,合理调剂资金,减少税务管理成本,进一步强化了资金控制,实现了由静到动、由外到内的管控转变。最后,财务共享服务中心还可以高度整合资源,明显加强风险管控能力,提高会计信息质量和财务管理水平,降低税收风险和负担,便于集中组织学习和交流,强化企业凝聚力和团队意识,全方位增强企业竞争力。