“青苗”人才成长方案主要目的是进一步解放思想，先行先试，构建有效管用、简便易行的“青苗”人才培养机制，提高“青苗”人才培养的方案性、针对性和有效性，激发“青苗”人才队伍活力，形成“引进来、扶上马、送一程”的人才工作良好场面，建立一支信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的青年人才队伍，更好地效劳全市经济社会开展。
“青苗”人才成长方案的主要实施内容有以下几个方面：“青苗”人才和单位各制定方案。“青苗”人才进展一次深入的自我分析，准自己的职业定位，开展职业规划。单位根据“青苗”人才的职业规划，结合实际需要，制定“青苗”人才成长方案，确定培养方向、内容和措施。指定导师。“青苗”人才所在单位为“青苗”人才指定一名“传、帮、带”导师，帮助引导“青苗”人才结合自身实际和组织需要主动成才。进展培训。有机整合全市干部教育培训资源和各业务部门的培训资源，进一步丰富“青苗”人才培训内容；按照“缺什么补什么”的原那么，提高培训的针对性、有效性。根据工作需要和业务需求适时安排，使培训工作经常化、化。开展谈心。导师、单位主要领导、各县（市、区）党委组织部都要对“青苗”人才进展个别谈心或集体谈
心，听取“青苗”人才的意见和建议。通过谈心交心来交流业务、沟通思想，营造良好的人文关心气氛，起到面对面的“传帮带”作用。安排锻炼。1.实践锻炼。坚持面向基层一线、面向重大工程一线、面向中心工作一线的原那么，每年有组织有方案地选派“青苗”人才参加市里重大工程建立、重大课题调研、广西东兴国家重点开发开放试验区建立等中心工作。2.挂职锻炼。进一步开掘“青苗”人才在不同岗位上、不同领域内的潜力，为“青苗”人才准定位、提高能力提供有效的途径。3.轮岗锻炼。建立“青苗”人才轮岗制度，根据其专业特长和工作需要有方案地进展轮岗或交流。健全信息库。按一人一册建立“青苗”人才档案、信息库。
各级各部门可结合各位“青苗”人才的特点和本单位的实际情况，开展一些自选动作。对各级各部门在“青苗”人才培养方面好的经历做法，市委组织部将适时进展推广。 2023年江苏省公务员网
“青苗”人才成长方案主要工作要求：一是各县（市、区）党委组织部、市直各有关单位确定一名“青苗”人才成长方案实施联络员，详细负责“青苗”人才成长方案实施的跟踪协调和进度统计。二是各级各部门将“青苗”人才成长方案的实施纳入重要议事日程，市委组织部将视情对方案实施情况进展催促检查。三是建立“青苗”人才重大事项报告制度。四是“青苗”人
才要胸怀抱负，脚踏实地，充分发挥自己的积极性和主观能动性，自觉按照组织要求和工作需要打造自己，自觉服从组织安排，努力学习，勤奋工作，多做奉献，防止不思进取、骄傲自满、心浮气躁、自律不严等不良思想苗头。
1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发方案，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续开展提供人才保障支持。 2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进展”的人才培
养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业效劳中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养方案的详细实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。
本方案由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
1、战略人才的甄选
2020执业医师准考证打印 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。
甄选条件
该方案旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有上进心、乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
甄选程序
首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员，质量管理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定战略人才库入选人员。 江苏省考是全国最难吗
2、战略人才的培养模式
为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯开展规划，公司对战略人才采用以下两种培养模式：
复合型管理人才培养模式
面试培训 对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职锻炼（不同部门）+新工程工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进展培养。
a) 轮岗目的：主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
b) 轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 c) 轮岗范围：本部门内或公司内不同岗位间的轮换。
d) 轮岗周期：轮岗周期原那么上分为三个月和六个月，详细轮岗时间根据实际情况确定。
e) 轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司质量管理部备案。跨部门轮岗，由质量管理部提议，经公司领导审批。
专业型专才培养模式
在本专业线上深度培养，培养目标是业务型专家（技师或取得某种专业资格的工程师）。采用：专业工作+继续教育+工区专业资格培养方式进展培养。
云南省公务员遴选真题 3、战略人才的培养方法
为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养方案的人员采用以下培养方式：
疫情政策调整最新 内部导师
对列入战略人才培养方案的人员，公司指定由各部门专业素质较高的人员作为该员工的内部导师进展专业培养。
在职培训
凡列入公司战略人才的员工必须按公司培训方案完成相关的培训课程。不按规定参加培训的将不再作为公司战略人才进展培养。
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